鞋廠生產(chǎn)最大的阻力是什么？

整個鞋廠與生產(chǎn)有關(guān)的部門一般分為樣品開發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生管、裁斷、準(zhǔn)備、針車、成型、成品出貨。判斷一個工廠的生產(chǎn)能力一般從生產(chǎn)周期、品質(zhì)和成本三個方面進(jìn)行，在以上各個部門中，與客戶接觸的部門如開發(fā)、業(yè)務(wù)所起的作用極為重要，他必須及時的了解客戶的需求（包括對材料、包裝和款式的要求），樣品開發(fā)以最快的速度做出樣品，并計算出該款式每個SIZE的用量，在某些工廠，可能是對開發(fā)、業(yè)務(wù)的工作不是很仔細(xì)，或業(yè)務(wù)對鞋型不熟悉、判斷能力較差導(dǎo)致新型體升級，造成一些新型體鞋子資料不斷的更改，給后面采購、生產(chǎn)部門造成困擾，嚴(yán)重影響了這一款鞋生產(chǎn)的周期、成本和品質(zhì)，為什么這樣說呢？如果某鞋型的資料（一般稱為BOM資料和用量）更改過于頻繁，一部分是由于客戶的原因，另一部分也是對客戶的要求了解不夠和人為的一些錯誤。帶來的后果： 1） 采購可能采購不合要求的材料，從而加重了材料成品。 2） 影響交期，對于目前供大于求的市場經(jīng)濟(jì)，必須有準(zhǔn)備確的交期來確保工廠的信譽(yù)度，而如果開發(fā)時材料、材質(zhì)、模具不停更改，勢必因開發(fā)時間過長而影響后續(xù)單生產(chǎn)無充足的時間，從而導(dǎo)致交期延誤。 3） 增加工廠成本，例如：采購已依照開發(fā)之材質(zhì)、用量進(jìn)行采購，而再修改BOM或用量必然導(dǎo)致材料浪費、增加成本。如用不夠追加材料，會延誤生產(chǎn)進(jìn)度，也會引發(fā)一大堆問題。 4） 現(xiàn)場部門可能已領(lǐng)了材料進(jìn)行生產(chǎn)，而要返工，導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長或品質(zhì)下降。如何得來上面的資料？又如何解決問題呢？在迪希ERP系統(tǒng)中，開發(fā)所做的每一次修改，都予以記錄，管理者很容易了解到得到這些數(shù)據(jù)，采取相應(yīng)措施。