[行業(yè)動態(tài)]晉江鞋“覬覦”奧運(yùn)蛋糕

鞋類、服裝，可以說是泉州經(jīng)濟(jì)的兩個支柱行業(yè)，一舉一動引人矚目。在晉江陳埭，就有鞋業(yè)廠家3000多家，中國運(yùn)動鞋比較知名的品牌大都集中在晉江，6大名牌有4個。此前，晉江的造牌運(yùn)動轟轟烈烈，2003年，晉江鞋在中央電視臺投入高達(dá)53個億，晉江企業(yè)在央視占有大部份額，這跟政府鼓勵企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)新也有一定的關(guān)系。 品牌的規(guī)范促使晉江企業(yè)們不斷成熟。在“成長的煩惱”中，2008年北京奧運(yùn)的商機(jī)在前頭閃耀。想在2008年奧運(yùn)商機(jī)中分得一杯羹，晉江企業(yè)手中握有什么牌，這張牌又要怎么打，企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛就此發(fā)表高見。 企業(yè)家：抓質(zhì)量＋細(xì)分市場 一些知名企業(yè)高管均認(rèn)為，晉江企業(yè)想搶占北京奧運(yùn)的份額，主要還是應(yīng)該抓產(chǎn)品的質(zhì)量，同時細(xì)分產(chǎn)品市場，突出個性。之前，大家都做運(yùn)動鞋，并且主要以休閑鞋為主，現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣子了，品牌之間的距離已經(jīng)逐漸拉開。而所謂的細(xì)分，也就是說該做休閑鞋就做休閑鞋，做籃球鞋就做籃球鞋，使整個鞋業(yè)市場慢慢地成熟起來。 還有一點(diǎn)就是客戶網(wǎng)絡(luò)的健全。晉江企業(yè)界普遍認(rèn)為，真正分析起來，不管是奧運(yùn)會贊助商或廣告商，并不是想當(dāng)就當(dāng)?shù)�，哪怕企業(yè)已經(jīng)是中國名牌。成為一個真正的品牌，應(yīng)該從一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、社會服務(wù)、人員管理等各方面衡量企業(yè)，而不是單單憑一個質(zhì)量就能成為中國名牌。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家：要有正確的策略 經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大博士高賢峰說，北京奧組委對贊助企業(yè)有著極其嚴(yán)格的要求，但這也并不意味著晉江企業(yè)就此放棄參與分享這塊“蛋糕”，因?yàn)橐恍┐笃髽I(yè)即使拿下贊助商或供應(yīng)商等名額，也往往會因?yàn)樽约罕旧硪?guī)模不夠，而很難獨(dú)自消化奧運(yùn)“果實(shí)”。 高教授建議，不具規(guī)模的企業(yè)可以以第二甚至第三供應(yīng)商的身份，從這些大企業(yè)手中分得一杯羹。奧運(yùn)的小小一杯羹，對這些二三流企業(yè)來說，也是巨大的利益所在。由于自身規(guī)模的限制，中小企業(yè)可以以贊助運(yùn)動隊的方式分享奧運(yùn)帶來的商機(jī)。同時中小企業(yè)進(jìn)行體育營銷很重要的一點(diǎn)便是，不要把自己所做的工作作為隱性的市場營銷行為，要知道如何利用這一工具。 要分得奧運(yùn)“蛋糕”，高教授坦言，對企業(yè)來說先要考慮企業(yè)的發(fā)展方向和策略，然后再考慮自己到底適合贊助什么體育項(xiàng)目，以免因?yàn)槠髽I(yè)的策略不當(dāng)，而導(dǎo)致贊助奧運(yùn)變成“燒錢運(yùn)動”。