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美女CEO,七年磨一劍

2004-07-12 15:31:45 來源: 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/
王樹彤曾在微軟工作6年,從普通職員一直做到事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理,之后到全球市值最高的思科公司任市場部經(jīng)理,一年后加盟卓越網(wǎng),并出任首席執(zhí)行官,負(fù)責(zé)整個公司的管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場及與合作伙伴的關(guān)系等。她有長達(dá)十年的IT業(yè)工作經(jīng)歷,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),對中國的IT市場有獨(dú)到的見解。   業(yè)界盛傳王樹彤是一位不可多見的美女CEO,而見過王樹彤的朋友都說,她本人看上去比照片還漂亮,一頭飄逸別致的短發(fā),越發(fā)襯托出她嫻雅端莊的氣質(zhì)。她正用執(zhí)著與智慧書寫著她那不平凡的IT人生。   七年磨礪在外企   王樹彤最喜歡的一句話是:夢想高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地;仡櫷,她說:“1991年我從北京電子工程學(xué)院畢業(yè),隨后進(jìn)入清華大學(xué)軟件開發(fā)與研究中心當(dāng)老師。1993年一路過關(guān)斬將進(jìn)入到微軟(中國)有限公司,先后出任市場服務(wù)部經(jīng)理和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理。1999年加盟思科,出任市場營銷部經(jīng)理。2000年擔(dān)任卓越首席執(zhí)行官至今。她坦言:“今天的成功源于對機(jī)遇的把握。幾年來,我一直拼命學(xué)習(xí)和總結(jié),盡心盡力地做好手中的每一件事,每走一步都力求扎實(shí),為后來鋪好道路。”   令王樹彤驕傲的是,她在微軟公司歷次的業(yè)績評定中都名列前茅,是最年輕的中國經(jīng)理人。在思科公司高層管理人員中,她是唯一的女性,她所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是亞太地區(qū)的最佳團(tuán)隊(duì)。她從最底層做起,慢慢贏得更多信任。她說:“在IT行業(yè),工作節(jié)奏特別快,競爭壓力特別大,在這個男性化行業(yè)中,男性要證明一次就可以的事,女性也許要證明十次才能得到別人的認(rèn)同。抱怨既不會帶來自信也不會帶來機(jī)遇,我堅(jiān)信只有歷經(jīng)風(fēng)雨,才會格外感受彩虹的壯美!   剛進(jìn)微軟時,王樹彤發(fā)現(xiàn),與國際一流企業(yè)的專業(yè)人士相比,國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人顯得十分稚嫩。臺灣上司告誡大家要臥薪嘗膽,并說這樣的差距也存在于臺灣和歐美之間,不如別人就要努力學(xué)習(xí),不要考慮面子的問題,學(xué)成了就是自己的東西了。   王樹彤說自己屬于越挫越勇的人,看問題能用很積極的態(tài)度,從困難、逆境中看到光明、希望。這樣的執(zhí)著源于當(dāng)年小學(xué)參加長跑集訓(xùn)限時的一段經(jīng)歷。當(dāng)時她是練中長跑的,十分的辛苦,望著長長的跑道會覺得自己永遠(yuǎn)也跑不到終點(diǎn)。但教練說:“你一定要跑到終點(diǎn),不管有多困難,哪怕是爬呢!”王樹彤拼命地學(xué)。一周七天,每天工作到深夜十一、二點(diǎn)。一路狂奔的結(jié)果是在同期進(jìn)入微軟的員工中,她是提拔最早、最快的。而這并非一帆風(fēng)順,因?yàn)樵诔跗诘耐馄罄,國?nèi)的人才還是很受壓制的。有幾年她的直接上司換了一撥又一撥,惟獨(dú)好像沒考慮到她,盡管她的業(yè)績早就足以獲得那份信任了。不過,她并不因此而氣餒,只是一直潛心于做好自己的事情,從不計(jì)較自己付出了多少,得到的回報是不是不夠。她堅(jiān)信一分耕耘,一分收獲。   執(zhí)著的個性,使王樹彤從不去抱怨環(huán)境或者上司,而是埋頭苦干。她說不公平的現(xiàn)象隨時存在,關(guān)鍵在于你看問題的方式。在當(dāng)今浮躁的互聯(lián)網(wǎng)界,誘惑太多,跳槽如此頻繁,年輕人有太多的理由輕易離開一家公司,他們往往會抱怨自己的上司如何苛刻、環(huán)境如何糟糕、待遇如何不公……真的是很難靜下心來做好一件事了!王樹彤不無感慨地說:“其實(shí)他們只要再堅(jiān)持些,結(jié)果可能就完全不一樣了!   據(jù)王樹彤介紹,在微軟,70%的普通員工一年中至少有一次培訓(xùn)機(jī)會。特別是在做了經(jīng)理以后,每三個月會有一次培訓(xùn),每兩個月會出席一次會議。每年微軟都有一次全球大會。