[相關(guān)鏈接]中國制造 國際化生態(tài)掃描

    從踏進(jìn)國際市場的第一天起，賦注著民族精神的“中國制造”就一直牢牢地牽引著國人的視線�？v橫捭闔、一路斬獲之時(shí)，我們?yōu)槠涓吆�；遭遇悱惻、出師失利之時(shí)，人們替她捏汗。所有中國企業(yè)在海外市場經(jīng)歷的跌宕都會不約而同地引發(fā)民族情感的顫動。  而最重要的是，充滿希望和曲折的“中國制造”國際化路徑正在以其復(fù)雜的背景和飽滿的過程向我們提供一個(gè)重新思考與解讀的機(jī)會。 　　“海外軍團(tuán)”的光榮之旅 　　是對國際市場的好奇使然，還是為了追逐豐厚的海外利潤，抑或是企圖尋找更廣闊的生存空間，甚至是如同管理學(xué)家安迪·格魯夫所言的主觀偏執(zhí)，盡管對于中國企業(yè)出擊海外市場動機(jī)的剖面是色彩斑斕，但結(jié)果卻只有一個(gè)：“中國制造”正在全球市場進(jìn)行著見縫插針的滲透、無處不在的蔓延。 　　有人做過這樣的統(tǒng)計(jì)，美國人一天24小時(shí)，從起床的鬧鈴、上班的公文包、吃飯的桌椅、旅游的休閑鞋、孩子的玩具到睡覺的拖鞋睡衣，“中國制造”的標(biāo)簽隨處可見。而另一個(gè)十分具體的數(shù)據(jù)是，2004年，中國向全球出口鞋類產(chǎn)品58.8億雙。地球村里平均每個(gè)人就要穿1.2雙中國鞋…… 　　國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中最早市場化的中國家電業(yè)無疑是在海外墾地拓疆的驍勇與翹楚。作為第一個(gè)向海外發(fā)出“中國制造”聲音的海爾集團(tuán)如今所采擷到的果實(shí)就像他在外闖蕩的豐富經(jīng)歷一樣顯得十分厚重：在全球，海爾擁有58個(gè)貿(mào)易中心、17個(gè)設(shè)計(jì)中心、11個(gè)工業(yè)園、46個(gè)工廠、5.3萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。而最新資料表明，僅2005年上半年，海爾就拿出7.07億美元的出口成績單。榜樣的力量是無窮的。繼海爾之后，TCL、長虹、康佳等一支支勁旅紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際市場。 　　精英人物總在不斷地創(chuàng)造并影響著歷史。作為中國IT行業(yè)第一代言人——聯(lián)想集團(tuán)原董事局主席柳傳志的成長生涯清晰記錄了中國企業(yè)國際化的輝煌。20年前，40多歲的柳傳志穿著父親送給他的褪色中山裝第一次參加IBM PC代理商會議時(shí)，只能坐在最后一排，而且沒任何發(fā)言機(jī)會。那時(shí)的聯(lián)想，還只是中關(guān)村眾多國外品牌PC代理商中毫不起眼的一個(gè)。彈指一揮間，20年后，柳傳志卻以一個(gè)“蛇吞象”的故事把IBM的PC業(yè)務(wù)納入囊中，一舉坐擁世界第三大電腦供應(yīng)商的交椅。站在鮮花和鎂光燈下的柳傳志宣布這一消息時(shí)難掩心中的激動：對比20年前，臺上與臺下、奢華與寒酸，從微觀的視角彰顯了中國企業(yè)進(jìn)軍海外市場的非凡與不俗。 　　發(fā)生在柳傳志和聯(lián)想身上的一切，不過是中國企業(yè)國際化之路的一個(gè)縮影。TCL將湯姆遜和阿爾卡特等國際老牌企業(yè)納入旗中，中國網(wǎng)通將韓國現(xiàn)代液晶項(xiàng)目和冠捷科技顯示器項(xiàng)目置于麾下以及中國海洋石油公司以185億美元價(jià)格競購美國尤尼科石油公司，一切的成功或未竟都預(yù)示著中國企業(yè)國際化的一個(gè)新時(shí)代——資本并購時(shí)代的來臨。 　　進(jìn)入“世界500強(qiáng)”是當(dāng)今中國眾多企業(yè)心中一個(gè)難以磨滅的圖騰，正是如此，中國企業(yè)在走出去中一步步逼近自己理想的彼岸。在2005年“世界500強(qiáng)的排行榜中，中國已有16家企業(yè)找到了自己的座位。盡管海爾集團(tuán)以2億元之差再次與500強(qiáng)失之交臂，但由張瑞敏首倡的“500強(qiáng)情結(jié)”卻在快速地傳遞——華為、TCL、聯(lián)想甚至一向低調(diào)的國美老總黃光裕都先后高擎起了沖擊世界500強(qiáng)的大旗。中國制造試圖在凌厲的國際市場競爭中完成形體上的飛躍動作。 　　成就自己的同時(shí)也成就著別人，國際市場中的“雙贏”在中國企業(yè)的手中顯得格外地厚實(shí)。