企業(yè)大全
2007-04-27 15:22:44 中國鞋網(wǎng) m.xibolg.cn 【來源：中國服裝時(shí)尚網(wǎng)】打印本頁 關(guān)閉
中國鞋文化的繼承與發(fā)展
紅蜻蜓集團(tuán)副總裁王樹宇
各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的朋友們：
大家下午好！我今天的演講題目是“中國鞋文化的繼承與發(fā)展”。
文化就像美人臉上的一顆痣，讓人一眼就記在心里。所以，紅蜻蜓除了文化之外，與別人沒有兩樣。但是正因?yàn)橛形幕@顆“美人痣”，才使我們顯得有那么一點(diǎn)點(diǎn)與眾不同。就像人一樣，人光有塊頭還不夠，還得有氣質(zhì)和風(fēng)度。而企業(yè)氣質(zhì)就來于企業(yè)文化。經(jīng)營文化，魅力無窮。
紅蜻蜓集團(tuán)成立于1995年，是一家以鞋業(yè)為主，跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)業(yè)9年多來，憑借“品牌開路，文化興業(yè)”的戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，紅蜻蜓皮鞋相繼獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“國家首批免檢產(chǎn)品”、“中國真皮鞋王”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
九年多來，年輕的紅蜻蜓憑著對(duì)鞋文化的不懈追求，創(chuàng)造了多項(xiàng)全國第一：設(shè)立了中國第一家鞋文化研究機(jī)構(gòu)、創(chuàng)建了中國第一家鞋文化展館、編輯出版了中國第一本鞋履文化辭典，還推出了中國第一套鞋履文化個(gè)性化郵票、編制了中國鞋業(yè)第一本企業(yè)文化手冊(cè)。如果沒有文化的浸潤，單純的經(jīng)營，會(huì)顯得十分枯燥乏味。但正是因?yàn)橛辛宋幕臒崆榕c堅(jiān)持，商業(yè)經(jīng)營才變得如此豐富多彩，而且永遠(yuǎn)也不會(huì)感到累。
縱觀紅蜻蜓發(fā)展，從其創(chuàng)業(yè)之初便鮮明地以“品牌開路，文化興業(yè)”為經(jīng)營理念。紅蜻蜓創(chuàng)立時(shí)，恰值溫州經(jīng)濟(jì)氛圍濃厚，文化氣息淡薄，很多產(chǎn)品借船出海，很多品牌模仿照抄，根本談不上民族特色。在這種情況下，我們堅(jiān)定地認(rèn)為，技術(shù)可以復(fù)制，文化不能抄襲。世界名牌，不僅有豐富的技術(shù)含量，更具濃重的民族文化底蘊(yùn)，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂與動(dòng)力。于是，紅蜻蜓自覺地?fù)?dān)當(dāng)為中國鞋都、為中國制鞋行業(yè)營造文化氛圍、尋找文化載體、提升國際競爭力的重任。我們洞察到：在被稱為“文化沙漠”的溫州，若以品牌為先導(dǎo)，以文化為載體，創(chuàng)立高品位、高層次的文化品牌，將是紅蜻蜓信步天下的獨(dú)門利器。
后來，人們把1995年紅蜻蜓的誕生，稱為“逆風(fēng)起飛”。紅蜻蜓當(dāng)時(shí)一無廠房，二無品牌，三無穩(wěn)定的市場，然依托文化之力，卻迅速脫穎于同行之中，實(shí)現(xiàn)其跨越式的發(fā)展。
今天，我們可以驕傲地說：“紅蜻蜓”品牌，深涵民族文化底蘊(yùn)。紅色，東方民族的傳統(tǒng)色彩，代表喜慶、吉祥、熱烈；蜻蜓，大自然的精靈，人類朋友之一�！凹t蜻蜓”系天地之精華，文化之造物，其生命力應(yīng)久遠(yuǎn)久遠(yuǎn)。
始自創(chuàng)業(yè)，紅蜻蜓的活動(dòng)幾乎均以文化形式進(jìn)行運(yùn)作。1995年8月，我們投資20萬元，與溫州教育電視臺(tái)合辦《紅蜻蜓之旅》欄目，首創(chuàng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與媒體聯(lián)辦文化欄目先河。隨后，“紅蜻蜓獎(jiǎng)學(xué)金”、“紅蜻蜓美食文化”、“紅蜻蜓文化家園”、“紅蜻蜓少兒節(jié)目”、“紅蜻蜓杯明星足球賽”、“紅蜻蜓杯山水畫比賽”、“紅蜻蜓·故土情深文藝晚會(huì)”等欄目陸續(xù)出臺(tái)。而一年一度的“紅蜻蜓·紅五月”大型文化系列活動(dòng)，更成為其企業(yè)文化的一大看點(diǎn)。清新自然的文化氣息如同一股清流，在滾滾商潮中頗為引人關(guān)注，紅蜻蜓品牌的文化形象，自此立于廣大消費(fèi)者心中。
