恃才傲物者是企業(yè)的“病毒”

吳維庫接受專訪時稱：“以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)”在于使人清醒 本報訊（記者 趙馨 攝影 黃曉珍） “‘以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)’課程可有力量了�！鄙现苣┯浾呓K于親身感受了它的魔力——用吳維庫的話說，就是讓企業(yè)老板和員工聽完都立馬清醒。如果你還在回味課程或?qū)ζ涑錆M好奇，就隨記者一起走進(jìn)吳維庫的專訪吧。 企業(yè)是志同道合者平臺 記者：我注意到你舉例說，企業(yè)太大時得靠價值觀來管理，是否“以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)”只適用于某些規(guī)模大的企業(yè)嗎？ 吳維庫：“以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)”適用于各種規(guī)模的企業(yè)。 基于這個理論，企業(yè)被定義為價值觀認(rèn)同的人聚集并且實現(xiàn)各方價值的場所。所以，小企業(yè)可理解為幾個志同道合者聚集的平臺。長大時靠規(guī)范管理，再長大就得靠企業(yè)文化和價值觀管理了。所以大企業(yè)中更能體現(xiàn)價值觀管理，因為這時的企業(yè)要靠領(lǐng)導(dǎo)的價值觀來推動，企業(yè)家精神締造了企業(yè)的個性。 工作是學(xué)習(xí) 產(chǎn)品是作業(yè) 記者：“以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)”只針對企業(yè)高層學(xué)習(xí)么？ 吳維庫：這個理論其實既適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又適合員工學(xué)習(xí)，因為它同時塑造了領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者兩種心態(tài)。在以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)體系下，企業(yè)是以信仰企業(yè)核心價值觀、能力又符合企業(yè)要求的人為本。這樣的員工主動、心甘情愿、為愿景而動，負(fù)責(zé)任、投入、充滿激情地為自己做事。企業(yè)是學(xué)校，工作是學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)是老師，產(chǎn)品是作業(yè)。打工仔的意識已經(jīng)消失，企業(yè)中只有領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者。 領(lǐng)導(dǎo)者有情 管理者無情 記者：“以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)”能否解釋企業(yè)管理者為何常感到兩頭受氣？ 吳維庫：員工不合理的報銷找財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)不批，說除非你找老總；結(jié)果他找到老總，特批了條子回來，財務(wù)總監(jiān)變得兩頭不是人。但在此之前，這個總監(jiān)能批嗎？不能，如果批了就是“徇私情”，遲早會被告，而老總卻可以。 這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者，管理思想，產(chǎn)生變革。所以領(lǐng)導(dǎo)有情，可臨場發(fā)揮，講藝術(shù)；管理者擁有下屬，管理行為，維持秩序，所以管理無情，需照章辦事，有時難免兩頭受氣。 有能力不服管理要出局 記者：有的員工恃才傲物，不服管理，但企業(yè)又確實需要他，怎么辦？ 吳維庫：給他畫個韋爾奇的用人圖，他馬上就清醒了。韋爾奇以信不信企業(yè)核心價值觀和有沒有能力兩個標(biāo)準(zhǔn)，把員工分為四類，其中：既不信企業(yè)核心價值觀又無能力的，當(dāng)然立即開除；信企業(yè)核心價值觀但能力不行的，還可以加以培養(yǎng)；既相信企業(yè)核心價值觀又具有能力的，是企業(yè)賴以生存的中流砥柱，也是企業(yè)以人為本的對象。 對于具有能力卻不相信企業(yè)核心價值觀的人，只能是利用，而且一旦有機(jī)會就加以替代。在以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)體系中，不能與企業(yè)價值觀同步的人，最終會像病毒一樣被排除。能力會退化和被超越，再強(qiáng)的人也有弱點，如果不能改變思想主動追隨，出局只是早晚。