據(jù)摩根士丹利統(tǒng)計(jì)，從1996年到2003年，中國的廉價(jià)商品為美國消費(fèi)者節(jié)省了6000多億美元；2005年，美國從中國內(nèi)地的進(jìn)口總額將可能達(dá)到1560億美元，這意味著從中國內(nèi)地進(jìn)口的產(chǎn)品在到達(dá)美國消費(fèi)終端之前，美國企業(yè)可以增加6250億美元的價(jià)值，這部分價(jià)值相當(dāng)于美國GDP的5.8％，意味著在美國有超過800萬的工作崗位與中國內(nèi)地的進(jìn)口緊密相連。無獨(dú)有偶，雖然歐盟對中國紡織品的“設(shè)限”，但歐洲服裝零售商卻陷入到了中國紡織品需求旺盛而供給短缺的困擾之中，歐洲人的正常消費(fèi)也由此受到抑制。據(jù)此，四位來自荷蘭、丹麥、瑞典和芬蘭的政府部長近日紛紛撰文指出：如果歐盟不減少對中國服裝產(chǎn)品的限制措施，將面臨失業(yè)和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。而情急之中的歐盟委員會也承諾將與中國有關(guān)方面進(jìn)行磋商，以求解決之道。西諺上說：“不管怎樣，生活還將繼續(xù)”。“中國制造”在跨進(jìn)國際市場的同時(shí)，也將自己植入到了異國人民豐富的生活之中。 　　貿(mào)易繁華背后的危機(jī) 　　這是一個(gè)具有標(biāo)志性意義的數(shù)字：2004年中國進(jìn)出口總額首次超過10000億美元，在世界貿(mào)易中的排名快速上升到第三位。其中貨物貿(mào)易出口總額5934億美元，同比增長35.4%。如此令人心動的阿拉伯?dāng)?shù)字符號在2005年再次增大。今年上半年，中國產(chǎn)品出口同比增長32.7％，貿(mào)易順差達(dá)到396.5億美元，一舉突破了2004年全年水平。“中國制造”在大躍進(jìn)式地挺進(jìn)海外過程中，也風(fēng)風(fēng)火火地將自己的國家送上了貿(mào)易大國的顯眼位置。 　　是中國企業(yè)在全球財(cái)富的瓜分中具有超人一般的“通吃”本事嗎？有人算了這樣一筆賬：美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標(biāo)價(jià)是100美元。這種玩具的設(shè)計(jì)商和經(jīng)銷商都是美國公司，生產(chǎn)商是中國企業(yè)。玩具設(shè)計(jì)定型后，美國公司將訂單下給一家香港貿(mào)易公司，每件價(jià)格為50美元；香港貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手將訂單交給中國一家外貿(mào)公司，每件價(jià)格為22美元；這家外貿(mào)公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價(jià)格15美元；包括人工和原材料，工廠的生產(chǎn)成本是12美元；美國公司拿到玩具后，以每件82美元的價(jià)格賣給商場。粗略計(jì)算下來，中國生產(chǎn)企業(yè)的毛利潤是每件3美元，中國外貿(mào)公司的毛利潤是每件7美元，香港貿(mào)易公司的毛利28美元，美國公司的毛利32美元，商場的毛利是18美元。在此鏈條中，中國內(nèi)地的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價(jià)的10%，而其余的90%都叫海外商人拿走了。一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，這種財(cái)富的分配方程式幾乎對所有的“中國制造”有解。 　　那么中國企業(yè)出口貿(mào)易增長的秘訣在哪里？“我們靠的是盡量壓低自己產(chǎn)品的成本，擴(kuò)大商品在國際市場上的占有量而撐大出口量。” 博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖以自己豐厚的閱歷一語破的。在專家看來，這種十足的重商主義外貿(mào)模式已經(jīng)使中國產(chǎn)品被許多國家當(dāng)作造成本國企業(yè)倒閉、工人失業(yè)的頭號殺手而遭遇無情的封堵。從西班牙火燒“中國鞋”，到俄羅斯的“清關(guān)貿(mào)易”事件，從歐盟對中國彩電強(qiáng)力驅(qū)逐，到美國對中國紡織品大打出手，無數(shù)的“中國制造”正在品嘗著貿(mào)易頻繁摩擦的痛苦。