如今，紅蜻蜓終于找到鞋文化的載體并連創(chuàng)3個(gè)全國第一：第一家鞋文化研究機(jī)構(gòu)，第一家鞋文化展館，第一部鞋文化《辭典》，實(shí)現(xiàn)了鞋履文化依附傳統(tǒng)文化成功軟著路。
在我們紅蜻蜓鞋文化展館，收集300多件上至先秦下迄民國、不同時(shí)期不同民族的代表性鞋履，異彩紛呈。壁上的鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術(shù)、鞋與文學(xué)等，圖片生動(dòng)逼真，與實(shí)物相映成趣，諸如“張良跪履”、“謝公屐”等掌故，使人徜徉于鞋文化歷史長河而留連品味。為廣泛傳播鞋文化，我們集團(tuán)董事長錢金波先生和著名民俗學(xué)家葉大兵先生費(fèi)時(shí)數(shù)年，集腋成裘，編纂了中國第一部《中國鞋履文化辭典》，收詞目5000多條，84萬余字，資料詳實(shí)，圖文并茂，裝幀精美，系迄今規(guī)模最大、收詞最多的鞋文化辭典，也是反映中國各民族鞋履文化傳統(tǒng)與現(xiàn)狀的集大成作品，不僅填補(bǔ)了民俗文化專項(xiàng)辭書的空白，并彰顯了紅蜻蜓品牌深厚的文化底蘊(yùn)。有關(guān)專家認(rèn)為，《中國鞋履文化辭典》的出版發(fā)行，標(biāo)志中國鞋業(yè)在經(jīng)歷“數(shù)量時(shí)代”、“質(zhì)量時(shí)代”后，已進(jìn)入“文化時(shí)代”。
紅蜻蜓從傳統(tǒng)文化中擷取精華，創(chuàng)新變通融入現(xiàn)代經(jīng)營管理中，從“距離產(chǎn)生美”的美學(xué)理論中，提煉出“從距離中尋求接近”的企業(yè)理念。我們認(rèn)為，距離之美永恒，世界因有距離才豐富，人類因有距離才多彩�！斑h(yuǎn)距離管錢，近距離管人”，是我們將“距離論”付諸管理實(shí)踐的范例。
依據(jù)“距離論”，我們努力拉近品牌與文化、品牌與社會(huì)、品牌與消費(fèi)者的距離。紅蜻蜓積極將傳統(tǒng)美學(xué)融入時(shí)尚設(shè)計(jì)中，在營銷過程中導(dǎo)入濃郁的文化、美學(xué)、藝術(shù)、民俗等特色，推行文化營銷、服務(wù)營銷，提倡誠信經(jīng)營，向顧客提供物價(jià)相符的精美產(chǎn)品和物超所值的優(yōu)良服務(wù)。紅蜻蜓集團(tuán)始終自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，飲水思源，反饋社會(huì)。 2002年 6月，紅蜻蜓集團(tuán)先后為永嘉和北京的兩位身患重病的小學(xué)生捐款 10余萬元，幫他們重新燃起了生命之火； 2002年 8月，紅蜻蜓又為希望工程一次性捐款 560萬元。 2003年 5月 14日，又捐贈(zèng) 1000萬元在溫州設(shè)立“紅蜻蜓愛心助學(xué)專項(xiàng)基金”。今年初，又分別捐資 1000萬元和 200萬元設(shè)立“浙江省農(nóng)村青年成才基金”和支持首屆全國紅蜻蜓希望小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)。多年來，紅蜻蜓在社會(huì)公益事業(yè)和慈善幫扶等方面的捐資已逾 3000余萬元。
為了從容應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，更好參與國際競爭，我們提出“拉近品牌與國際”的距離，從而使“距離論”又進(jìn)一步得到延伸。1999年，紅蜻蜓在上海浦東征地百余畝，作為我們與國際接軌的橋頭堡，目的是以上海為依托，整合人才、信息、資金等優(yōu)勢，使紅蜻蜓更高、更快、更強(qiáng)地楔入國際競爭中。
繼承和發(fā)展我國鞋文化，需要我們攜手并肩。紅蜻蜓主張與同行“競合”而非“競爭”，堅(jiān)持“不與同城兄弟比高低，要與國內(nèi)外高手爭天下”的策略。2002年9月，創(chuàng)業(yè)僅7年半的紅蜻蜓憑借國內(nèi)市場的產(chǎn)銷量、占有率和美譽(yù)度的絕對(duì)優(yōu)勢，獲得“中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)”。紅蜻蜓注重“親和”廣告政策，樹立“紅蜻蜓”品牌與“綠草地”網(wǎng)絡(luò)融洽共生的形象，追求時(shí)尚皮鞋與文化相互映襯的圓融之美。紅蜻蜓聘12歲女孩舒暢為其形象代言人，從而使更多的人記住了藍(lán)天、白云、綠草地、紅蜻蜓和小女孩的和諧畫面。業(yè)內(nèi)人士不得不佩服：紅蜻蜓的廣告少有商業(yè)氣息，卻總能產(chǎn)生意外良好的廣告效應(yīng)。
