白領(lǐng)，職場戰(zhàn)九九八十一難

　 在普通人印象中，白領(lǐng)總是這樣一幅形象：拎著考究的皮箱，穿著筆挺的西裝，一口流利的外語，出入于賓館飯店，流連于美酒佳釀之間，浪跡于名商巨賈之林。幾許自豪流露于言行之間，多得朋友之關(guān)注和羨慕。

　　可是，真正的外企人說：你可知這外表不是我真相？在這浮華風(fēng)光之下跳動(dòng)的是怎樣一顆忐忑不安的心，他人怎能知曉？

　　按圈內(nèi)的說法，外企人一般有三條發(fā)展途徑：出國、自己創(chuàng)業(yè)或者在企業(yè)間跳來跳去尋找機(jī)會(huì)。然而，哪一條路都有著九九八十一難。

創(chuàng)業(yè)夢何時(shí)圓

　　嚴(yán)格說，出國只是改變境狀的一種手段，而不是人生的終極目標(biāo)，或者在國外，或者再回到國內(nèi)，或者自己做老板，或者替別人打工。所以說，一個(gè)人最終的出路只有兩條：自己創(chuàng)業(yè)或成為職業(yè)經(jīng)理人。 一段時(shí)期以來，風(fēng)險(xiǎn)投資的興起，《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》的出臺(tái)，政府的大力鼓勵(lì)，媒體的大肆宣揚(yáng)，這一切都表明，中國已進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，年輕人的創(chuàng)業(yè)夢做得有聲有色。這其中就有許多人是從外企或國內(nèi)有名的企業(yè)出來的。

　　有過一定的外企工作背景，學(xué)習(xí)了正規(guī)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作模式，對(duì)于自己出來做企業(yè)多多少少會(huì)有所幫助，至少可以借鑒一套成熟的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的彎路。但是，是不是外企的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)都是財(cái)富，都是可以利用的資源？ 汪洋是一家跨國公司中國公司市場部經(jīng)理，年近不惑，雖然做著一個(gè)部門的“掌門人”，但他并不感到多么風(fēng)光，總有隱痛在心頭。他知道：在這種國際化的大企業(yè)，如果到了45歲還不能做到高層，或者被外派出國，在中國以外的地區(qū)做一段時(shí)間，那么就意味著你在這個(gè)公司的升遷也就該“游人止步”了。

　　在公司做市場，為公司進(jìn)入中國立下了汗馬功勞，替企業(yè)賺了大把大把的鈔票，朋友勸他：以他的能力何不自己出來做？他不是沒有動(dòng)心過，但是他的擔(dān)憂是：辦一個(gè)自己的公司，對(duì)外的身份變了，游戲規(guī)則也變了�，F(xiàn)在他折騰得紅紅火火，是因?yàn)楸持�企業(yè)的牌子，一旦自己來開公司，客戶能認(rèn)可他的實(shí)力嗎？ 　　跨國公司開拓市場的國際慣例是，大筆大筆的票子開路，強(qiáng)大的廣告宣傳先行，大造聲勢，這個(gè)路子個(gè)體小公司無法模仿。因此，他的感覺是，現(xiàn)在在外企的經(jīng)驗(yàn)不是財(cái)富，他的創(chuàng)業(yè)沒有資源可以利用。從這個(gè)意義上，他們這些從外企出來的人下海做公司，反而不如那些一開始就自己折騰、完全靠個(gè)人闖蕩的小老板。這些人更知道在中國現(xiàn)有的條件下，怎樣讓一個(gè)小公司有滋有味地活下來。所以，明知道自己已經(jīng)碰到了事業(yè)的天花板，但他還不得不猶豫觀望一段時(shí)間。

跳槽不是我愿意

　　有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字指出，中國員工在同一外企干到4年的非常少。他們仿佛一群飛來飛去的經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，不停地從這家大公司飛到那家大公司。IBM公司人力資源總監(jiān)李清平先生半是自豪半是揶揄地說：IBM的員工，要么一直在IBM做，而一旦離開，很少能在另一家公司做到兩年以上。這就是IBM文化的魅力。

　　一個(gè)記者寫過一篇《機(jī)會(huì)成本，三資企業(yè)跳槽風(fēng)》反映外企人跳槽狀況，文章說：白領(lǐng)們每跳一次槽，薪水幾乎能漲一倍。

　　宋飛不知道別人的情況怎么樣，他的這一次跳槽絕對(duì)是賠本的買賣。

　　他在GE時(shí)，轉(zhuǎn)過幾個(gè)部門，也曾參加了公司專為后備職業(yè)經(jīng)理人而辦的miniMBA，深得GE文化的精髓，沒有想過要跳槽。但是，一家獵頭公司找到他，動(dòng)員他到另一家同樣規(guī)模的跨國公司去做一個(gè)部門的經(jīng)理，三番五次地和他談，軟硬兼施，他終于動(dòng)心了。在GE暫時(shí)還看不到升遷機(jī)會(huì)，沒準(zhǔn)這次會(huì)是一個(gè)機(jī)遇？何況這家公司亦是世界500強(qiáng)之一，聲譽(yù)、規(guī)模都不低于GE，能進(jìn)入其中也是職業(yè)生涯的精彩一筆。所以他沒有過多考慮，興高采烈地從GE辭了職，到新公司走馬上任了。

