名郎（中國）有限公司

　　【-品牌動態(tài)】在過去，一間鞋店盈利和虧損都是自己來負擔的。不少的前期投資者都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，在經(jīng)營的時候，不免出現(xiàn)了部分的錯誤，讓客戶蒙受了損失，也讓自己的店鋪名聲有所影響。但是隨著時間不短地發(fā)展，大家逐漸發(fā)現(xiàn)鞋業(yè)加盟模式更加有利于店鋪的經(jīng)營，并紛紛尋求加盟。 　　近幾年男鞋

　　【-品牌動態(tài)】品牌發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部及外部的環(huán)境，為了確立品牌的優(yōu)勢并將此種優(yōu)勢持續(xù)下去而對品牌的目標以及實現(xiàn)目標所用的手段的總體謀劃。 　　品牌的發(fā)展需要戰(zhàn)略的輔佐，才能走得更遠。而經(jīng)過34載不懈努力的名郎男女鞋，在品牌戰(zhàn)略上率先突破二三線城市試點，并采用自上而下的營運模式，到20

　　【-品牌動態(tài)】除了一線市場，二三線市場也存在獨立的時尚運作和產(chǎn)品創(chuàng)新的空間。而市場向二三線轉(zhuǎn)移也是必然趨勢。 　　這種趨勢并不僅僅是拉動內(nèi)需政策的推動以及國家4萬億基礎(chǔ)設(shè)施等投入的推動，同時也來源于二三線市場消費者對生活品質(zhì)的更高訴求與渴望。例如，在我們的研究中，一位四川雙流的消費者因為

　　【-品牌動態(tài)】從不同城市級別的家庭月收入水平可以清晰地看到二三級城市家庭的實力水平，與一線城市1700元的平均收入差距并不算小，但是，一線城市的消費者不得不面對高房價和高生活成本的壓力，一線城市的消費者相對消費自由度是有限的，而二三線市場的消費者則有足夠的消費支出空間，而如果從二三線再往下看，縣域

　　【-品牌動態(tài)】在家庭平均日常生活開銷方面，到一線與二、三線城市的生活成本差異其實并不明顯，這里暫且拋開平均值的模糊差異性不談，而與一線城市幾乎接近的家庭必需開銷，在很大程度上反映的是一種對品質(zhì)生活的消費訴求與消費潛能的幾近迫于等待性的釋放。 　　從市場發(fā)展戰(zhàn)略上來講，企業(yè)需要思考如何抓

　　【-品牌動態(tài)】一直以來，北京、上海、廣州等一線城市都是企業(yè)、廣告公司和媒體關(guān)注的對象，但是，隨著這些市場的成熟、競爭的激烈和一些產(chǎn)品消費的逐步飽和，一線城市增長乏力，省會城市、直轄市以及地級市等二三線區(qū)域成為了下一個增長的市場。而無論是國家政策的傾斜，還是一種把蛋糕做大的商業(yè)視角，市場向二三線