企業(yè)大全
2006-12-28 15:01:12 中國鞋網(wǎng) m.xibolg.cn 【來源：溫州日報】打印本頁 關閉
為實現(xiàn)我市工業(yè)的“新發(fā)展、新跨越”，4月8日市委市政府召開實施工業(yè)發(fā)展“12345工程”動員大會，其中的“4”就是“擁有中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標40個以上”，這是我們奮斗三年要力爭實現(xiàn)的目標。
市委書記王建滿提出：溫州還需要新的跨越，實現(xiàn)新的突破，要實現(xiàn)從“品牌大市”向“品牌強市”的轉變。
品牌是產(chǎn)品成熟的標志，也是企業(yè)家精神品格的體現(xiàn)。為配合實現(xiàn)“12345工程”，值此紅蜻蜓集團十年慶典之際，本報今起開始推出《名牌之窗》，以更好地宣傳溫州知名品牌，宣傳這些知名品牌后面的溫州優(yōu)秀企業(yè)家。
為了溫州的跨越和提升
紅蜻蜓在十周年慶典時提出了“歸零·跨越”理念，這使我們想到了4月8日我市召開實施工業(yè)發(fā)展“12345工程”動員大會中的相關內容：
4月11日《溫州日報》在頭版頭條報道了這個會議：4月8日，市委市政府召開實施工業(yè)發(fā)展“12345工程”動員大會，研究部署當前和今后一個時期我市以結構調整為主線、加快工業(yè)發(fā)展的任務。
會議提出：要奮斗三年，力爭引進世界500強企業(yè)10家；高新技術產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重達20％以上；擁有銷售產(chǎn)值超10億元大企業(yè)大集團30家以上；擁有中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標40個以上；工業(yè)總產(chǎn)值達5000億元以上。
市委書記王建滿說：“‘12345’工程不是一個簡單的口號，它有明確的任務和共同的責任。我們不僅要叫得響，更要想得細、盯得緊、抓得實。全市上下都要振作精神，堅定信心，齊心協(xié)力，以求真務實的作風，深入宣傳發(fā)動，做到上下互動，實行政策驅動，強化服務推動，主體積極行動，共同把這個工程組織好、實施好、實現(xiàn)好。各有關部門要根據(jù)‘12345工程’的要求，對各個方面內容逐項進行分解，制定詳細的分類計劃、明確的年度要求和具體的實施方案，切實把目標任務落實到企業(yè)、項目和產(chǎn)品上，做到縱向到底、橫向到邊�！�
尋找上高速公路的口子
著名戰(zhàn)略咨詢專家王志綱談紅蜻蜓
“我感覺自己開著車已經(jīng)看到了高速公路，但是找不到上高速公路的口子，一直就在下面轉圈�！敝麘�(zhàn)略咨詢專家王志綱告訴記者，這是紅蜻蜓董事長錢金波和他深談時說的一句話�！拔蚁嘈藕芏鄿刂萜髽I(yè)都會有這樣的困惑�！蓖踔揪V說。
王志綱認為，溫州是中國民營經(jīng)濟最為活躍的地區(qū)，溫州老板具備了優(yōu)秀企業(yè)家的品質。創(chuàng)業(yè)初期，很多溫州企業(yè)一無品牌、二無廠房、三無資金，大膽地進行原始積累。而今天，眾多的品牌企業(yè)正不斷涌現(xiàn)，這就是溫州經(jīng)濟充滿活力的有力證明。紅蜻蜓正是其中的代表之一。
1992年，王志綱作為新華社記者第一次來到溫州。他說，那時候的溫州，家家戶戶門前都有發(fā)電機，家庭作坊眾多，他被這片生機勃勃的熱土所吸引，他斷定溫州會成為中國民營經(jīng)濟的領跑者。當記者問及他現(xiàn)在所見到的溫州與1992年見到的溫州有何區(qū)別時，他笑著用“蝌蚪”變成了“青蛙”來形容�！把矍安皇且粋�很好的實例嗎？1995年創(chuàng)立的紅蜻蜓，在十年間從無到有，迅速成長為全國無區(qū)域大集團企業(yè)、中國最年輕的十大真皮鞋王之一�！�
