職場：老板你不懂我的心

　　升職應(yīng)該算是職場上比較敏感的話題了，要是一不小心升錯了職或者是機會來了你不在乎，那麻煩就大了，同事和領(lǐng)導(dǎo)對你的誤解一定會讓你付出不小的代價。 　　誤解是一劑毒藥，有效溝通是一劑良藥，誤解之后的有效溝通，會讓你在吃了苦頭之后再享受一下甜點。 　　向領(lǐng)導(dǎo)提出升職＆滿足個人欲望 　　干枝梅是一家廣告公司的策劃部經(jīng)理。但是現(xiàn)在這個經(jīng)理的職位給她帶來的不是更好的工作成就感、更大的工作業(yè)績和更高的薪水，而是領(lǐng)導(dǎo)和同事的冷漠和部門工作的沒有任何進(jìn)展。說實話，干枝梅是一個很有策劃天賦的女孩子，出過幾次大手筆，但她又比較散漫，這讓領(lǐng)導(dǎo)對她不太滿意卻又拿她沒有辦法。公司只看業(yè)績和能力，在管理上也不是那么嚴(yán)格。但是干枝梅對此并不領(lǐng)情，今年年初她找到領(lǐng)導(dǎo)，說自己在所在的部門是骨干，但是自己的工作得不到另外兩個同事的配合，工作量很大，太辛苦，要求領(lǐng)導(dǎo)給她升職，這樣至少自己在有大策劃的時候可以從職級的差別上要求這兩位不配合她的同事。領(lǐng)導(dǎo)一開始并不同意，但干枝梅與領(lǐng)導(dǎo)溝通了幾次后，公司最終接受了她的要求。 　　升職后的干枝梅以為自己以后只要出策劃案，到時候由兩位同事執(zhí)行就OK了�！斑@樣就順多了”，干枝梅私下里高興地對自己的姐們兒里說。但是事情并不如干枝梅想象的那么簡單。先是兩位同事不服氣，在工作中不肯配合，有事直接找部門總監(jiān)匯報，領(lǐng)導(dǎo)開始還從中做一些協(xié)調(diào)的工作，但看干枝梅還是跟以前一樣散漫，在工作上也沒有什么進(jìn)展，后來也就放棄了。在當(dāng)月的評語里，領(lǐng)導(dǎo)給干枝梅寫了這樣一段話：在滿足了個人欲望后，要切實把部門工作做好，要學(xué)會一些管理的方法和技巧。 　　“滿足了個人欲望”，這句話對干枝梅打擊很大，她沒有想到領(lǐng)導(dǎo)會這么評價她，最近這一段時間，她能不去辦公室就不去了，躲在了家里。跟姐們聊天時她一再說沒想到，一再聲明其實自己只是想讓工作做得更順利，自己也不是什么官迷。 　　同事李先生：干枝梅是一位很能干的同事，但在工作之外她對自己的要求不高，這是她的兩位手下不服她的主要原因，在做了經(jīng)理之后，她要是能改改自己散漫的那一面，領(lǐng)導(dǎo)就不會她只是為了滿足個人欲望了，在團隊管理上就不會這么糟糕了。 　　人力資源總監(jiān)高女士：骨干和經(jīng)理是兩種完全的角色。干枝梅在成為經(jīng)理之后，還是把自己放在骨干的位置上，沒有能夠完成角色的轉(zhuǎn)換。在團隊管理方面也沒有發(fā)揮自己的作用。公司的本意是想通過升職，來激勵她能夠在自我約束和管理方面也做得跟她的業(yè)務(wù)一樣出色，在找過相關(guān)員工溝通之后，公司也從管理的角度提醒過她一些注意事項，但從目前來看，作用不是很明顯。 　　Office高手點評：升職是滿足個人欲望，在一些職場人士看來，確實如此，但在干枝梅那里，也許并不是如此。她的本意不過想通過職級的差別要求這兩位配合她的工作同事，從工作流程上讓自己的策劃能得到更好的執(zhí)行，不小心反而落得領(lǐng)導(dǎo)和同事的冷漠。 　　解鈴還需系鈴人。如果誤解來自老板，那么一定要仔細(xì)分析一下誤解來自哪方面。如果是對老板對你工作能力有誤解，那就要拿出工作努力的證據(jù)，讓業(yè)績來說話。如果老板對你的管理能力或協(xié)作精神有誤解，那么你一定要反省自身在管理的時候是不是掌握了必要的技巧，自己的個人素質(zhì)是否過硬。畢竟，團隊管理者要想營造良好的氛圍，除了自身要有過硬業(yè)務(wù)能力外，良好的個人素質(zhì)和團結(jié)協(xié)作、襟懷坦蕩的工作精神，才能最終贏得團隊的支持。 　　職業(yè)專家建議：干枝梅改正散漫的不良習(xí)慣，積極主動地與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，就具體的工作思路和進(jìn)展情況進(jìn)行溝通，積極征求同事對于工作的意見，并與部門總監(jiān)在部門工作節(jié)奏和管理的技巧上交流意見，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。當(dāng)然最重要的是要讓部門出業(yè)績，最終通過團隊成員對你的評價來證明你的價值。 　　此外，干枝梅最好不要和任何一位同事強調(diào)自己不是官迷，畢竟職位的升遷是職場上的敏感問題，越強調(diào)只能是越讓領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)定她是為了“滿足個人欲望”。 　　