　　可恨的是，新公司并沒有讓他做部門經(jīng)理，只是一個(gè)普通職員。他不知道是公司后來變了卦，還是獵頭開始時(shí)撒了一個(gè)誘餌。沒做成經(jīng)理不算，最不適應(yīng)的是這家企業(yè)的“加班文化”，每天即使已至深夜，辦公樓里依然是燈火通明，每個(gè)部門、每個(gè)員工對(duì)這種狀況習(xí)以為常，而且似乎還樂此不疲，這和GE的作派完全不同。

　　他很感謝GE對(duì)他最初的培養(yǎng)，是GE使他從一個(gè)校園實(shí)習(xí)生成為規(guī)范的職業(yè)白領(lǐng)，但好馬不吃回頭草，再回GE不大可能。好在他想得開，勸慰自己：不著急，機(jī)會(huì)總會(huì)有的，重要的是先踏下心來積累些有分量的東西。在這家公司里呆上幾年，把上上下下的關(guān)系都摸透，知道它是如何運(yùn)作的，再跳不晚。他知道自己遲早會(huì)再跳的，但要等到時(shí)機(jī)真正成熟。

　　甘霖來是1998年3月從摩托羅拉到聯(lián)想的，他跳槽的原因是：外企為中國本地人提供的位置太少。高薪可能會(huì)留人一時(shí)，但時(shí)間長了，一些更注重自身發(fā)展的人才就會(huì)離開。在LG工作過的寧珊談道，在LG中國公司里，部門經(jīng)理以上的人都是韓國人，作為中國員工絕少有自主權(quán)。

　　沒有位置，看不到發(fā)展前景，白領(lǐng)們是不想跳又不得不跳。而跳槽又有可能碰到宋飛似的尷尬，真是“進(jìn)亦憂，退亦憂，然則何時(shí)而樂焉？”　

人在江湖身不由己

　　世紀(jì)人才系統(tǒng)公司的職業(yè)咨詢師白玲，從1998年11月接待咨詢以來，一年多時(shí)間里有200多人找她為工作“看病”，其中35歲以下者占86％，三資和民營企業(yè)的占49％，中高層管理人員占40％。這些數(shù)據(jù)表明，白領(lǐng)的職業(yè)困惑太多。這年頭，做個(gè)外企人真不易。

　　澳大利亞某藥業(yè)公司的葛先生這樣看待自己：說錢多嗎？倒也不少，至少比市民平均工資多上好幾倍。然而和揮金如土的大款比，又顯得囊中羞澀了。已屆中年，學(xué)歷大本，在整個(gè)公司里已經(jīng)不出色了；新進(jìn)的年輕人，學(xué)歷不比自己差，英文又特棒，公司又將他們看作是有高潛力的培養(yǎng)對(duì)象，不出幾年，年輕人就能趕上自己。外企的生活卻總讓人感覺到，未來的生活實(shí)在無法預(yù)測。一邊野心勃勃地規(guī)劃著未來的生活，至少比目前奢華、殷實(shí)幾倍，一邊又憂心忡忡地?fù)?dān)憂未來的日子，說不定連現(xiàn)在的水準(zhǔn)都無法維持。 在一家跨國企業(yè)一路攀升，已做到大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)的傅先生，是朋友及同仁崇拜的成功者的偶像。但是，他說：別看我今天風(fēng)風(fēng)光光坐在這里，但兩年后我坐在哪里很難預(yù)測，因?yàn)檫@個(gè)世界變化太快，明天我所在的部門乃至企業(yè)往何處去，我無法掌控，能把握的只是如何提高自己的實(shí)力，以強(qiáng)硬的“金鋼之身”迎接風(fēng)雨挑戰(zhàn)。

　　外企是年輕人的戰(zhàn)場，每天十幾個(gè)小時(shí)的緊張工作，在全國乃至世界各地奔波，費(fèi)盡心力，千斤重?fù)?dān)壓在心頭，不敢有一刻放松，哪管睡眠幾許，餐飯幾何？長此以往，焉能不病？一旦病倒，又豈有不被解雇之理？所以心里時(shí)時(shí)自警：千萬別有來自自己身體的危機(jī)，別被自己打垮。 來自外界大環(huán)境的沖擊，來自后起新秀的挑戰(zhàn)，來自自身的危機(jī)，這一切的一切都讓白領(lǐng)們感嘆：生活不是一團(tuán)麻，但總有解不開的小疙瘩。困惑雖然多，但生活還得繼續(xù)，希望明天會(huì)更好。