1996年，紅蜻蜓大膽導入CIS。1998年4月，紅蜻蜓在湖北恩施開出第一家紅蜻蜓專賣店；至今年初，紅蜻蜓已經(jīng)在全國共開出3000多家專賣店。
“紅蜻蜓從誕生到發(fā)展到品牌迅速占領市場，這是紅蜻蜓做文化、做市場、做品牌取得的巨大成功。”王志綱這般評價紅蜻蜓。的確，紅蜻蜓的發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)遵循市場規(guī)律、發(fā)揮人的主觀能動性的必要性。
2000年，王志綱第二次來到溫州，買了一雙紅蜻蜓的鞋子，穿了后感覺很舒服，覺得和以前一直穿的“老人頭”鞋差不多，于是記住了“紅蜻蜓”。想不到，這段小插曲會成為他今天與紅蜻蜓合作的緣起。
去年在杭州舉行的“天下浙商”論壇上，錢金波專程從溫州趕去聆聽王志綱的演講，并贈送他一本《紅蜻蜓文化畫冊》�！拔沂莵韺ふ覒�(zhàn)略、購買戰(zhàn)略的。”抱著歸零心態(tài)的錢金波，正在急切地尋找通往高速公路的戰(zhàn)略導向，這深深打動了王志綱。于是，王志綱接受紅蜻蜓邀請，擔任他們的特別戰(zhàn)略顧問，為紅蜻蜓上高速公路做好性能調試。“我們總不能開著拖拉機上高速吧。”王志綱幽默地說。
通用公司前總裁杰克·韋爾奇曾提出過一個“小企業(yè)思想”的理念。他認為，企業(yè)大了,就會臃腫,發(fā)展速度就緩慢了,創(chuàng)新力度就不夠了。今天，錢金波提出了小企業(yè)的歸零心態(tài)。錢金波這么解釋，“歸零心態(tài)”表現(xiàn)在我們的管理上，或者說我們對市場的反應靈敏度上，就是要圍繞四個字“簡單、靈活”。在決策市場策略、調整網(wǎng)絡結構時，營銷公司對所屬的辦事處以及下面的專賣店必須要從制度上做到簡單，提出的問題不要一個月、甚至三個月都沒有回復；對市場也要靈活,根據(jù)不同的情況,以不同的方式去解決，不要死板。歸零心態(tài)，歸結到底就是“靈活、快捷、簡單”。
“我希望在戰(zhàn)略層面上推動企業(yè)盡快走上高速公路�！蓖踔揪V認為紅蜻蜓的歸零心態(tài)能給正在升級換代的企業(yè)和企業(yè)家一個啟示。
人物簡介———王志綱
1955年 出生于貴州
1982年 畢業(yè)于蘭州大學經(jīng)濟系
1985年至1994年 任新華社記者
1994年 成為獨立策劃人
1995年 創(chuàng)辦王志綱工作室
王志綱作為中國著名的策劃家，主要完成包括碧桂園、深圳經(jīng)協(xié)聯(lián)合廣場、99昆明世博會、山東雙月園、貴州茅臺酒廠集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等幾十個重大策劃項目，推出了四卷一套的《王志綱策劃文庫》，應邀到多個地區(qū)、企業(yè)、大學進行演講，所到之處備受關注。
歸零·跨越與“12345工程”
為調整經(jīng)濟結構、轉變增長方式，提升溫州的經(jīng)濟活力，我市正在大力實施工業(yè)發(fā)展“12345工程”。其中的“4”就是要奮斗三年力爭實現(xiàn)“擁有中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標40個以上”。
市委書記王建滿在動員會上說，要注重利用品牌的價值，在全社會形成“重品牌、創(chuàng)品牌、爭品牌、助品牌”的濃厚氛圍……逐步實現(xiàn)我市工業(yè)由“數(shù)量經(jīng)濟”向“質量經(jīng)濟”和“品牌經(jīng)濟”的轉變。
