明智老板留得住好下屬

　　“王總，這是我的辭職報告，請您批閱！” 　　主管營銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請。我?guī)缀醪桓蚁嘈�，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我們的事業(yè)步入正軌，并有序地向前發(fā)展的時候做出了辭職的決定。 　　“哦，你先出去吧，我看看再說�！蔽覐�(qiáng)裝鎮(zhèn)靜。李剛出去后我一下子癱坐在沙發(fā)上，腦海里不停地搜索著李剛的功與過，最后的結(jié)論是：李剛對公司的貢獻(xiàn)是很大的，不管怎么樣，一定要留住李剛。 　　既然想留住李剛，我得找到李剛辭職的真正原因。我從辦公桌上拿起了李剛的辭職信：“辭職原因：1、這幾年，工作的壓力很大，我太累了，想休息一下；2、就公司目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，很難做大，我也沒有什么發(fā)展空間；3、您的一些決定是我不能理解的。記得有一次搞促銷活動，當(dāng)時有人來聯(lián)系要承辦這次活動，需要費(fèi)用是2萬元，而我知道后跟您說活動由我來負(fù)責(zé)，費(fèi)用要低于2萬元，而您說已經(jīng)答應(yīng)人家了，沒辦法。單這件事我就很是心寒。4、雖然公司給我5%的股份，但每年除去企業(yè)所得和個人所得等稅收，也就不到5萬元的紅利，而工資也要比同行業(yè)的平均工資要低，現(xiàn)在我的生活很難達(dá)到收支平衡，我相信我到大公司去應(yīng)該可以得到的更多�！� 　　看了以上內(nèi)容，我無語，是啊，一直以來我太過苛刻，沒有給李剛足夠的“空間”。我太了解李剛了，他很重義氣，如果不是確實(shí)有難處，他是不會提出辭職的。想通了這些，我便把李剛叫到辦公室：“大剛，為什么要離開公司呢？工作不開心嗎？” 　　“我感覺工作很累，而且發(fā)展空間越來越小，還有就是……” 　　李剛沉默，我也沉默，等他繼續(xù)說下去：“還有就是現(xiàn)在的收入很不理想，收支平衡都成問題了�！� 　　“如果單就這些問題而言，你大可不必離開公司，如果這些問題我都能給你一個滿意的答復(fù)，你能繼續(xù)在公司工作嗎？” 　　李剛還是沉默，這就表示還有希望。 　　“首先我們談?wù)劰ぷ鲏毫�問題，你看這樣可以嗎？把小王（區(qū)域經(jīng)理，公司很有能力的員工）調(diào)到總部來做你的助理，這樣可以分擔(dān)一些你的工作，忙完這陣子給你放一個月長假，出去散散心，費(fèi)用由公司來出�！� 　　“放假就不用了吧……” 　　“不，一定要放，要保持良好的工作狀態(tài)嘛！等你回來，我們研究一下企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，你看，我們用4年時間從一個只有幾個人的小公司發(fā)展到現(xiàn)在（員工120多人），已經(jīng)很不錯了，雖然我們公司不能與你所說的大公司相提并論，但我們小有小的好處啊，我們可以做很多事情，我也是有理想有抱負(fù)的人啊！我初步的想法是成立一家廣告公司，我來出資，你來經(jīng)營，給你20%的股份，我們再研究向其他的行業(yè)延伸，我想我們會很忙的，但同時我們也會做得很大�！� 　　“廣告公司？我怎么從來沒聽你說過？” 　　“我是想時機(jī)成熟了再和你說的，可是現(xiàn)在我不得不說��！”我笑著說：“至于收入嘛，我們的事業(yè)在不斷壯大，收入自然越來越多，而且以后你時間多了，也可以自己搞公司啊，社會關(guān)系和資金不是問題，大哥能袖手旁觀嗎？對了，你辭職信中說的活動的事，我也沒辦法，是市里的一個領(lǐng)導(dǎo)介紹來的！” 　　“可是我現(xiàn)在……” 　　“這個我知道，從下個月開始，每月給你2000元補(bǔ)助（李剛現(xiàn)在的工資是3000元/月，不計分紅，再加上2000元/月，在同行業(yè)屬高工資，但李剛確實(shí)為公司作出了很大的貢獻(xiàn)，從各個方面看，這個工資水平應(yīng)該是比較合理的），就這樣吧，好好工作，將來我們是要向集團(tuán)化發(fā)展的�！� 　　李剛很高興地離開了我的辦公室，第二天的工作狀態(tài)也特別好，就像一個新員工剛到公司一樣。 　　從這次的人事危機(jī)中，我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗，希望能對私營企業(yè)的老板們有所幫助： 　　1、不能太“小氣”，要對為公司做出貢獻(xiàn)的員工給以高薪，其實(shí)這樣做當(dāng)老板的是不吃虧的，因為他的積極性一提高，可能賺回你給予他的10倍以上的利潤； 　　2、一定要避免個人英雄的塑造，要有一個實(shí)力團(tuán)隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在一個或兩個人手上； 　　3、要胸懷大志，優(yōu)秀的員工不愿意跟著庸碌的老板混日子； 　　4、要講誠信，應(yīng)該做到“君子一言，駟馬難追”； 　　5、要多與員工溝通，了解他們的生活，看他們真正需要的是金錢、發(fā)展還是其他的，避免不必要的誤會發(fā)生。(范永明)