優(yōu)秀經(jīng)理與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別?

“經(jīng)理把事情做正確。領(lǐng)導(dǎo)做正確的事情。”傳統(tǒng)智慧為這樣的至理名言而洋洋得意。

傳統(tǒng)智慧用這樣的話鼓勵(lì)經(jīng)理們?yōu)樽约簰焐稀邦I(lǐng)導(dǎo)”的標(biāo)簽。它讓經(jīng)理扮演靠得住的實(shí)干家，而領(lǐng)導(dǎo)則是全局在胸、運(yùn)籌帷幄、精明老到的主管。大部分人更希望成為精明老到的主管而不是靠得住的實(shí)干家。經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)之間的差別比大多數(shù)人想象的要深?yuàn)W得多，凡是忽略這種差別的公司都會(huì)自食苦果。

優(yōu)秀經(jīng)理與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)之間最重要的區(qū)別在于兩者關(guān)注的焦點(diǎn)不同。優(yōu)秀經(jīng)理是向內(nèi)看的。他們關(guān)注公司內(nèi)部，深入了解每個(gè)人，了解每個(gè)員工在風(fēng)格、目標(biāo)、需求和動(dòng)機(jī)等方面的差異。

而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)正好相反，他們是向外看的。他們看外部競(jìng)爭(zhēng)，看未來(lái)，看不同的前進(jìn)路徑。他們關(guān)注宏觀格局。尋找各種聯(lián)系和空隙，然后在阻力最弱的地方出奇制勝。他們必定有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、善于戰(zhàn)略思維和行動(dòng)。如果表演得出色，這無(wú)疑是一個(gè)至關(guān)重要的角色。

優(yōu)秀經(jīng)理不是一些等著天降領(lǐng)導(dǎo)重任的小主管們。而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)也不是一些見(jiàn)多識(shí)廣的經(jīng)理。經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的核心活動(dòng)是完全不同的。對(duì)一個(gè)人來(lái)講，完全有這種可能：他是一位很出色的經(jīng)理，卻是一名很糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。不過(guò)，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣存在另一種可能：他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很出色卻當(dāng)不好經(jīng)理。當(dāng)然，也有少數(shù)才華出眾的人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理都能干得很出色。

如果混淆這兩個(gè)角色，要求每個(gè)經(jīng)理都成為領(lǐng)導(dǎo)，或者把“領(lǐng)導(dǎo)”簡(jiǎn)單定義為“經(jīng)理”的高級(jí)形式，那么，至關(guān)重要的“催化劑”作用就會(huì)被低估、誤解，繼而無(wú)法發(fā)揮，如此，公司就會(huì)垮臺(tái)。