目前我市已擁有10個中國馳名商標、16個中國名牌產(chǎn)品和一大批全國免檢產(chǎn)品、省級著名商標、名牌產(chǎn)品。其擁有量在全國同類城市中名列前茅，但與溫州在本世紀發(fā)展所需要有的“體能”來說還是很不夠的。溫州還需要有新的跨越，實現(xiàn)新的突破，以真正成為“品牌強市”。
如何實現(xiàn)“12345工程”提出的這個目標？紅蜻蜓集團率先有了行動。
經(jīng)過十年孜孜不倦的追求，紅蜻蜓已成為一個叫響全國的品牌。今年是紅蜻蜓十周年，業(yè)績驕人的紅蜻蜓如何實現(xiàn)新的突破？他們的口號是：“歸零·跨越。”
錢金波出人意料的簡潔表述是值得細細品味的，它反映了這位優(yōu)秀民營企業(yè)家的眼界、胸襟和責任感。
錢金波說，跨越、發(fā)展是企業(yè)家追求不息的目標，歸零才能跨越！十年努力，譽稱宇內，然而十年已成過往，一切從頭做起，他要考慮紅蜻蜓第二個十年、第三個十年、第N個十年的發(fā)展，要對中國民營企業(yè)的未來做戰(zhàn)略性思考。
對12345工程的積極響應，表現(xiàn)了錢金波強烈的社會責任感。在紅蜻蜓十年慶典之際，他拿出了一套完整的“跨越”措施。錢金波說：第一個十年是打造了一個品牌，第二個十年他要“扎根溫州，放眼全球，歸零跨越，加大投入”———“因為我是溫州人！”
在十年慶典活動中，他邀請余秋雨和王志綱來溫作“活力溫州”專場演講，就是為了讓更多的人聽到專家對溫州民企發(fā)展的見解。
十年企業(yè)、十年品牌、十年歸零，歸零然后跨越———這是錢金波的追求，同時也引發(fā)了我們的思考：溫州民營企業(yè)響應“12345工程”，打造品牌，需要良好的社會環(huán)境。近年來，我市各部門貫徹落實市委、市政府工作方針都做出了許多成績，去年開展的“效能革命”提高了服務意識，改善了機關形象。但，我們是否都已做得很到位了？企業(yè)、百姓是否都滿意了？為了實現(xiàn)“40個以上”的奮斗目標，這一切值得我們認真思考。
從劉翔的110米跨欄，到珠峰科考隊的沖頂，我們總是在追尋跨越�？缭侥繕恕⒖缭綍r空、跨越理念，人類社會就是在不斷的“歸零·跨越”中發(fā)展前進的。
愿紅蜻蜓在“歸零·跨越”中不斷提升發(fā)展，愿“12345工程”能給溫州帶來新的跨越發(fā)展！
三大文化篇
夢開始的地方……
三百里楠溪江,素以“水秀、巖奇、瀑多、村古、灘林美”五大特征而聞名遐邇。這里民風淳樸，人文薈萃，素有“東南鄒魯”之稱。尤其，形成于南宋的“永嘉學派”，其功利主義哲學觀，更是千載而下，與“八山一水一分田”的地理環(huán)境相結合，形成了溫州人特有的勤勞、務實、“敢為天下先”的性格特質。在改革開放的時代大潮中，靈山秀水中，不經(jīng)意間又孕育出了一個“敢想、敢說、敢做”的美麗的品牌故事———紅蜻蜓。
“鞋履文化”之根
“我是一個商人，但是我更愿意是一個拉近文化與商品之間距離的商人�！笔昊仨X金波的話還是擲地有聲。在中國鞋都，馳名商標有之，中國名牌有之，中國真皮鞋王有之，但是高擎“文化”大旗的，紅蜻蜓可謂是領先者。
我們知道，作為一個產(chǎn)品，不管是農(nóng)副業(yè)的，還是工業(yè)的，有個性、有特點是吸引消費者的要素之一。企業(yè)也是一樣，要想脫穎而出，必須風格獨特。但無論是產(chǎn)品、品牌還是質量、服務，最根本的因子還是在文化上。紅蜻蜓集團從創(chuàng)業(yè)第一天起，就鮮明地提出“品牌開路，文化興業(yè)”的口號，矢志不渝地打文化牌，走文化路。
1999年，在溫州首屆國際鞋文化節(jié)暨第二屆商品交易會上，紅蜻蜓鞋文化首次亮相，引得主流媒體競相報道。錢金波說，溫州市委市政府提出打造“中國鞋都”的口號令紅蜻蜓興奮不已，更覺得要發(fā)出自己文化的聲音。
