讓報酬策略成為企業(yè)主動戰(zhàn)略

　　藍色巨人IBM以全面報酬體系為核心的人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)的重生，并強調他們以全面報酬體系作為競爭武器與其他強有力的競爭對手開展有效競爭，表明其戰(zhàn)略設計已經不是原來的應對式戰(zhàn)略，而是變成了以全面報酬體系為核心的主動戰(zhàn)略。 　　 　　全面報酬體系的出現，在企業(yè)管理中是一個變革。這種變革可以是在企業(yè)遇到致命的問題時再采取的一種方法，就像IBM一樣，也可以就企業(yè)的主動戰(zhàn)略的一部分，在企業(yè)問題出現之前就使用這個幫助企業(yè)成功的秘密武器，使企業(yè)不斷地走向成功。 　　 　　全面報酬體系的實現，對企業(yè)的管理者是一個挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)來自企業(yè)管理者對待員工態(tài)度的轉變。怎么樣使員工在企業(yè)里得到更多的尊重，更多的空間，更快樂地開展創(chuàng)造性的工作，是眾多公司都面臨的問題。小公司有這樣的問題，大公司更是如此。國內的公司有這樣問題，國外的公司也有這樣的問題。 　　 　　藍色巨人IBM在企業(yè)起死回生的變革中，強調了全面報酬體系的戰(zhàn)略作用。以此我們可自然地得出，人力資源部門不是企業(yè)的后援部門，而是一個戰(zhàn)略部門的結論。戰(zhàn)略主動性的實現需要人才來識別、制定、及時修正和執(zhí)行；而吸引、留住、開發(fā)人才是人力資源部門的重要工作。所以人力資源戰(zhàn)略不再是企業(yè)或有或無的東西，而是企業(yè)生存和發(fā)展必須具備的條件。 　　 　　全面報酬體系作為IBM在企業(yè)競爭中的利器，在此文章中已經清楚表述了。企業(yè)競爭就是人才的競爭是一個不爭的事實。而同行業(yè)的相當水平的企業(yè)之間，特別是像IBM這樣級別的公司之間，在薪酬、福利上不會有太大差別。所以，真正吸引人才、留住人才、開發(fā)人才，讓人才全心全意地為企業(yè)服務的秘密，一定是在錢之外。 　　 　　有報道說，IBM美國公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。其實，激勵的方式多種多樣。采用的標準是適合本企業(yè)文化和背景。 　　 　　企業(yè)家的行為是影響全面報酬體系成敗的一個重要因素。同樣的IBM，郭士納使其有所不同。