微軟給每個員工提供良好的發(fā)展環(huán)境,尊重所有人的個性,績效被十分精確地計(jì)算,人們大多忙于自己的一攤子事,也沒有時間像傳統(tǒng)企業(yè)那樣去弄什么人際紛爭。跟這么多優(yōu)秀的人一起工作,壓力自然很大,但這本身就是一種快樂。   就這樣,王樹彤跟著微軟一起成長了6年。在微軟每年在中國的3000萬美元的銷售額中,她領(lǐng)導(dǎo)的部門占了1/3。這時候她不安分的心又開始跳躍了。為尋求更大的發(fā)展空間,她毅然離開了微軟,選擇思科這家全球最有名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。在思科,王樹彤擔(dān)任市場營銷部經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)公司在中國市場營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展。王樹彤在思科參加各種會議時,因?yàn)樗淼膰、地區(qū)以及它的市場能力、銷售業(yè)績都是最好的,所以在會上所有的人都重視她的講話,沒有她參加,“整個會議都黯然失色。”   把網(wǎng)絡(luò)購物帶進(jìn)春天   然而在思科工作1年后,她又一次選擇了離開,來到了當(dāng)時還沒有名氣的卓越網(wǎng),開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)過程。她做這個決定的時間很短,“和金山、聯(lián)想的老板通了幾次電話,彼此覺得很投機(jī),就過來了!惫覜Q定,是因?yàn)樗_信自己進(jìn)入的是一個高速增長的行業(yè),具有無限美好的前景,同時她對自己的能力有著充分的信心。她渴望決策,勇于承擔(dān)責(zé)任,希望能將自己在外企多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用。她希望中國也能擁有這樣優(yōu)秀的企業(yè)。   剛到卓越網(wǎng)的時候,一切都從零開始。以前的卓越網(wǎng)是一個供網(wǎng)民免費(fèi)下載游戲和軟件的地方。王樹彤來了以后,和她的團(tuán)隊(duì)一起,經(jīng)過兩三個月的充分調(diào)研和激烈論證決定開始做電子商務(wù)。她認(rèn)為這是大勢所趨,“電子商務(wù)這條路對一家公司是必不可少的路徑!敝灰撬J(rèn)準(zhǔn)了的事情,她就會排除困難、不遺余力地去做,很多專家曾說不行的事情在她手里都做成了。   憑著自己多年的外企經(jīng)驗(yàn)和過人的智慧膽識,她熬過了最艱苦的日子,迅速把卓越網(wǎng)打理成了中國網(wǎng)上第一音像店。卓越的《大話西游》首開網(wǎng)上音像熱銷先河,一天銷售5000套;《東京愛情故事》一個月的銷量相當(dāng)于北京音像批發(fā)中心兩個月的總進(jìn)貨量;《加菲貓》三個月的銷量相當(dāng)于西單圖書大廈同產(chǎn)品5年的銷量總和。如今,卓越已擁有200萬的注冊用戶,并于2001年9月率先實(shí)現(xiàn)當(dāng)月持平。王樹彤志在做中國電子商務(wù)新一代的領(lǐng)跑者。   和王樹彤交流,你會感覺到她內(nèi)心的智慧和執(zhí)著,而這些全都蘊(yùn)含在她美麗的外貌和平和的心態(tài)里。因?yàn)樗X得,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個挑戰(zhàn)性的行業(yè),需要承受的壓力也是空前的。所以,挫折、不快樂的事情每天都會發(fā)生,就像家常便飯。用她自己的話說,成功就在執(zhí)著的細(xì)節(jié)中。   當(dāng)初在微軟的時候,無論是去參加新聞發(fā)布會,還是去給比爾蓋茨做報告,我都會感到緊張,也曾想過逃避、退縮,但正是一種不斷挑戰(zhàn)自己的力量促使我最終能夠面對它,事實(shí)證明我做得很出色。由此我想,不斷利用各種機(jī)會鍛煉自己,這或許就是早日成功的最大竅門。   她笑著說,自己以前老埋怨父母把自己生得不那么聰明,而自己周圍的同學(xué)、同事的反應(yīng)都很快。但后來她發(fā)現(xiàn),從某種程度上說,這是一種幸運(yùn)。她告訴記者:“我發(fā)現(xiàn),當(dāng)自己不特別聰明伶俐的時候,就會比別人更努力,就像是笨鳥先飛。我從沒想過抄什么近路,一向是老老實(shí)實(shí)地做事,踏踏實(shí)實(shí)地做人,不怕吃苦流汗,也甘于忍受路上的枯燥寂寞,不怕挫折一步一步地往上走!   與王樹彤交談時發(fā)現(xiàn),她視野開闊、質(zhì)樸親和,為人謙虛低調(diào),非常講究東方人的禮貌?伤季S卻非常西化,很有邏輯性?磫栴}角度新穎,能結(jié)合東、西方的優(yōu)勢綜合去思考問題。語言表達(dá)能力也非常強(qiáng),幾乎是問不倒。和她對話和交往,常常讓人很受啟發(fā)。   隨著閱歷的增長,王樹彤更多地理解了寬容、和善的力量。事業(yè)上,她成功了,而且還努力地往前走著。生活中,作為一個女人,她不乏美麗、溫柔。

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