新世紀之初，紅蜻蜓鞋文化攜手香江，共同迎接跨世紀的挑戰(zhàn)。2000年4月下旬，千禧年國際鞋業(yè)鞋材暨原料機械展覽會在香港添馬艦會展中心舉行，紅蜻蜓獲邀成為“中國鞋都”第一家免費參展的公司，并第一次以中華鞋文化代表企業(yè)參展。開幕式當天，當?shù)刂髁鞔髨蟆洞蠊珗蟆啡绱嗽u價紅蜻蜓鞋文化：讓世界了解中國鞋文化，讓中國鞋文化走向世界。
時至今日，我們面臨著在家門口與國際品牌同臺競爭的嚴峻形勢，我們究竟拿什么與人家競爭？“民族的就是世界的”，紅蜻蜓對此給出了有力的答案。
2001年5月，紅蜻蜓建成中國第一家中華鞋文化展覽館。該館收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履。設計獨特、風格古樸自然的紅蜻蜓鞋文化展覽館，成為“中國鞋都”一道亮麗的風景線。
為了廣泛傳播鞋文化，錢金波和葉大兵一起，編撰了我國第一部《中國鞋履文化辭典》，這是迄今為止我國規(guī)模最大、收詞最多的鞋文化專業(yè)工具書。2002年5月29日，在北京釣魚臺國賓館舉行的《紅蜻蜓鞋履文化辭典》首發(fā)式上，有關領導和專家盛贊該辭典的發(fā)行標志著中國鞋業(yè)正進入“文化時代”。與此同時，紅蜻蜓又在全國各地推出近百場“中華鞋文化路演”活動，通過“鞋履文化”與“廣場文化”的有機結合，對中華鞋履文化進行全新演繹。
2003年10月12日，2003中國國際輕工產(chǎn)品（溫州）博覽會在溫州拉開神秘的面紗，紅蜻蜓集團借此盛會，隆重舉行“紅蜻蜓鞋履文化郵票首發(fā)儀式”，此后，又出版了《東方之履》叢書，這一系列舉動傳為業(yè)界美談。
紅蜻蜓集團從文化入手鍛造企業(yè)競爭力的做法，可謂名家眼光，視野長遠。今年5月，是紅蜻蜓成立十周年。期間，占地面積1000平方米、展館面積1500平方米、總投資1000萬元的中國第一家鞋文化博物館隆重揭牌。它的誕生給整個鞋業(yè)、抑或說中國輕工行業(yè)帶來的驚喜，值得我們期待
“品牌文化”之花
一雙紅舞鞋，一個綠色櫥窗，一片藍天白云綠草地，一個兒童在放紅蜻蜓風箏，一個女子十二樂坊在傾情演奏……從創(chuàng)業(yè)伊始，紅蜻蜓就植根于“鞋履文化”，并讓“品牌文化”之花怒放。
走進全國3000多家紅蜻蜓專賣店，你都能聽到女子十二樂坊專門為之演繹的“紅蜻蜓”主題曲，那悅耳的音樂帶給我們的是關于“品牌文化”的生動演繹。2004年，有著共同文化基因、致力于傳統(tǒng)與時尚完美交融的女子十二樂坊和紅蜻蜓正式牽手。錢金波說，女子十二樂坊運用現(xiàn)代方式展現(xiàn)中國傳統(tǒng)藝術，并將它的獨特神韻播灑到世界各個角落，這一點與紅蜻蜓品牌的文化個性和文化追求不謀而合。
那么，紅蜻蜓品牌的文化個性到底在哪里？
1995年，溫州鞋行業(yè)高手如林、發(fā)展勢頭迅猛，然而卻難尋厚重的文化根基。在紅蜻蜓創(chuàng)立初期，錢金波就堅定地認為，無論企業(yè)發(fā)展到什么時候，品牌提升到什么時候，它都需要文化背景和文化內涵的支撐。
錢金波說，他的眼前常常會出現(xiàn)兒時的一幕，那只輕盈的紅蜻蜓在自由飛翔。紅蜻蜓，來自大自然的精靈，那么可愛可親，時時引發(fā)人們對童年夢幻的回憶，對大自然的美好向往。“紅”字在中華民族傳統(tǒng)文化中更是吉祥、熱烈的象征。這個品牌命名既有文學色彩，又飽含人間親情，其文化內涵異常豐富。專家認為，以紅蜻蜓為企業(yè)命名，反映了溫州企業(yè)對品牌文化的理解正走向成熟。
從制鞋到創(chuàng)造品牌是一個飛躍，紅蜻蜓品牌文化理念的核心理念就是“從距離中尋求接近”，使人感覺到文化、親和和自然。《紅蜻蜓企業(yè)文化手冊》可以說是濃縮了紅蜻蜓集團多年來文化營銷的精粹，從企業(yè)使命、企業(yè)愿景、營銷理念、創(chuàng)新理念等幾個方面對企業(yè)文化進行了充分而生動的詮釋。
