高效經(jīng)理人的八個(gè)思維習(xí)慣

　　 人的品德基本上是由習(xí)慣組成的。俗語(yǔ)說(shuō)：思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗�是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗�？戮S公司繼研究發(fā)現(xiàn)了“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”之后，再次發(fā)掘出“高效經(jīng)理人的8個(gè)思維習(xí)慣”，相信會(huì)對(duì)大家有用。 　　 　　審視自我：若改變管理方式，首先要改變自己。 　　 　　好奇求知：好奇心是商業(yè)思維的原動(dòng)力，推動(dòng)和激發(fā)思想的多樣化。你在激發(fā)好奇心并進(jìn)行刨根問(wèn)底兒方面的能力，有助于創(chuàng)建一種企業(yè)文化，而從鼓勵(lì)大家提出問(wèn)題，并進(jìn)行鞭策那些不思考的人。 　　 　　拋去常規(guī)：解決方案的價(jià)值在于它們所達(dá)到的最終結(jié)果，實(shí)施方案取得的結(jié)果是有好有差的。舍棄那些徒勞無(wú)功的解決方案。 　　 　　挖掘證據(jù)：沒(méi)有證據(jù)，就沒(méi)有做事的根據(jù)――道理就是這么簡(jiǎn)單。 　　 　　估量影響：一個(gè)解決方案的成本可能比被解決問(wèn)題的成本還高，這種情況并不少見(jiàn)。 　　 　　縱觀全局：對(duì)于公司的問(wèn)題和機(jī)遇，要放寬眼界和思路，不僅考慮對(duì)財(cái)務(wù)的影響，還要全面了解并確認(rèn)哪些人或事將受到影響。 　　 　　審慎行事：任何解決方案在執(zhí)行過(guò)程中都存在著障礙。如果問(wèn)題或者機(jī)會(huì)都像你想像的那么大，以前是什么原因妨礙別人沒(méi)有做成事呢？將來(lái)會(huì)有什么問(wèn)題（或者誰(shuí)）阻礙你有所作為呢？ 　　 　　溯本求源：透過(guò)問(wèn)題的表象挖掘潛在的原因。一定要針對(duì)問(wèn)題的根源而不是表象著手。要問(wèn)為什么。