運(yùn)動鞋廠商PARK選擇專業(yè)化與我企業(yè)競爭

幾年前，韓國運(yùn)動鞋廠商PARK把中國同行看成是最厲害的競爭者，非常害怕來自中國的低成本競爭。不過現(xiàn)在這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示將避免和中國企業(yè)的競爭，“在低端的大眾化市場，我們無法與中國企業(yè)競爭，我們選擇了專業(yè)化”。而且，不再把美國當(dāng)作主要的目標(biāo)市場，而是把眼光投向更容易到達(dá)的歐洲和中東市場。 　　PARK的感覺是整個(gè)東南亞制造業(yè)的縮影，他們都害怕自己的企業(yè)被中國大量的出口擠垮，最后只能出賣原材料維持生計(jì)。現(xiàn)在，許多東南亞的制造企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)升級、開拓新的領(lǐng)域和轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場等方法來應(yīng)對來自中國的競爭。 　　在東南亞的工業(yè)家看來，中國的發(fā)展可能給他們帶來一定程度的影響，但在給中國提供原材料的過程中，這些國家也獲得了對外貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。 　　中國去年對印度尼西亞的進(jìn)口額為130億，是其出口額的10%，而且其中80%是半成品。當(dāng)中國成為世界工廠和一個(gè)繁榮的大市場的時(shí)候，東南亞國家就變成了中國重要的供應(yīng)者。