由“第十名現(xiàn)象”看企業(yè)擇才

美國(guó)耶魯大學(xué)的心理學(xué)家斯騰伯格認(rèn)為，學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)業(yè)智力是“惰性化智力”，與現(xiàn)實(shí)生活很少發(fā)生聯(lián)系，它只能對(duì)學(xué)生在成績(jī)和分?jǐn)?shù)上產(chǎn)生作用。而“成功智力”才能幫助人實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展中的目標(biāo)。成功智力包括分析性智力、創(chuàng)造性智力和實(shí)踐性智力三個(gè)方面。這三方面是一個(gè)有機(jī)的整體，其協(xié)調(diào)、平衡時(shí)，智力就會(huì)得到最有效的發(fā)揮。因此，在只重視學(xué)業(yè)智力的情況下，一些學(xué)生盡管成績(jī)優(yōu)秀，但在其“學(xué)業(yè)智力”發(fā)展時(shí)，成功智力的發(fā)展卻相對(duì)滯后了，反倒是那些十名左右的學(xué)生其“學(xué)業(yè)智力”和“成功智力”一直保持協(xié)調(diào)、平衡，其成功的幾率也高。

松下公司有一種很特別的擇才標(biāo)準(zhǔn)，即“尋求７０分人才”。公司創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過(guò)高，不見得一定有用，所以招募過(guò)高水準(zhǔn)的人是不適宜的。這種選材用才方法，與“第十名現(xiàn)象”是如出一轍的。

松下公司的擇才觀給我們帶來(lái)了啟示。人的智力因素是多方面的，既有決定學(xué)習(xí)成績(jī)好壞的學(xué)業(yè)智力，亦有決定職業(yè)發(fā)展得失的成功智力，當(dāng)然還有其它各種智力。作為用人企業(yè)，應(yīng)掌握科學(xué)、正確的人才觀，堅(jiān)持“四不唯”和“四唯”的擇才標(biāo)準(zhǔn)，即不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。做到唯品德、唯學(xué)識(shí)、唯能力、唯創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)不拘一格用人才。