把脈現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導力缺失癥狀

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊�！币痪淇胺Q經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見血地點出了領(lǐng)導力對一個企業(yè)發(fā)展的重要。毫無疑問，企業(yè)家作為時代的寵兒，義不容辭地要承擔起領(lǐng)軍的重任。 　　“我該如何去領(lǐng)導我的員工，壯大我的企業(yè)？”企業(yè)家在內(nèi)心向自己發(fā)出詰問。的確，時代呼喚企業(yè)家快速成長，市場對他們更是求賢若渴，那么通向企業(yè)家成功之境有無終南捷徑可走呢？日前，南京師范大學商學院院長李晏墅教授的一場激情洋溢有關(guān)“企業(yè)家領(lǐng)導力研究”的主題講座讓人茅塞頓開。 　　什么人能稱之企業(yè)家？ 　　對于企業(yè)家的定義，中外學者眾說紛紜，莫衷一是。世界石油大王洛克菲洛認為，企業(yè)家是有自己理念，將企業(yè)不斷盤大，并能規(guī)避風險的企業(yè)決策者、組織者、指揮者；世界財富大王比爾·蓋茨認為，企業(yè)家是具有思想，會合理組織既定資源，能把企業(yè)帶向正確方向的掌門人、決策者、指揮者；穩(wěn)坐世界家用電器第一把交椅的盛田照夫認為，企業(yè)家是將企業(yè)做強、做大，創(chuàng)造品牌，提升企業(yè)形象的組織者、指揮者；張瑞敏認為，企業(yè)家是優(yōu)秀的經(jīng)營者，是一個群體，是決策正確、指揮科學的群體。 　　李教授認為，企業(yè)家是指人生態(tài)度正確，心理素質(zhì)優(yōu)良，經(jīng)營觀念清晰，思維方式科學，能使企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、市場、形象、人才等在特定的時空中具有強大影響力、擴散力、輻射力的決策者、組織者、指揮者。 　　不難看出，領(lǐng)導力是企業(yè)家必備能力之一。而事實上，我們時下的企業(yè)老總們卻生活在一個領(lǐng)導力缺失的時代。據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47％的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才，并且中國有61％的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備培養(yǎng)領(lǐng)導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60％的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。 　　老總自身盲點讓企業(yè)前途茫茫 　　那么是什么阻礙了企業(yè)家成長的步伐呢？李教授認為，企業(yè)家的領(lǐng)導力隨著企業(yè)家的實踐而不斷變化。企業(yè)家的領(lǐng)導力具有綜合性、層次性、時代性等特征。 　　一般而言，企業(yè)家的領(lǐng)導力既源于先天的因素，更源于后天的環(huán)境、教育和實踐。企業(yè)家領(lǐng)導力的先天因素是指企業(yè)家個人的先天稟賦。企業(yè)家領(lǐng)導力的后天因素是指企業(yè)家成長的環(huán)境、所受教育和所經(jīng)歷的實踐。 　　而在經(jīng)營時常面臨著的諸多誤區(qū)又讓不少很有希望的企業(yè)家的事業(yè)中途夭折，令人扼腕嘆息。回顧20多年來，眾多倒在半路上的企業(yè)家的失敗。他們受阻的情形有：被勝利沖昏頭腦、無視惡兆、害怕上司甚至競爭對手、一味追求風險、熱衷于收購、不斷改變戰(zhàn)略等等，另外，危險的企業(yè)文化、新經(jīng)濟的死亡螺旋、功能失常的董事會又加快了他們走向事業(yè)的深淵。