企業(yè)主管：提拔下屬四忌

不提拔下屬是不對的，光提拔下屬也是不對的。用將者必用其才，無才不能成將。企業(yè)主管一定要牢記這一點(diǎn)，注意提拔四忌。 論資排輩選拔干部，只能壓制人才，鼓勵"阿混"。然而，隨便打破干部提升的常規(guī)，提拔的人太多，升遷速度太快，亦有弊端： A．無從考察業(yè)績。 張居正用"器必試而后知其利鈍，馬必駕而后知其駑良"來說明人應(yīng)該"試之以事，任之以事，更考其成"。考察干部的德、能、勤、績，以業(yè)績?yōu)橹�。如果升遷太快，則無從考察。 B．不利人才的鍛煉成長。 有的人因升遷太快，沒有足夠的積累知識和經(jīng)驗的時間。 C不利于工作。 "打一槍換一個地方"，來不及施政就升遷，還能有長遠(yuǎn)打算嗎？其事業(yè)心、責(zé)任心能不受影響？ D．刺激當(dāng)官欲，助長職務(wù)上的攀比之風(fēng)。 有的人，有心當(dāng)官，無心干事，這山望著那山高，在一個臺階上還沒有站穩(wěn)，就想"挪挪窩"，甚至厚著臉皮伸手要官。要避免這種狀況，嚴(yán)格控制超前升遷。 北京某大集團(tuán)公司下屬一家賓館，集團(tuán)公司總經(jīng)理聘請了一位24歲的大學(xué)畢業(yè)的女士擔(dān)任賓館總經(jīng)理，原來的4位正副經(jīng)理都做了副手。總經(jīng)理的本意是破格格不提拔人才，這位女士也確有才華，有能力，有干預(yù)，但4位副手并不買賬，女士孤掌難鳴，工作打不開局面，總經(jīng)理一怒之下將5位正副經(jīng)理全部免職，女士自感呆不下去了，自己聯(lián)系調(diào)某賓館任部門經(jīng)理去了。這告訴我們一個簡單的道理，升遷太快，對工作、對本人都沒有好處。要有適當(dāng)?shù)倪^渡培養(yǎng)階段，不要破壞管理的基本原則--逐級晉升的原則。 不論你個人多有才能，要成為一名高級主管人員，必須具有相當(dāng)?shù)臅r間和經(jīng)驗，有協(xié)調(diào)溝通各類人際關(guān)系的熟練技巧，有處理應(yīng)付各種復(fù)雜問題的知識、能力，晉升太快肯定沒有這些技巧、能力，難免顧此失彼，并不利于本人成長。同時，一般來說，任何被大家視為上級特別厚愛的人，都容易招致大家的嫉妒、不滿，甚至心理失衡正常與否，畢竟會影響大家的士氣，應(yīng)當(dāng)盡量避免。因此，晉升職務(wù)最好不要超過一個級層，盡量不越級提升。另一方面要采取一系列過渡措施，讓人才有相當(dāng)程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最為艱巨的任務(wù)，讓其展示才能；在公司各種會議上扮演重要的角色等等。 實際上，管理者也可以在不立即給予晉升的情況下重用人才，同時讓人才明白，雖然他是很有才能的，然而在一個組織內(nèi)。任何晉升都必須等待適當(dāng)?shù)臅r機(jī)。為了不叫的問題，太快了于事無補(bǔ)。 最后的忠告是：太快了固然會產(chǎn)生不良的影響，太慢了了可能導(dǎo)致捻、人才流失而造成損失。所以提醒你：悠著點(diǎn)，有個過渡階段更好！要把握隹破格提拔的"度"不可由一個極端走向另一個極端。 升遷之道，乃辦公室秘法，需要企業(yè)主管耐心琢磨。事實上，有許多下屬比你還要琢磨的淋漓盡致。