紅蜻蜓1998年始建的市場網(wǎng)絡(luò)，名為“綠草地”，喻意紅蜻蜓專賣店如同一片片綠草地，在陽光春雨下茁壯成長，遍染大江南北�！熬G草地”強(qiáng)調(diào)的是生命力的頑強(qiáng)和低成本擴(kuò)張。短短9年內(nèi)，紅蜻蜓構(gòu)筑起北至黑龍江，南到海南島，東起上海，西抵新疆的綜合型、立體化營銷網(wǎng)絡(luò)，并在全國設(shè)有20家銷售分公司，40多個(gè)辦事處， 3000多家專賣店、店中店、專賣柜，從而成為全國最大專賣機(jī)構(gòu)之一。目前，“紅蜻蜓”文化品牌和“綠草地”市場網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)成為紅蜻蜓集團(tuán)的兩大核心驅(qū)動(dòng)力。
2002年，為確保龐大的“綠草地”網(wǎng)絡(luò)的良性快速運(yùn)行，紅蜻蜓拿出1200萬，“實(shí)施陽光工程，提升綠草計(jì)劃”�！瓣柟夤こ獭奔匆凿N售終端為載體，以充分的品質(zhì)保障，完善的服務(wù)體系，快捷的信息通路，專業(yè)的培訓(xùn)手段，通過統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一宣傳，對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與提升，與顧客進(jìn)行人性溝通，讓紅蜻蜓對(duì)廣大顧客的關(guān)愛與服務(wù)如同點(diǎn)點(diǎn)陽光灑上每片“綠草地”，從而為紅蜻蜓創(chuàng)造豐厚的品牌附加值。我們?cè)O(shè)想在2005年，我們將組建紅蜻蜓全國服務(wù)劇院。
當(dāng)前，世界市場經(jīng)濟(jì)正逐步走向一體化的時(shí)候，我們已面臨著在家門口與國際品牌同臺(tái)競爭，如何在這種跨文化的市場競爭中取勝？面臨國內(nèi)與國際兩個(gè)市場，如何以中國名牌為起點(diǎn)，以振興民族工業(yè)為己任，以爭創(chuàng)世界馳名品牌為目標(biāo)，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做長，是擺在紅蜻蜓面前的重大課題。
文化經(jīng)營是紅蜻蜓崛起的巨大推動(dòng)力，我們毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“品牌開路，文化興業(yè)“戰(zhàn)略的同時(shí)，還應(yīng)在核心品牌“紅蜻蜓”已產(chǎn)生的美譽(yù)度和規(guī)�；A(chǔ)上，實(shí)行分牌經(jīng)營和多元化發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)張企業(yè)實(shí)力，繼續(xù)驗(yàn)證“文化就是生產(chǎn)力”的真理。
首先，實(shí)施“品牌經(jīng)營”，使“紅蜻蜓”從“文化品牌”向“服務(wù)品牌”提升。二是實(shí)行分牌經(jīng)營，經(jīng)過對(duì)市場的細(xì)分，全面提升產(chǎn)品綜合占有率。三是實(shí)行多元化經(jīng)營，以主業(yè)制鞋業(yè)為基礎(chǔ)，開始涉足房產(chǎn)、百貨等產(chǎn)業(yè)。
與此同時(shí)，我們還將組建文化鞋開發(fā)中心，抽調(diào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，進(jìn)行鞋文化的全面滋養(yǎng)，將傳統(tǒng)鞋文化精髓應(yīng)用于現(xiàn)代鞋履的開發(fā)與設(shè)計(jì)上，從而生產(chǎn)出真正具有紅蜻蜓文化的精美皮鞋。另外，我們擬籌劃將中華5000年的制鞋史，將膾炙人口、歷代流傳的鞋掌故，將中國鞋都溫州的奇聞軼事，編成電視連續(xù)劇，使廣大觀眾更加了解有關(guān)鞋的文化。
從鞋文化到文化鞋，再到鞋履文化電視劇，是紅蜻蜓文化經(jīng)營對(duì)自我的不斷超越，也是其對(duì)文化戰(zhàn)略經(jīng)營的始終不渝，它使寬泛的文化研究落腳為具體的文化應(yīng)用，從而使鞋履文化日益凸現(xiàn)為紅蜻蜓品牌中最有可能增值的部分。
當(dāng)然，我們做得還很不夠。過去的數(shù)年，我們紅蜻蜓弘揚(yáng)鞋文化，更多的仍只是停留在對(duì)中國不同朝代、不同民族的代表性鞋履的搜集、歸類、展示上；而今天我要告訴大家的是：文化與交流更是全球性的，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
“從距離中尋求接近”是紅蜻蜓企業(yè)理念，我們深知一個(gè)距離的結(jié)束，意味著另一個(gè)距離的開始。我們可以樂觀地設(shè)想，百年之后，如果這只可愛的紅蜻蜓仍以其輕盈的身姿，在波詭云譎的商海上空浴日飛翔，那么最好的釋義就是：文化經(jīng)營放飛了商業(yè)童話紅蜻蜓，文化之力托起了百年不落的紅太陽。
謝謝大家！