那么，憑借文化個性生存下來，進而發(fā)展壯大，成為中國十大真皮鞋王之一的紅蜻蜓，她文化追求的終點又在哪里呢？
“我們一直在努力，把紅蜻蜓真正塑造成名副其實的中國名牌。她應該是一個詩與音樂孕育的品牌，有著自由、火熱、奔放的靈魂�！边@就是錢金波的理想，也是全體紅蜻蜓人的孜孜追求。
“營銷文化”之葉
“紅花亦需綠葉襯”。今天紅蜻蜓“品牌文化”之花盛放，得益于“營銷文化”這一綠葉的襯托，兩者相得益彰。十年回首看紅蜻蜓的發(fā)展歷程，“營銷文化”是一抹厚重而絢麗的色彩。
1995年創(chuàng)業(yè)之初，中國鞋業(yè)市場競爭激烈，單溫州就有四千多家鞋類企業(yè)，產(chǎn)品同質化日益嚴重。如何后發(fā)制人，在一無廠房、二無品牌、三無穩(wěn)定市場份額的劣勢下脫穎而出，成為紅蜻蜓創(chuàng)始者考慮的首要問題。彼時，多數(shù)企業(yè)對于文化營銷處于懵懂狀態(tài)，紅蜻蜓決定做文化營銷的先行者。
在紅蜻蜓的營銷文化中，我們可以清晰地看到，紅蜻蜓采取“農(nóng)村包圍城市”的營銷策略，先做熱地市縣二、三級市場，再向省會城市一級市場滲透，并在一級市場全面飄紅，完全是水到渠成。同時，紅蜻蜓從代理商長期利益出發(fā)，堅持“利險共擔，共同發(fā)展”的開店理念，提出“零庫存，零風險”口號。正是這種誠實守信與極具親和力的營銷文化，使得紅蜻蜓贏得廣泛贊譽與支持，并迅速茁壯成長。
在內部，紅蜻蜓構筑“三大工程”提升營銷隊伍的凝聚力。“溫暖工程”：每年3月8日，紅蜻蜓都會舉行賢內助座談會；每年年中營銷會議期間，紅蜻蜓都特意安排單身女工與男營銷員工舉行開心樂園聯(lián)誼活動。“陽光工程”：紅蜻蜓努力提高公司員工的福利待遇，所有外銷人員一律辦理社會保險與人壽保險；對于有困難的員工，公司多次伸出援助之手�！芭嘤柟こ獭保盒缕笭I銷人員均須到總部培訓1—2個月，老營銷人員相互換崗，旨在讓營銷人員得到綜合鍛煉、迅速提升。
文化營銷成功后的紅蜻蜓，與時俱進，不斷為之注入新的活力。“兩極思考”正是一個全新的理念。錢金波對此解釋道，“兩極思考”中，一極是大企業(yè)的持久戰(zhàn)略，就是“文化戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略”，另一極是小企業(yè)的歸零心態(tài)，歸結到底就是“靈活、快捷、簡單”。
此外，“三環(huán)體驗、一心相隨、四化建設”的理念提出，是另一個飛躍。三環(huán)體驗，即一個團隊理念,主要是為了構筑紅蜻蜓企業(yè)未來的競爭力，也就是紅蜻蜓營銷隊伍“新生力”如何培育的問題。
與“三環(huán)體驗”相聯(lián)的就是“一心相隨”。記者在紅蜻蜓了解到，一位員工離開紅蜻蜓兩年后，要求回來，結果紅蜻蜓不僅重新把他請進來，還給了他與當初一樣的待遇。錢金波說，我們紅蜻蜓一直強調有“第二次機會”，這就是“一心相隨”。在紅蜻蜓發(fā)展的每一個階段，都需要不同的符合企業(yè)文化的人才；同時，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，也要不斷調整戰(zhàn)略去吸引人才。
“三環(huán)體驗、兩極思考、四化建設、一心相隨”作為紅蜻蜓的“世紀工程”、作為紅蜻蜓企業(yè)文化星系的建立與運行，在一定意義上，可以說開創(chuàng)了民營企業(yè)文化的一番新氣象。
十年后的紅蜻蜓，正以歸零的心態(tài)尋求跨越。每一個紅蜻蜓營銷人都在經(jīng)歷把營銷的思考層面從“身”提升到“心”的過程，目的就是打造出紅蜻蜓營銷新的思想、新的主流體系。
紅蜻蜓集團董事長兼總裁錢金波先后榮獲第七屆全國五四青年獎章、浙江省人大代表、連續(xù)五屆溫州市廠長（經(jīng)理）金鹿獎等稱號。
紅蜻蜓十年印象記