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至今年5月底，已有34個(gè)國家和地區(qū)發(fā)生了637宗涉及中國出口產(chǎn)品的反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施及特別調(diào)查，這些抵制絕大多數(shù)來自于家電、服裝、玩具、紡織等領(lǐng)域，而這也正是中國制造業(yè)最發(fā)達(dá)的領(lǐng)域，很多行業(yè)已經(jīng)牢牢占據(jù)全球市場占有率第一的地位。 　　不僅如此，國際力量施于“中國制造”的貿(mào)易制裁已經(jīng)呈現(xiàn)出團(tuán)體化且無數(shù)發(fā)展中國家加入其中的格局。在由土耳其、墨西哥和美國等國組織簽署并旨在要求世貿(mào)組織繼續(xù)對中國紡織品出口實(shí)行配額管理的《伊斯坦布爾宣言》中，迄今已有45個(gè)國家的90多個(gè)專業(yè)組織提筆簽名。其中發(fā)展中國家就占了一半以上，且不少是中國傳統(tǒng)友好國家。而就在剛剛過去的一個(gè)月中，印度、菲律賓、印尼等發(fā)展中國家先后對中國數(shù)十種產(chǎn)品提出了反傾銷的要求或作出了反傾銷的裁決。 　　也許我們可以義憤填膺地譴責(zé)貿(mào)易保護(hù)主義的怪誕與兇殘，但我們卻無法逃脫深深的自省。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，由于中國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以勞動密集型產(chǎn)品為主，且多為最終產(chǎn)品，同時(shí)，由于我國勞動力價(jià)格便宜，出口廠商在國際市場上一味競相壓價(jià)，于是客觀上形成了中國商品在國際市場低價(jià)傾銷的形象。還須面對，由于中國出口產(chǎn)品過度集中于低端領(lǐng)域，而且對外依存度還很高，事實(shí)上很容易出現(xiàn)被許多國家所替代的結(jié)果。魯迅先生說：倘若以欺瞞的心，用欺瞞的嘴，則無論說A和B，還是X和Y，都是一樣的。套用魯迅先生的邏輯，我們也可以說：倘若企業(yè)不抬頭看路，又要走國際化，則無論是低端作業(yè)，還是壓價(jià)傾銷，都是一條危機(jī)四伏的道路。 　　制造大國的隱痛 　　正如巴黎百富勤的研究報(bào)告所指，伴隨著過去10年中國工業(yè)年均12％的增長，2005年前后中國將塑造出制造業(yè)大國的生猛形象。事實(shí)佐證了百富勤的判斷。在中國，10萬多億元國有資本的豐厚家底以及35萬戶企業(yè)襯托下的鋼鐵、煤炭、石油、化工、建材、彩電等產(chǎn)業(yè)足以與相應(yīng)的跨國公司所在國家的生產(chǎn)能力相匹配，80多種產(chǎn)量居世界第一的產(chǎn)品向世界清晰傳遞著中國工業(yè)前行的腳步聲。 　　但“制造大國”并不等于“制造強(qiáng)國”。 　　如前所述，進(jìn)入世界500強(qiáng)是中國許多企業(yè)試圖成就的夢想，但在一個(gè)以資本實(shí)力說話的500強(qiáng)大家庭之中，圍繞著爭奪市場所展開的力量比拼也許還要?dú)埧�。不錯(cuò)，中國確實(shí)有諸如中石化那樣的 “國家隊(duì)”種子選手已經(jīng)拿到500強(qiáng)的入場券，而當(dāng)我們進(jìn)入這種一個(gè)夢寐以求的圈子中，才強(qiáng)烈地感受到了自己與別人的差距。以日前剛剛出爐的2005中國企業(yè)500強(qiáng)為例，我們的營業(yè)收入只占世界500強(qiáng)營業(yè)收入的5.4％，中國500強(qiáng)的資產(chǎn)總量占世界500強(qiáng)資產(chǎn)總量的5.7％，中國500強(qiáng)的利潤只占世界500強(qiáng)利潤的5.33％。在世界500強(qiáng)面前，中國企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模弱小程度的確令我們難以挺直腰桿。在國際跨國公司以資本規(guī)模與盈利能力控制話語權(quán)的時(shí)代，中國企業(yè)很難進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端開展作業(yè)，唯一的選擇就是填補(bǔ)低端空白，獲取微薄的利潤。 　　低成本的勞動力的確曾是我們參與國際競爭的優(yōu)勢，而且這種資源稟賦本身也無可厚非。