一半職場人士跳槽源于缺乏發(fā)展空間

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近半數(shù)跳槽者片面地把“發(fā)展空間”理解為“升職空間”。專家分析，目前企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)扁平化已是發(fā)展趨勢，這就決定了企業(yè)內(nèi)部職位的有限性。在這種趨勢下，個人如果將自己的發(fā)展、上升定義為職務(wù)高低是極不正確的，也是沒有出路的。更多地應(yīng)看重專業(yè)知識的積累，業(yè)務(wù)能力的提高，行業(yè)形勢的把握，職業(yè)生涯的明晰上。 　　“沒有個人發(fā)展空間”，即指員工在工作中無法促進職業(yè)生涯的進步，沒有學習培訓和實踐培養(yǎng)的機會，無法在工作實踐中得到經(jīng)驗的累積沉淀，提升自身價值。 　　專家建議， 如何定義沒有發(fā)展空間，是需要每個職場人士慎重思考的問題，而且要仔細思考是誰的原因造成了沒有發(fā)展空間。一些人容易把這個理由歸結(jié)到公司沒有機會沒有職位，實際上很多時候是由于自己的能力沒有達到上升時所必備的各種能力。另外，如果狹隘地認為上升空間就是職位升遷，那么這是一種對個人長遠發(fā)展極其有害的價值觀。因為未來的扁平化組織結(jié)構(gòu)決定了沒有太多的職位可以提供，同時每個公司對不同職位的定義不一樣，即使職位名稱一致，工作內(nèi)容也差別很大。而企業(yè)選擇一個人的標準，首先是他的個人能力。建議從長遠的職業(yè)生涯角度來看待目前工作的寬度和深度，在去留問題上一定要慎重。