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倫敦奧運(yùn)年安踏如何提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力?
【-滾動(dòng)快訊】2012年是奧運(yùn)年,眾多體育用品巨頭公司都把奧運(yùn)作為擴(kuò)展市場(chǎng)的契機(jī)。在這個(gè)大背景下,仍把“練內(nèi)功、強(qiáng)化四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”作為公司面臨的最大挑戰(zhàn)。安踏(中國(guó))有限公司首席執(zhí)行官丁志忠說,“2012年是非常有挑戰(zhàn)性的一年。挑戰(zhàn)是對(duì)企業(yè)最好的歷練,也是前所未有的發(fā)展機(jī)遇。”
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安踏品牌面臨最大的挑戰(zhàn)是練好內(nèi)功
【-品牌動(dòng)態(tài)】2012年是奧運(yùn)年,眾多體育用品巨頭公司都把奧運(yùn)作為擴(kuò)展市場(chǎng)的契機(jī)。在這個(gè)大背景下,仍把“練內(nèi)功、強(qiáng)化四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”作為公司面臨的最大挑戰(zhàn)。安踏(中國(guó))有限公司首席執(zhí)行官丁志忠說,“2012年是非常有挑戰(zhàn)性的一年。挑戰(zhàn)是對(duì)企業(yè)最好的歷練,也是前所未有的發(fā)展機(jī)遇。”
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安踏獨(dú)具匠心領(lǐng)航現(xiàn)代終端店鋪文化
【-品牌動(dòng)態(tài)】眾所周知,品牌的家喻戶曉是從孔令輝的那句“我選擇,我喜歡”開始的。當(dāng)年聘請(qǐng)?bào)w育明星做產(chǎn)品代言人也使安踏有機(jī)會(huì)進(jìn)入以體育用品營(yíng)銷為主的品牌時(shí)代,產(chǎn)品線也從單一的安踏運(yùn)動(dòng)鞋豐富為運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)配件,安踏朝著一個(gè)綜合性體育用品公司轉(zhuǎn)變。 這是一次自我超越、高瞻遠(yuǎn)矚的主動(dòng)
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"三個(gè)創(chuàng)新"助力安踏成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之路
【-品牌動(dòng)態(tài)】4月4日,省長(zhǎng)蘇樹林批示:“安踏是中國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),要繼續(xù)發(fā)展霸主地位,必須要轉(zhuǎn)型升級(jí)?上驳氖,安踏又邁出了新的一步。”安踏體育用品有限公司董事局主席丁世忠獲悉后表示:“近日,蘇樹林省長(zhǎng)對(duì)于安踏的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)給予了高度的評(píng)價(jià),這是安踏全體同仁的榮譽(yù)和驕傲,這是鼓勵(lì),
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國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌:李寧與安踏的排位戰(zhàn)
【-品牌動(dòng)態(tài)】國(guó)內(nèi)的“帶頭大哥”到底是誰?已成為一個(gè)難以回答的問題。但可以肯定的一個(gè)事實(shí)是,2012,一部美國(guó)大片對(duì)世界末日的戲劇性預(yù)言,似乎照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。2012年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌陷入內(nèi)憂外患的窘境:一方面,洋品牌耐克、兩大巨頭快速吞噬著本土市場(chǎng);另一方面,本土品牌從高收入、高增長(zhǎng)快速跌落,市
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安踏深入了解客戶群體創(chuàng)新電商經(jīng)營(yíng)
【-品牌動(dòng)態(tài)】“安踏這么多年打造的,是一個(gè)與一代中國(guó)人一起成長(zhǎng)的品牌。城市化進(jìn)程越來越快,80%的安踏消費(fèi)者,要么在都市中,要么出生于農(nóng)村,或者來自于農(nóng)村。人的出身不公平?jīng)]關(guān)系,但只要你通過自己的雙手努力,就可以在后天改變你的命運(yùn)—這就是安踏的品牌內(nèi)涵。”安踏副總裁張濤告訴《新營(yíng)銷