西安房地產(chǎn)發(fā)展凸顯人才匱乏問題

　　一份權(quán)威性的研究報(bào)告對我國未來3年的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)業(yè)今后幾年的增長速度至少高于國民經(jīng)濟(jì)增長速度5個(gè)百分點(diǎn)。作為西部城市的代表，西安房地產(chǎn)在近幾年也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。如果說以前的市場是用財(cái)力論實(shí)力的話，那么在目前競爭日益激烈的市場形勢下，人力資本所占的比重逐漸占了上風(fēng)。人才，作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，已越來越受到企業(yè)及企業(yè)家們的高度重視。當(dāng)IT、電子、金融等領(lǐng)域“人才輩出”時(shí)，房地產(chǎn)這個(gè)炙手可熱的行業(yè)在人力資源上卻表現(xiàn)出“后天不足”的癥狀，滯后的房地產(chǎn)人才市場似乎有些跟不上過快的房地產(chǎn)市場發(fā)展速度。 　　

　　復(fù)合型人才供不應(yīng)求

　　雖然一個(gè)招聘啟事可以吸引成百上千的應(yīng)聘者，但經(jīng)過精挑細(xì)選往往令開發(fā)商有些失望，符合要求的應(yīng)聘者卻是“稀物”。所以經(jīng)常會(huì)在招聘啟事上看到相同的招聘內(nèi)容在重復(fù)出現(xiàn)。

　　對于此種現(xiàn)象業(yè)內(nèi)人士王先生認(rèn)為，房地產(chǎn)是一個(gè)涉及領(lǐng)域十分寬泛的行業(yè)，需要的人才也是復(fù)合型人才，雖然我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，但真正成為國家支柱產(chǎn)業(yè)才是近兩年的事情，因此我國在房地產(chǎn)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)等方面還是與產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展有一定的距離，所以人才特別是精英人才的供不應(yīng)求還將會(huì)持續(xù)幾年時(shí)間。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生的尷尬

　　房地產(chǎn)是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)性的行業(yè)，格式化的理論性東西往往很難派上用場，因此對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，房地產(chǎn)的從業(yè)門檻似乎永遠(yuǎn)都是那么高不可攀。事實(shí)也是如此，一位房地產(chǎn)公司人力資源部負(fù)責(zé)人對記者說，他們公司曾經(jīng)也招過幾批應(yīng)屆畢業(yè)生，但從最終效果來看并不是很理想，剛畢業(yè)的學(xué)生很難適應(yīng)工作。

　　其實(shí)，應(yīng)屆畢業(yè)生的尷尬也正說明了目前房地產(chǎn)教育的落后。學(xué)校單一的專業(yè)很難培養(yǎng)出復(fù)合型的全面人才。即使有個(gè)別學(xué)校適時(shí)推出了房地產(chǎn)專業(yè)，但還是因?yàn)闆]有系統(tǒng)的教材和教學(xué)管理辦法而使得這一專業(yè)不倫不類。某高校即將面臨畢業(yè)的一位同學(xué)說，雖然學(xué)校開設(shè)的是房地產(chǎn)專業(yè)，但是因?yàn)榇藢�業(yè)前身是土建類，所以設(shè)置的課程還是脫離不了工民建教育系統(tǒng)，加上教材的老化、格式化，因此最終導(dǎo)致學(xué)生畸形的知識(shí)結(jié)構(gòu)，所有東西都是浮在表面。

　　留不住的人才

　　正因?yàn)槿鄙偃瞬牛�所以人才流�?dòng)已成為房地產(chǎn)行業(yè)的重要特征之一。一些房地產(chǎn)開發(fā)商和中介代理商的高層領(lǐng)導(dǎo)變更頻繁，而這種變動(dòng)往往會(huì)對原來的公司造成很大的損失。那么是什么原因造成行業(yè)人才的不穩(wěn)定性呢？有人將其總結(jié)為房地產(chǎn)企業(yè)自身不穩(wěn)定、不健全的人力資源管理水平和不斷加劇的行業(yè)競爭。

　　人才需要良好的土壤，要重視人才，首先必須創(chuàng)造一種使人才脫穎而出的機(jī)制。房地產(chǎn)是一個(gè)業(yè)務(wù)門類極其廣泛的行業(yè)，要使企業(yè)高效運(yùn)作，當(dāng)然不能缺人，特別是“一專多能”的復(fù)合型人才。企業(yè)要營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的工作環(huán)境，建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，完善對人才的激勵(lì)和考核監(jiān)督機(jī)制。而在目前西安房地產(chǎn)市場上，仍有一部分企業(yè)沿襲著舊體制和舊制度，特別是個(gè)別家族式的公司在人力資源管理上更是弱項(xiàng)，嚴(yán)重的利益分配不均和對人才的不尊重最終導(dǎo)致人才的流失。另外，隨著競爭的加劇，不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了盡快在市場中站穩(wěn)腳跟，趕超同行，做品牌開發(fā)商，會(huì)不惜一切代價(jià)從別處高薪挖“角”。

　　如何做到資源的開發(fā)利用

　　房地產(chǎn)行業(yè)雖然是一個(gè)資金密集型行業(yè)，但僅有雄厚的資金實(shí)力，沒有好的經(jīng)營決策，對企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重影響。這時(shí)候人的作用就異常明顯。所以人才就是企業(yè)最大的財(cái)富。某房地產(chǎn)公司人力資源部負(fù)責(zé)人說，房地產(chǎn)業(yè)的人才供求還存在不少缺陷，各路人才還多未到位。其中，專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型人才尤為緊缺。同時(shí)，物業(yè)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)也亟待提高。而在人才培養(yǎng)方面，除了學(xué)院教育，時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)也顯得相當(dāng)重要，故而應(yīng)把職后培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的一項(xiàng)重要手段。