問題的關(guān)鍵在于，勞動力價(jià)格與勞動力素質(zhì)、勞動條件以及勞動效率是緊密相關(guān)的，在同等情況下，美國的勞動力成本可能是我國的5倍，但其生產(chǎn)力、勞動效率卻可能是我國的10倍。以紡織品為例，2004年，歐盟紡織品、服裝、革制品縫制加工行業(yè)325萬人創(chuàng)造了1595億歐元的產(chǎn)值，全員生產(chǎn)率為4.9萬歐元，按現(xiàn)行匯率折合約49萬元人民幣。中國按全行業(yè)1300萬人總產(chǎn)值21500億元計(jì)算，人均生產(chǎn)率為16.5萬元，僅為前者的1/3多一點(diǎn)。與此同時(shí)，中國加工制造業(yè)的所謂比較優(yōu)勢正日益被周邊國家、拉美國家所模仿，單純依靠勞動力成本、原材料成本等資源成本比較優(yōu)勢已經(jīng)無法為中國企業(yè)贏得未來。 　　當(dāng)然，對于中國企業(yè)而言，低廉的勞動力供給也許是無限的，但技術(shù)尤其是核心技術(shù)的供給卻是十分有限的，而這才是中國制造的最大軟肋。與國際上大型企業(yè)動輒將利潤的5%甚至10%用于研發(fā)相比，中國企業(yè)1%左右的投入顯得十分地蒼白。有資料顯示，中國企業(yè)的發(fā)明專利只有日本和美國的1/30，許多企業(yè)的核心技術(shù)基本依賴國外進(jìn)口。最新的世貿(mào)組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國彩電企業(yè)的生產(chǎn)量約占世界彩電總產(chǎn)量的一半，但當(dāng)該產(chǎn)業(yè)從普通彩電向高清平板化升級時(shí)，因?yàn)橐壕Ъ夹g(shù)和等離子顯示技術(shù)的核心部分分別掌握在夏普和富士通手上，國內(nèi)彩電企業(yè)卻因無能為力而不得不掀起新一輪的引進(jìn)浪潮。但“引進(jìn)”并不等于“白拿”。從先前3C、6C聯(lián)盟向中國DVD制造商的漫天要價(jià)，到英特爾、飛利浦、SigmaTel向中國MP3企業(yè)張開專利血盆大口，再到日前索尼向長虹等國內(nèi)6家家電企業(yè)開出22項(xiàng)專利收費(fèi)清單，中國企業(yè)一直在承受著巨大的被人宰割之痛。 　　問題的要害在于，由于沒有自己看家核心技術(shù)，中國產(chǎn)品很多關(guān)鍵部件都要用人家的品牌，“中國制造”根本無法與洋品牌相匹敵，只好進(jìn)行“貼牌”生產(chǎn)。重慶力帆集團(tuán)董事長尹明善舉了這樣一個(gè)例子，神龍富康，東風(fēng)雪鐵龍都是中國制造，但是法國人從來沒有把技術(shù)教給中國人，更換一個(gè)螺絲釘還要交給法國人，全部技術(shù)細(xì)節(jié)控制在合資企業(yè)里面，中國制造在這樣的環(huán)境中很難孵化出自己技術(shù)。同樣的結(jié)果也發(fā)生在紡織品身上。雖然中國紡織品出口居全球第一，但出口中的中國自有品牌占有率不超過10%。中國服裝協(xié)會一位領(lǐng)導(dǎo)人曾開玩笑說，在歐洲和美國，打著燈籠也找不到一件能代表中國品牌的產(chǎn)品，可是沒有一件產(chǎn)品中國人生產(chǎn)不出來。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主納什也如是說：“我們只知道中國的產(chǎn)品，卻不認(rèn)識中國的公司”。 　　“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？”從規(guī)模到技術(shù)，從人力要素到品牌形象，“中國制造”在經(jīng)歷磨難與拷問中走到了需要重新調(diào)焦與發(fā)力的關(guān)口。 　　培養(yǎng)國際化的新生態(tài) 　　不安國內(nèi)市場之偏偶而躍入國際市場之洪流，本身就代表著“中國制造”挑戰(zhàn)自我與他人的英勇與睿智。不經(jīng)歷風(fēng)雨何以見彩虹。從坎坷與曲折、鮮花與淚水中走過來的“中國制造”也許更懂得與時(shí)俱進(jìn)與變革維新，畢竟在一個(gè)弱肉強(qiáng)食的國際競技大舞臺之上，適者生存的生態(tài)規(guī)律至今仍然沒有被顛覆。 　　作為企業(yè)的最偉大修煉之一，以技術(shù)的積累與創(chuàng)新推動“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”將伴隨中國企業(yè)國際化的終生。國際化的過程實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的過程。