如何依法對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)、降薪與調(diào)崗？

作為一名人力資源經(jīng)理，如何依法根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，調(diào)整薪金待遇是經(jīng)常會(huì)遇到的問題。處理得好能夠激勵(lì)員工更好地工作，處理不當(dāng)可能會(huì)引起勞動(dòng)爭(zhēng)議，鬧上仲裁庭，甚至輸?shù)艄偎荆�被�?dòng)地向員工進(jìn)行賠償，影響公司的聲譽(yù)。如何避開此類誤區(qū)，依法對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)、降薪與調(diào)崗是中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)９月２０日舉辦的座談會(huì)的核心話題。

■降級(jí)、降薪與調(diào)崗的法律依據(jù)

法律專家范戰(zhàn)江講述了其法律依據(jù)。（一）《勞動(dòng)法》第４條：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)”。（二）《勞動(dòng)法》第４７條：“用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平”。（三）《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》（國(guó)務(wù)院第１０３號(hào)）第１８條：“企業(yè)享有人事管理權(quán)”，其中規(guī)定企業(yè)對(duì)未上崗的管理人員、技術(shù)人員可安排其他工作，包括到工人崗位上工作；可以從優(yōu)秀工人中選拔管理人員和技術(shù)人員；專業(yè)技術(shù)人員，其職務(wù)和待遇由企業(yè)自主決定。第１９條：“企業(yè)享有工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)”，其中規(guī)定企業(yè)有權(quán)制定職工晉級(jí)增薪、降級(jí)減薪的辦法，自主決定事實(shí)上晉級(jí)增薪、降級(jí)減薪的條件和時(shí)間。（四）《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第６條、第１２條也有晉級(jí)、降級(jí)一類的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的規(guī)定。（五）《勞動(dòng)法》第１７條：“訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定”。（六）《勞動(dòng)法》第１９條：“勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容”。（七）《勞動(dòng)法》第２６條第１項(xiàng)、第２項(xiàng)的規(guī)定。

應(yīng)怎樣看待員工的職、薪升降與崗位調(diào)整呢？員工的職、薪升降與崗位變動(dòng)是用人單位內(nèi)部的一種正常管理機(jī)制。員工的職、薪升降與崗位調(diào)整機(jī)制的根據(jù)是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和員工各方面的表現(xiàn)情況。員工的職、薪升降與崗位調(diào)整屬于用人單位的管理行為和自主權(quán)利。

員工職薪升降與崗位調(diào)整如何在勞動(dòng)合同中約定？在必備條款中具體約定；在約定條款中也可約定；前后條款應(yīng)注意呼應(yīng)。

■調(diào)整崗位不干怎么處理

降級(jí)、降薪與調(diào)崗是易引起勞動(dòng)爭(zhēng)議的事情，中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)程向陽(yáng)讓大家討論了這樣一個(gè)案例：小曹原是某賓館商品部的一位售貨員。今年３月，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)顧客經(jīng)常因?yàn)橘e館的娛樂場(chǎng)所不足而提意見，于是將商品部的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所改造裝修成了臺(tái)球室，因此撤銷了商品部。在對(duì)商品部的人員進(jìn)行安置時(shí)，賓館依據(jù)勞動(dòng)合同中“甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，可以隨時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位，乙方應(yīng)當(dāng)服從”的約定，分別將商品部的員工分配到了其他部門工作。其中小曹被調(diào)到客房部，從事客房服務(wù)工作。小曹接到調(diào)動(dòng)決定書后，由于不愿意干客房服務(wù)工作，便找到了賓館人事部。“根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定，賓館有權(quán)調(diào)整你的工作崗位，你應(yīng)當(dāng)服從。我現(xiàn)在代表賓館正式通知你，三天后，你必須到客房部報(bào)到上班，否則，按曠工處理。”人事經(jīng)理一臉嚴(yán)肅，并鄭重其事地回敬了小曹。

小曹看到人事經(jīng)理毫不示弱，一賭氣，半個(gè)月沒上班，心想，看你們能奈我何？出乎小曹的意料，賓館以她連續(xù)曠工半個(gè)月為由，作出了與她解除勞動(dòng)合同的決定。

小曹不服，她認(rèn)為，賓館變更勞動(dòng)崗位之前，應(yīng)與她進(jìn)行協(xié)商，只有協(xié)商一致，才能調(diào)整她的工作崗位。賓館單方變更她的勞動(dòng)崗位，已是一種違約行為，現(xiàn)在還要以曠工為由解除她的勞動(dòng)合同，更是錯(cuò)上加錯(cuò)。

大家圍繞這個(gè)案例各抒己見，有的認(rèn)為人事經(jīng)理的做法過于武斷，容易與員工引發(fā)沖突，有的認(rèn)為企業(yè)這樣做沒錯(cuò)，是符合法律規(guī)定的。最后大家認(rèn)識(shí)到，雖然在法律上公司沒有大的違法行為，但這樣的做法不符合在變動(dòng)崗位時(shí)平等協(xié)商的原則，易引發(fā)沖突，給企業(yè)帶來(lái)人心不穩(wěn)。