1995年2月13日，永嘉縣紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司成立。
1996年5月，“紅蜻蜓紅五月”活動正式啟動。
1999年10月，設立全國第一家鞋文化研究中心。
2000年4月，紅蜻蜓集團作為內地唯一被邀請的企業(yè)，飛赴香港，免費參加在添馬艦舉行的2000年香港亞太國際鞋業(yè)鞋材及原料機械展，并單獨舉辦中華鞋文化展。
2000年9月25日，公司通過ISO9001質量認證體系。
2001年3月15日，紅蜻蜓皮鞋被國家質量監(jiān)督局列為全國皮革類首批17個免檢產(chǎn)品之一。
2001年5月，創(chuàng)建全國第一家中華鞋文化展館。
2002年1月30日，紅蜻蜓皮鞋被中國皮革工業(yè)協(xié)會授予“中國真皮名鞋”稱號。
2002年2月4日，公司榮獲“省五個一批”重點骨干企業(yè)。2002年3月20日，“紅蜻蜓”商標被浙江省工商行政管理局認定為“浙江省著名商標”。
2002年3月23日，紅蜻蜓牌的注塑皮鞋被授予“國家免檢產(chǎn)品”稱號。
2004年2月6日，紅蜻蜓牌皮鞋榮獲“中國真皮鞋王”及“中國真皮標志名牌產(chǎn)品”稱號，紅蜻蜓成為中國最年輕的鞋王。
2004年3月9日，紅蜻蜓集團公司榮獲首批“浙江知名商標”稱號。
2004年3月27日，紅蜻蜓組合商標被司法認定為馳名商標。
2005年5月28日，舉行紅蜻蜓集團十周年慶典儀式暨中國鞋文化博物館揭牌儀式。
專家熱評
張一力 評
讓創(chuàng)造品牌成為溫州文化現(xiàn)象
溫州有許多企業(yè)在品牌打造中有良好表現(xiàn)，比較典型的就是紅蜻蜓集團。
集團創(chuàng)始人錢金波作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，在1995年創(chuàng)業(yè)之初就選擇了“品牌開路，文化興業(yè)”之路。也許這是多年市場感覺的自然反應，并沒有一個現(xiàn)在看起來很完整、系統(tǒng)的品牌行動計劃。但是一旦有了成功的第一步，企業(yè)家協(xié)調、整合各種資源能力就得到了淋漓盡致的發(fā)揮。從溫州電視臺《紅蜻蜓之旅》開始的文化之旅，歷經(jīng)了設立鞋文化研究中心、出版《中國鞋履文化辭典》、發(fā)行鞋履文化郵票等許許多多的全國第一。與此同時，紅蜻蜓也從溫州普通皮鞋品牌走到中國真皮鞋王和馳名商標的鞋業(yè)龍頭地位，一路的文化建設伴隨著紅蜻蜓品牌一路成功。
紅蜻蜓走出了自己的文化建設品牌之路，而奧康的營銷之道、康奈的質量管理、東藝國際市場的開拓等，也成為他們成就各自品牌的不二法門。雖然現(xiàn)在有10個中國馳名商標、16個中國名牌產(chǎn)品，但與近4萬家溫州私營企業(yè)相比還是較少的。因此要響應“12345”工程，就應該使創(chuàng)造品牌成為溫州文化現(xiàn)象，讓創(chuàng)造知名品牌成為眾多溫州企業(yè)追求的理想。文化建設僅是創(chuàng)造品牌的一條道路而已，條條道路通羅馬，可以期待溫州會誕生更多包括國際知名的品牌出來。
作者系溫州大學（籌）經(jīng)濟學院副院長、經(jīng)濟學博士
李忠寬 評
向卓越企業(yè)的跨越
錢金波———紅蜻蜓領軍人物，被濃厚“文化”籠罩著的傳奇商界人物，率領紅蜻蜓實現(xiàn)了一次又一次跨越。短短十年，企業(yè)從名不見經(jīng)傳的作坊小廠一躍進入當今中國鞋業(yè)領先者隊伍，錢金波本人也成為屈指可數(shù)的優(yōu)秀民營企業(yè)家。