在這方面，韓國三星完全可以作為我們學(xué)習(xí)的范本。1990年年初，三星電子產(chǎn)品還擺放在美國商店的角落里，盡管售價(jià)要比索尼產(chǎn)品低20%，但卻無人問津。于是，三星電子開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。其核心是在以三星電子為主導(dǎo)，將集團(tuán)變?yōu)橐患抑�識密集型公司。為保持領(lǐng)先優(yōu)勢，三星要求自己在半導(dǎo)體產(chǎn)品的研發(fā)方面持續(xù)領(lǐng)先日本企業(yè)3～6個(gè)月。目標(biāo)在堅(jiān)持了4年后終于實(shí)現(xiàn)。日企在該領(lǐng)域徹底喪失了抵抗力。前不久，三星CEO尹鐘龍?jiān)诮邮苤袊�媒體采訪時(shí)說：對于三星而言，目前有許多事情需要做，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是技術(shù)開發(fā)。一個(gè)國際頂級企業(yè)的成功之道可以作為中國企業(yè)韜光養(yǎng)晦的立命之本。 　　當(dāng)然，靜下心來作好技術(shù)功課的同時(shí)還不能丟失國際貿(mào)易的日常化作業(yè)。但條條大道通羅馬。中國企業(yè)必須延長國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)從加工貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，由“候鳥經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴艠浣?jīng)濟(jì)”。有一點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)，在全球國際服務(wù)貿(mào)易出現(xiàn)“乘數(shù)”擴(kuò)張并正走向高級化的情況下，中國服務(wù)貿(mào)易規(guī)模則捉襟見肘。2004年，中國貿(mào)易進(jìn)出口額均位居世界排名第三，中國躋身世界貿(mào)易大國之列；但與此同時(shí)，中國的服務(wù)貿(mào)易卻出現(xiàn)了近97億美元的逆差。中國服務(wù)貿(mào)易出口占貿(mào)易出口總額9%的現(xiàn)有水平，遠(yuǎn)低于19%的世界平均水平。由于服務(wù)貿(mào)易的極度短缺，中國企業(yè)產(chǎn)品出口在許多環(huán)節(jié)不得不委托國外服務(wù)貿(mào)易企業(yè)來進(jìn)行，由此推高中國產(chǎn)品的物流成本。根據(jù)世界銀行的估算，我國出口企業(yè)的物流費(fèi)用平均占商品價(jià)格的40％，而美國的物流平均只占貨價(jià)的10%～20%，英國平均為14.8％。中國貿(mào)易增長方式極不平衡和成本遞增狀態(tài)迫切要求中國企業(yè)的貿(mào)易轉(zhuǎn)型。 　　不過，相對于貿(mào)易轉(zhuǎn)型的艱難程度而言，造就一個(gè)又一個(gè)“中國制造”的世界級品牌可能更加浩繁與艱巨。一般說來，核心技術(shù)因素?zé)o疑是企業(yè)創(chuàng)牌的高級法寶，但仔細(xì)審視中國企業(yè)的國內(nèi)市場布局就可發(fā)現(xiàn)一條意外的捷徑。比如，在類似家電、PC這樣高度國際化的市場中，事實(shí)上已經(jīng)很難割裂中國市場和國際市場之間的關(guān)系。而一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，過去15年中，中國基本形成了兩個(gè)基本陣營：一類是完全融入國際化的生產(chǎn)鏈，以O(shè)EM為主，如格蘭仕等；另一類是在本土市場混戰(zhàn)中勝出的“草莽英雄”，如TCL、海爾等。有意味的是，昔日的“草莽英雄”都紛紛嘗試“國際化”，而已經(jīng)融入國際生產(chǎn)鏈的OEM企業(yè)卻都努力“國內(nèi)化”——在國內(nèi)建立渠道、推廣自身品牌。不過，這兩類中國企業(yè)都缺乏核心能力，但“草莽英雄”有很實(shí)用的品牌管理能力，OEM出身的企業(yè)則深諳國際游戲規(guī)則和國際產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造。由此引伸出了令人興奮的話題，即這兩類企業(yè)如果融合，中國企業(yè)國際化的未來創(chuàng)牌之舉定會風(fēng)生水起。