耐克：皮雷茲能統(tǒng)領(lǐng)耐克前行嗎？

　　耐克以“根本不同”的方式選擇出來(lái)的新帶頭人必須適應(yīng)被他的前任奉為一種島嶼文化的企業(yè)文化。 　　菲爾-奈特(Phil Knight)最終將離開(kāi)。他正式宣布于11月18日辭去世界最大運(yùn)動(dòng)鞋公司的CEO和總裁職務(wù)。奈特命名一位外界人士，Glade空氣清新劑和Grano管道清潔器制造商S.C.Johnson&Son負(fù)責(zé)人威廉皮雷茲作為他的繼承人。作為耐克的共同創(chuàng)始人，奈特一直保持著真實(shí)的保密愛(ài)好，他總是給員工和市場(chǎng)帶來(lái)出奇不意的消息。 　　新的任命給身價(jià)120億美元的運(yùn)動(dòng)用服裝巨人帶來(lái)幾個(gè)問(wèn)題。皮雷茲能夠被島嶼式的耐克文化接受嗎？它常常拒絕改變，尤其是在高層管理人員之中。皮雷茲能夠贏得設(shè)計(jì)師和商界的信任嗎？ 　　主要問(wèn)題是，長(zhǎng)期在耐克供職的耐克付總裁馬克帕克和查理丹森如何輔助新老板調(diào)整狀態(tài)，從以前生產(chǎn)不起眼的小商品轉(zhuǎn)入生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋和服裝。帕克、丹森和耐克的CFO唐納德布萊爾對(duì)公司過(guò)去三年的財(cái)務(wù)好轉(zhuǎn)做出巨大貢獻(xiàn)。最后，還有66歲的奈特，他不但仍保留董事長(zhǎng)的職務(wù)，而且還會(huì)留在公司。他已經(jīng)將大部分日常工作交給帕特和丹森。耐克內(nèi)部的追隨者們會(huì)阻礙皮雷茲做出的努力嗎？這些都需要奈特與皮雷茲達(dá)成共識(shí)。 　　奈特在公司財(cái)務(wù)最好的狀態(tài)下離開(kāi)公司。截止5月31日結(jié)束的2004財(cái)年是公司另一個(gè)創(chuàng)記錄的年份。公司收入接近10億美元，較前一年提高27%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)15%，至123億美元。9月份，耐克第一季度利潤(rùn)提高25%，據(jù)說(shuō)美國(guó)訂單增長(zhǎng)11%，至14億美元，與美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)疲軟趨勢(shì)相反。 　　57歲的皮雷茲似乎非常適合幫助耐克穩(wěn)定發(fā)展。他有兩個(gè)主要強(qiáng)勢(shì)，具備全球多元市場(chǎng)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和管理眾多消費(fèi)品牌的經(jīng)驗(yàn)。耐克董事會(huì)需要一個(gè)不同觀念的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司，這個(gè)人具備經(jīng)營(yíng)多種品牌的經(jīng)驗(yàn)，還要有雄厚的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。 　　事實(shí)上，耐克不再將精力異乎尋常地集中在生產(chǎn)和銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)鞋方面。現(xiàn)在，公司擁有和管理的品牌有服裝和休閑鞋、逆行運(yùn)動(dòng)鞋、曲棍球鞋和設(shè)備，溜冰板等。耐克的主要成長(zhǎng)戰(zhàn)略之一就是收購(gòu)更多的品牌，并冠以耐克名稱(chēng)，而不是僅僅擴(kuò)張已經(jīng)赫赫有名帝國(guó)品種。 　　皮雷茲任重而道遠(yuǎn)。但他將成功地從一個(gè)門(mén)外漢轉(zhuǎn)成一個(gè)行家里手。耐克用了近30年的時(shí)間最終達(dá)到當(dāng)前的輝煌。熱情、激情和創(chuàng)新是公司的巨大動(dòng)力，也最終引導(dǎo)耐克榮登世界最大運(yùn)動(dòng)服裝品牌的寶座。皮雷茲是一個(gè)公眾人物也是一個(gè)馬拉松長(zhǎng)跑者，這些技巧和他的商業(yè)敏銳感將幫助他帶領(lǐng)耐克完成下一個(gè)目標(biāo)。