擺脫3種傳統(tǒng)應對方式 康奈集團謀求破解新貿(mào)易壁壘

　　如何破解技術壁壘對中國企業(yè)具有至高的戰(zhàn)略意義。據(jù)調(diào)查，面對技術壁壘，目前中國企業(yè)普遍采取“忍氣吞聲繞開走”、“針鋒相對搞游說”、“不惜成本技術攻關”等3種傳統(tǒng)應對方式。但無論采取哪種方式，我國企業(yè)均處被動地位。 　　“我們?yōu)槭裁床荒艹蔀橛螒蛞?guī)則的制訂者，從而讓別國企業(yè)來接受我們的標準呢？”浙江康奈集團董事長鄭永康說。在他看來，參與發(fā)達國家的行業(yè)標準制定，掌握貿(mào)易規(guī)則的主動權，曾經(jīng)令人頭疼的技術性貿(mào)易壁壘可以不攻自破。 　　康奈的“新思維”就是參與發(fā)達國家的行業(yè)標準制定，破解技術性貿(mào)易壁壘。據(jù)他介紹，2004年初，康奈公司就主動向全球性鞋類認證機構(gòu)SATRA提出建研發(fā)設計中心合作意向。2004年7月，雙方最終達成技術服務合作協(xié)議。合作內(nèi)容包括康奈將在SATRA的技術服務下，投資1000萬元在國內(nèi)建立鞋類研發(fā)設計中心，研發(fā)世界最新鞋類技術、工藝，研究最新國際鞋類技術、環(huán)保標準等。 　　“短期利益和長期利益要有一個抉擇�！编嵱揽祵�筆者說，破解國際貿(mào)易壁壘有很多條路，康奈提供了一種國內(nèi)企業(yè)沒有嘗試過的方式，“起碼是為解決技術性貿(mào)易壁壘做一個先行者，至于其他企業(yè)同樣有自己的選擇�！� 　　康奈這樣做的目的其實很明確，就是成為全球鞋類頂尖認證機構(gòu)的俱樂部成員，躋身國際貿(mào)易“游戲規(guī)則”制訂者行列，從而主動挑戰(zhàn)技術壁壘。 　　因積極應訴國際反傾銷案而聞名的溫州日豐打火機有限公司董事長黃發(fā)靜也表示，從企業(yè)的角度來說，面對技術性貿(mào)易壁壘，在1997年是“麻木”，到2001年開始“覺醒”，而時至今日，康奈的舉措可以稱之為“主動”。 　　據(jù)商務部的一次調(diào)查顯示，出口企業(yè)應對技術壁壘的意識在不斷增強：95.6％的企業(yè)希望通過提高技術和管理水平使產(chǎn)品達到進口國要求，68.3％的企業(yè)希望獲得國際權威認證或進口國認證，從比例上說較之加入WTO前的2000年明顯上升。 　　龍永圖分析，“康奈的創(chuàng)舉主動性、科學性、可操作性都很強，面對技術性要求政府無能為力時，企業(yè)自己更不能逃避，要調(diào)整積極主動的姿態(tài)，這其實是當前國際貿(mào)易中最迫切的問題�！苯鼛啄�，長三角經(jīng)濟圈內(nèi)，政府部門、中介組織和出口企業(yè)在形成合力、積極應對方面也已取得初步成效。