鞋蝗蟲(chóng)采訪手記

六月底的溫州，暑熱難當(dāng)。在工業(yè)園，開(kāi)發(fā)區(qū)，村落里，處處可聞叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)那么蚵暋? 在康奈公司某個(gè)巨大的制鞋車(chē)間里，記者問(wèn)流水線上的一位女工：“星期天休不休息？”她說(shuō)：“星期天不加班�！彼�看上去只有十七八歲，負(fù)責(zé)刷膠粘接。她說(shuō)這道工序最多時(shí)一天要重復(fù)兩千次。 東藝公司的生產(chǎn)車(chē)間門(mén)口貼著佩雷斯（PAYLESS）委托代工的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)用工制度、勞動(dòng)條件等有詳細(xì)規(guī)定。東藝的生產(chǎn)會(huì)議室里貼著白紙黑字的標(biāo)語(yǔ)：有停頓就是動(dòng)機(jī)不深，有抗拒就是害怕改變，有埋怨就是情緒干擾，有害怕就是準(zhǔn)備太少，有問(wèn)題就是學(xué)習(xí)不夠，有困難就是能力不足。它們的對(duì)面，是寫(xiě)滿代工交貨日期的寫(xiě)字板。 王建平說(shuō)：“過(guò)去幾年，哈杉接客戶的訂單，承諾70天到80天交貨，有時(shí)甚至拒絕客戶，我們認(rèn)為這是管理上的無(wú)能。現(xiàn)在，老的款式是15天，新的35天，說(shuō)明我們對(duì)工廠的管理是有效的，執(zhí)行力是到位的。” 王振滔在生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上問(wèn)員工一分鐘可以拍多少次巴掌，最大膽的估計(jì)80次。王現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)，讓員工拍巴掌，結(jié)果最多的拍了175次。王振滔以此來(lái)說(shuō)服員工把產(chǎn)量（小組）從原來(lái)的每天400雙提高到800雙是完全有可能的。 這一切都是為了做不完的訂單。 很大程度上，溫州鞋業(yè)品牌國(guó)際化的夢(mèng)想還停留在代工階段。 在快步穿越生產(chǎn)車(chē)間前往會(huì)議室的路上，康奈老總鄭秀康對(duì)記者說(shuō)：“比起收購(gòu)國(guó)外企業(yè)來(lái)，代工是比較好的一種選擇，不用負(fù)擔(dān)對(duì)方員工的各種費(fèi)用�！� 鄭萊莉說(shuō)，低于10美元的代工康奈不做。 從一個(gè)隱藏在村落里的名叫“螳螂”的鞋廠身上，可以看到奧康等企業(yè)早年間的影子。恰好，“螳螂”的總經(jīng)理王龍樞與王振滔同村，奧康起家時(shí)的廠房離“螳螂”不遠(yuǎn)。這是一個(gè)一百多人、年銷售額不足千萬(wàn)元的小廠，已有10年歷史，生產(chǎn)70元到80元的皮鞋，時(shí)時(shí)面臨著招工難、品牌被仿冒等困境。就是這樣一個(gè)小廠，也有部分鞋出口到俄羅斯。 王振滔說(shuō)：“溫州制鞋企業(yè)以每年10%的幅度在縮減�！� 陳國(guó)榮說(shuō)，最近他的幾個(gè)同行朋友都不干了——不賺錢(qián)，不如把廠房租出去收租金。陳正在盤(pán)算收購(gòu)幾家當(dāng)?shù)氐男�企�?lái)為自己代工。 溫州制鞋業(yè)內(nèi)部對(duì)國(guó)際化的理解差異很大。有人認(rèn)為單純的產(chǎn)品輸出并不是國(guó)際化，反對(duì)者則說(shuō)國(guó)際化必須從低端做起。有人對(duì)康奈五年內(nèi)開(kāi)2000家專賣(mài)店表示懷疑，有人則說(shuō)現(xiàn)在最好別開(kāi)國(guó)際專賣(mài)店：批發(fā)已經(jīng)可以了，你再把零售搶了，這等于火上澆油。 在奧康展示廳的入門(mén)處可以看到王振滔的語(yǔ)錄：我最大的愿望，就是退休后到世界各地去走一走，在世界各大城市里都能看到奧康皮鞋的專賣(mài)店。那將是我最浪漫的事。