上世紀九十年中期錢金波有效地整合鞋業(yè)市場資源，從亂世紛爭的鞋界探出一條文化之路，快速地實現(xiàn)了第一次跨越。而后，當同行為探索市場渠道和創(chuàng)建品牌艱難跋涉的時候，紅蜻蜓又一次以她的“文化”贏得了消費者的青睞和同業(yè)的敬佩，其成功的背后不僅僅是我們所看到的“文化”、市場和品牌，更是紅蜻蜓所跨過的其他企業(yè)沒有跨越的坎：民營企業(yè)規(guī)模與效率之間的悖論。這正是錢金波的智慧：很少有人想到，錢金波想到了；很少有人去做，錢金波去做了；很少有人做成功，錢金波做成功了。
今天的紅蜻蜓迎來了新的跨越。眾多民營企業(yè)在尋求新的增長點，或在多元化發(fā)展的誘惑下紛紛試水或堅持己見固守專業(yè)化道路時，紅蜻蜓走了一條與眾不同的道路。十年的紅蜻蜓“文化”理念培育了一大批人才，正是這個優(yōu)秀的團隊幫助企業(yè)實現(xiàn)了多元化，實現(xiàn)了第三次跨越。
如果說過去的紅蜻蜓是錢金波的企業(yè)，那么現(xiàn)在的紅蜻蜓則是所有紅蜻蜓人的企業(yè)。這是未來紅蜻蜓百年品牌大廈最堅實的基礎，也是紅蜻蜓從優(yōu)秀向卓越跨越的必然。
作者系溫州大學（籌）管理學院副教授
溫州大學（籌）民營經(jīng)濟研究所副所長
馬津龍 評
自然歸零 自由跨越
“走過四季都是情”，紅蜻蜓曾經(jīng)的廣告語，既詩意盎然，又莫名其妙。
忽然換成了“自然自由紅蜻蜓”，看似平談，卻意味深長。你可以想象成這是紅蜻蜓在水面款款而飛，也可以理解為這是紅蜻蜓在自然秩序中自由發(fā)展。
是的，在合乎人性、順應民心的自然秩序中自由發(fā)展，這正是紅蜻蜓以及所有溫州民營企業(yè)成功的真諦。印度籍的諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者阿瑪?shù)賮啞ど谒拿鳌兑宰杂煽创l(fā)展》中指出，自由是發(fā)展的手段，自由是發(fā)展的目的。自然秩序和自由發(fā)展，這恰恰是溫州民營企業(yè)的普遍精神。
企業(yè)在自由發(fā)展中有可能脫離自然秩序———或者是企業(yè)制度的理想化，或者是經(jīng)營戰(zhàn)略的盲目性———那就要及時回歸。經(jīng)過一番深思，紅蜻蜓又提出“歸零·跨越”，詩意的紅蜻蜓變成了哲理的紅蜻蜓。歸零，不是企業(yè)現(xiàn)狀的格式化，而是理想化、盲目性向自然秩序的回歸；跨越，依然是以自由的手段向自由的目的跨越！
作者系溫州大學（籌）城市學院教授
發(fā)展戰(zhàn)略篇
矴步精神與發(fā)展戰(zhàn)略
追溯矴步精神
矴步由石塊組成，無論這些石塊是多么大小不一、粗糙不齊，只要它們深深地扎根水中，堅定承載壓力，調整出自己最佳的一個平面供行人踩踏以順利到達彼岸，那么，就已經(jīng)實現(xiàn)了矴步的最大價值。
紅蜻蜓是奇跡，從十年前租用800平方米的廠房，到今天遍布廣東、重慶、溫州的生產(chǎn)、采購、營銷基地；從當初80人，到今天近2萬人的隊伍；從當初800萬的原始投資，到今天紅蜻蜓集團的價值進入十個億。
伴著紅蜻蜓越飛越高的，是創(chuàng)始人、董事長錢金波從未偏離的關注目光、從未停止的苦苦思索、從未減弱的對品牌和企業(yè)的深厚情感。面對紅蜻蜓第二個十年的機遇和挑戰(zhàn)，他不斷設計著新的企業(yè)愿景。這時，潺潺溪水中的步激發(fā)了他長期醞釀的靈感，一個新的思想由此形成了———矴步精神。
矴步，具有突出的個性特征，一個個大小不一矴形態(tài)各異的矴步正像紅蜻蜓的人才團隊，各有專長、各展所能；矴步，具有博大的容納胸懷，形狀不同、大小不一卻因為有一面是平整的而得到有效的統(tǒng)一；矴步，具有持久的實干韌性，始終沉穩(wěn)地佇立于溪水之上，默默承擔責任；矴步，具有高尚的奉獻境界，每個矴步都調整出自己最佳的一個平面，供來往行人踩踏，順利到達彼岸；矴步，具有強烈的團隊精神，排成一條整齊的隊列，脫離團體就失去存在的價值。如今，矴“步”已然成為了紅蜻蜓積極推崇的企業(yè)風尚，鋪設下一列“矴步”是對紅蜻蜓人力資源的重新整合，也是對紅蜻蜓團隊精神的一次提升。
