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奧康攜手阿里巴巴、瑞麗開(kāi)啟戰(zhàn)略合作
當(dāng)前，新冠肺炎疫情蔓延全球，各行業(yè)都遭遇了前所未有的沖擊，制鞋產(chǎn)業(yè)亦不能獨(dú)善其身。從歐洲到美國(guó)到日本;從、阿迪再到國(guó)內(nèi)諸多鞋企品牌，都在積極進(jìn)行自救。后疫情時(shí)代，中國(guó)零售業(yè)將何去何從?鞋服企業(yè)如何亮出破局招數(shù)? 1 5月30日，后疫情時(shí)代新零售之道暨國(guó)際(7.780, 0.12, 1.57%)數(shù)字門(mén)店云開(kāi)業(yè)啟動(dòng)儀式在溫
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奧康與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作 加速線(xiàn)下新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
目前，新冠肺炎疫情已蔓延至全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，各行業(yè)都遭遇了前所未有的沖擊。作為零售業(yè)重要代表之一，鞋產(chǎn)業(yè)亦不能獨(dú)善其身。從歐洲到美國(guó)，再到日本；從、阿迪再到國(guó)內(nèi)諸多鞋企品牌，都在積極進(jìn)行自救。疫情之下，中國(guó)零售業(yè)將何去何從？鞋企又將如何在這其中獲取“破局”的密碼。 5月30日，后疫情時(shí)代新
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疫情下的奧康“思與行”丨王振滔：從“品牌型”到“平臺(tái)型”
正如稻盛和夫在《利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》中所說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式和意志決定。這種思維方式?jīng)Q定了公司的成敗興亡。頭腦里想的東西、思考的東西,都會(huì)在現(xiàn)象界,就是在自己企業(yè)的實(shí)態(tài)中顯現(xiàn)出來(lái)。 而國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔又是如何將自己的所思所想，注入到他她蛟斕陌驢導(dǎo)胖�，葠炰一仓v匠晌泄抵圃斕謀旮耍
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跨越“分水嶺”，奧康“云”戰(zhàn)略跑出“奧康速度”
今天我們談創(chuàng)新，看的不是一日一功的能力，而應(yīng)該看誰(shuí)才能把創(chuàng)新的能力真正積淀下來(lái)。在這條漫長(zhǎng)的道路上，需要思考、需要勇氣、需要靈感的迸發(fā)，但與此同時(shí)，也需要耐心、需要堅(jiān)持、需要厚積薄發(fā)。 對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新都至關(guān)重要，尤其是傳統(tǒng)零售業(yè)，更是如此。也正是做到了時(shí)時(shí)切合時(shí)代風(fēng)口的潮流，把創(chuàng)新的
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全行業(yè)、一體化，奧康發(fā)起成立“中國(guó)鞋都企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”
4月26日，首屆奧萊“云招商”大會(huì)在溫州順利舉行。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，奧康聯(lián)合16家鞋企成立“中國(guó)鞋都企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，旨在進(jìn)一步整合溫州企業(yè)資源，建設(shè)覆蓋全行業(yè)、縱深一體化的綜合式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 后疫情時(shí)代，云聯(lián)盟破局經(jīng)營(yíng)之困 受疫情影響，鞋服企業(yè)面臨著工人短缺、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)復(fù)工不同步、訂單不足、原材
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奧康發(fā)起“中國(guó)鞋都企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，共建溫州鞋企新生態(tài)
4月26日，發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，聯(lián)合16家溫州鞋企，成立“中國(guó)鞋都企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，以“云”創(chuàng)新譜寫(xiě)溫州鞋企經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新”模式。 疫情之下，許多企業(yè)陷入了訂單減少、工廠(chǎng)停擺、員工閑置等問(wèn)題，不少以外貿(mào)為主的鞋企更面臨著破產(chǎn)的困境�！爸袊�(guó)鞋都企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”由奧康牽頭，后時(shí)代、天一、邁登等溫州知