筆者小語：并不是每個人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕你的能力真的很強。 　　對升職機會說不＆對企業(yè)有了二心 　　網(wǎng)站編輯紅藍(lán)鉛筆是所在部門的骨干編輯。部門業(yè)務(wù)發(fā)展一直不錯，公司有意擴大其所在部門業(yè)務(wù)，組建兩個項目組，其中的一個項目讓紅藍(lán)鉛筆來負(fù)責(zé)，薪水隨著職務(wù)上漲。但讓領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的是，紅藍(lán)鉛筆面對升職和加薪的機會說“不”，理由是自己還是喜歡做目前的編輯工作，對于市場拓展和項目管理不感興趣。 　　雖然紅藍(lán)鉛筆拒絕了升職的機會，但考慮到公司的發(fā)展需要，同時在部門內(nèi)也沒有人比他更熟悉業(yè)務(wù)了，因此從部門總監(jiān)到人力資源總監(jiān)直至總經(jīng)理，都找紅藍(lán)鉛筆談話，希望他能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但紅藍(lán)鉛筆還是堅持自己的想法，這多少讓領(lǐng)導(dǎo)覺得沒有面子，甚至認(rèn)為紅藍(lán)鉛筆對企業(yè)有了二心，懷疑起他的忠誠度，對他一下子疏遠(yuǎn)了。紅藍(lán)鉛筆意識到了情的嚴(yán)重性，當(dāng)時他就心生辭職之意，但他也意識到不能就這樣不明不白地走掉，這樣走掉，代表了他是一個失敗者，還會讓這種誤解更言之鑿鑿，畢竟，這次的升職事件，只不過是自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司的需要之間沒有很好地契合。 　　在誤解面前，紅藍(lán)鉛筆只能讓時間來說明一切，讓時間來說明自己對于企業(yè)的忠心對于自己職業(yè)的忠誠。在平時的工作中，他故意淡化跟領(lǐng)導(dǎo)的這種矛盾，人前人后表達(dá)對于領(lǐng)導(dǎo)的尊重，感謝領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)照；找機會跟領(lǐng)導(dǎo)說明自己的想法和決定，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，消除公司同事對自己的決定的誤會。同時，他還關(guān)注業(yè)界的發(fā)展，并找機會幫助領(lǐng)導(dǎo)物色到了一位合適的人選。由于他作了以上的種種努力，領(lǐng)導(dǎo)對他的誤解也漸漸消除了。 　　同事劉先生：真不明白，紅藍(lán)鉛筆會作出那樣的決定，要知道這個機會多少人眼紅著呢。真佩服他的心態(tài)，換了我就做不到。 　　總經(jīng)理方女士：紅藍(lán)鉛筆是一個很清楚自己想要什么的員工，對于自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃也很明確，在升職和加薪的誘惑前能保持清醒的頭腦，真不容易�，F(xiàn)在他已經(jīng)成長為整個網(wǎng)站最優(yōu)秀的編輯，負(fù)責(zé)網(wǎng)站業(yè)務(wù)頻道的信息建設(shè)管理工作。從目前來看，網(wǎng)站的訪問量提升幅度很大，團隊建設(shè)也有條不紊。如果當(dāng)年我堅持讓他做業(yè)務(wù)，公司今天可能就不會有這么優(yōu)秀的主管了。 　　職業(yè)專家建議：在大多數(shù)的企業(yè)里，員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃是要求與企業(yè)的發(fā)展同步的。在公司需要員工貢獻(xiàn)自己的能力時，員工也是責(zé)無旁貸的。但也要看企業(yè)是不是一時沒有合適的人選而象趕鴨子上架一樣把員工推到指定的位置上。 　　紅藍(lán)鉛筆清醒地認(rèn)識到自己的能力特長和興趣所在，能在領(lǐng)導(dǎo)面前堅持對自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃，的確不容易。更難能可貴的是在領(lǐng)導(dǎo)誤解他之后，他還能處處為領(lǐng)導(dǎo)著想，對自己的負(fù)責(zé)同時還能為領(lǐng)導(dǎo)分憂。這樣處理雖然領(lǐng)導(dǎo)會覺得沒有面子，但事后領(lǐng)導(dǎo)還是可以理解和接受的。“如果當(dāng)年我堅持讓他做業(yè)務(wù)，公司今天可能就不會有這么優(yōu)秀的主管了�！比肆�資源總監(jiān)的話就是最好的證明。（于愛萍） 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！