因此企業(yè)家重視自己對領(lǐng)導力的培養(yǎng)已顯得刻不容緩。 　　老總們必“煉”的八點真功夫 　　正所謂治病一樣，病哪治哪。李教授認為，現(xiàn)代企業(yè)家應具備以下幾個優(yōu)秀的個人特質(zhì)。 　　其一，創(chuàng)造力。李教授認為，企業(yè)家在思維上要注重創(chuàng)新，挑戰(zhàn)現(xiàn)實、具有較強的意志力；在認知上要滿腔熱忱，渴求新知；這樣才能勇于開拓進取、靈活機智、善于應變；在人際關(guān)系上要重視培養(yǎng)自己積極的處世觀和價值觀。 　　第二，容耐力。企業(yè)家應該誠信正派、胸襟廣闊、容納百川、謙虛謹慎、慎獨自律、理解別人。具有自信的安全感，處理冒險、危險和難題時要從容自如。 　　其三，智源力。企業(yè)家要努力使自己知識豐富，成為學習型人才。同時要具備政治知識、經(jīng)營管理知識、工商稅務知識、金融保險知識、經(jīng)濟法律知識、策劃知識、談判知識、心理社會知識、軍事協(xié)調(diào)知識、專業(yè)知識。也就是通常意義上的“雜家”。 　　其四，影響力。即在與他人交往中，影響改變他人的心理和行為的一種能力。要想做到有影響力，就必須做到道德完美、富有理想；自信自強，不懈努力；興趣廣泛，學有專長；和諧相處，友好合作；善于創(chuàng)新等。 　　其五，心健力。因為企業(yè)家壓力極大，必須塑造心健力。為此，要興趣活動廣泛，有較強的責任心，與他人及社會的關(guān)系融洽、情緒上有安全感，有較強的自信心和應對現(xiàn)實生活挑戰(zhàn)的能力，專注于自己的事業(yè)。 　　其六，學研力。李教授認為，企業(yè)家要使自己成為終生學習者。因為成功的企業(yè)家一定是一個學習型人才，善于終生學習（全面、自主、發(fā)展性、全過程、合作的學習者）。要有思考研究的理想與激情，要有明確的研究方向，要有堅定的研究計劃和意志，要善于獨立思考和與他人交流。 　　其七，團隊力。企業(yè)家要培養(yǎng)自己的集體主義精神。為此，必須確立共存共榮的理念和經(jīng)營的理念，善于建立起優(yōu)秀的工作團隊，會選才用才留才，運用人性管理，重視溝通，建立共同遠景。 　　其八，溝通力。企業(yè)家要具有一流的溝通力。因為溝通是塑造良好人際心境、激發(fā)人的創(chuàng)造性思維的重要途徑。溝通分語言和非語言溝通兩種類型。李教授認為良好的溝通＝理解＋合作；良好的溝通的要素＝聽＋說；溝通的基本法則＝知彼解己＋保持個性＋尊重差異＋其樂融融；溝通的潤滑劑＝贊賞＋幽默＋委婉＋寒暄。 　　企業(yè)老總心中要藏“一桿秤” 　　當然對于一個企業(yè)家來講，光有好的領(lǐng)導力還遠遠不夠，還要有較好的執(zhí)行力。確保自己的思路和策略能執(zhí)行到位。這也正是每個企業(yè)家都應深思的課題。 　　李教授認為好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊，而好的管理團隊必須堅持按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事，克服自我中心論，強調(diào)整體利益為先導。在工作中應發(fā)揚有人負責我服從，無人負責我負責的精神，但決不越位負責。 　　因此，企業(yè)家心中必須有一桿秤。明確老人與能人的界限，因為資歷不等于能力；明確老好人與管理者的界限，因為人緣不等于民心；明確殷勤與效益的界限，因為老成不等于精明；明確言詞與為人的界限，因為表白不等于清白。 　　同時，好的執(zhí)行力要求企業(yè)家以身作則。企業(yè)家不可以做孤家寡人，要重視物質(zhì)激勵和精神激勵。增強普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層管理者的事業(yè)心，克服老板英雄主義的現(xiàn)象，制止危險企業(yè)文化的滋生，努力實現(xiàn)1＋1大于2的目的。另外，好的執(zhí)行力需要有好的管理機制。特別是管理層必須責、權(quán)、利相統(tǒng)一，企業(yè)管理既要有信譽，更要有制度保障。