文化的力量何等奇異，它能產(chǎn)生巨大的推動力。有了矴步理論的支撐，紅蜻蜓未來發(fā)展之路在錢金波的頭腦中逐漸變得清晰。經(jīng)過股東大會的詳細商議，一組奇特的數(shù)字橫空出世，構筑起了紅蜻蜓未來三年的宏偉藍圖，那就是31135041戰(zhàn)略。
解讀31135041戰(zhàn)略
31135041是什么，一串毫無關聯(lián)的數(shù)字？不，這是來自紅蜻蜓的宏偉戰(zhàn)略布局：“爭取用三年時間，在上海建成一個管理中心，全面促進紅蜻蜓主業(yè)健康發(fā)展，在溫州、廣州、重慶打造三大生產(chǎn)基地，使集團產(chǎn)值達到50個億，完成公司股份化、經(jīng)理職業(yè)化、管理制度化、企業(yè)文化一體化，營造中國一流的營銷服務劇院，進而成為公眾的、國際的、卓越的公司！”
31135041是一個數(shù)字目標，看似簡單，我們卻分明從中看到了一個溫州民營企業(yè)所肩負的責任和使命，所懷有的壯志和雄心，所追求的精神和風尚，更體現(xiàn)著紅蜻蜓發(fā)揚矴步精神、彰顯厚積薄發(fā)、實現(xiàn)歸零跨越的豪邁激情。
“全面促進紅蜻蜓主業(yè)健康發(fā)展”，用錢金波自己的話解釋就是扎根溫州，放眼全球，歸核主業(yè)，自然發(fā)展。正因為有著溫州人特有的戀鄉(xiāng)不守土、敢冒知進退、自信不自滿、重利不守財?shù)姆A性，正因為有著對中國鞋文化的癡迷，正因為有著弘揚民族制造業(yè)的光榮與夢想，歸核制鞋主業(yè)、做大做強紅蜻蜓已成為2萬紅蜻蜓人的共識。錢金波說，十周年，就是要有歸零的心態(tài)，就是要把紅蜻蜓在1995年時那種干事業(yè)的信心和勇氣再拿出來，從紅蜻蜓的新起點出發(fā)，實現(xiàn)新的跨越。
“在上海浦東建成一個管理中心，在溫州、廣州、重慶打造三大生產(chǎn)基地”，這是紅蜻蜓在新一輪經(jīng)濟浪潮中浮現(xiàn)出來的“無縫接軌長三角”戰(zhàn)略。在杭州舉行的“合作與發(fā)展———長三角杰出青年論壇”上，錢金波說：“隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，國外資本的日益進入，傳統(tǒng)意義業(yè)的行政區(qū)域分隔的概念慢慢淡化，取而代之的是一個‘城市連綿區(qū)’共同聯(lián)動的局面，這種聯(lián)動帶來的將是人才、資本、管理、技術、網(wǎng)絡等各方面因素的互動互補。我想，今后在長三角，上海、南京、蘇州、杭州、寧波、溫州等一些城市必將更為緊密而和諧地共生共榮�！睆钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，主動無縫接軌長三角正是紅蜻蜓再圖發(fā)展的現(xiàn)實要求和必然趨勢。
“完成公司股份化、經(jīng)理職業(yè)化、管理制度化、企業(yè)文化一體化，成為公眾的、國際的、卓越的公司”，這是一個溫州民營企業(yè)在國際化進程中發(fā)出的響亮號角。阿里巴巴總裁馬云說過：“像我們中國這么大的市場，有足夠的市場空間可以制造出國際化的企業(yè)�！卞X金波對此深表贊同。他同時認為，把國際化單純地理解為國際化經(jīng)營是片面的，關鍵在于有沒有國際化思維，有沒有國際化能力。按國際化標準進行的“四化建設”將成為紅蜻蜓在第二個十年的指導方針。紅蜻蜓積極引入黨中央提出的“實現(xiàn)科學發(fā)展觀，構建和諧社會”理念，制訂最有利于人激勵的制度，構筑最利于人發(fā)展的平臺，設計最利于人快樂暢想的空間，打通最利于人溝通的渠道，致力于實現(xiàn)管理體系與思維理念體系的高度統(tǒng)一。
