“2005溫州新銳鞋服品牌”風(fēng)采

    跳跳魚  　　洋品牌變東方魔術(shù) 　　去年夏季，近２０個(gè)洋鞋品牌相繼在溫州招商推出。一時(shí)間，這批意欲扎根溫州、輻射全國市場(chǎng)的洋鞋品牌，曾一度成為鞋業(yè)界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。專業(yè)開發(fā)、銷售時(shí)尚休閑鞋的意大利鞋業(yè)品牌“跳跳魚”，就是其中為人們所津津樂道的洋鞋品牌之一。 　　款式設(shè)計(jì)時(shí)尚超前的跳跳魚鞋業(yè)，在產(chǎn)品上力推“花樣年華”系列，在鞋款色系搭配上大膽的創(chuàng)新使用花花綠綠的風(fēng)格，讓看厭了一般休閑鞋一種色彩到底的消費(fèi)者怦然心動(dòng)。 　　跳跳魚在溫州市區(qū)府前街開出第一家專賣店后，目前已在溫州、杭州和金華等地開設(shè)了近５０家專賣店。跳跳魚鞋業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱：“幾乎每五天就會(huì)有一家新的專賣店開業(yè)�！逼湓诎不�、江蘇和廣州等省市成立的多家分公司，發(fā)展勢(shì)頭也非常迅猛�？焖侔l(fā)展的跳跳魚鞋業(yè)，目前已把戰(zhàn)略眼光投向北京、沈陽等一級(jí)市場(chǎng)。小魚 　　交叉點(diǎn) 　　內(nèi)銷外貿(mào)齊頭并進(jìn) 　　早在品牌成立之初，交叉點(diǎn)就認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重要作用。2005年，伴隨“贏在轉(zhuǎn)型，決勝終端”戰(zhàn)略計(jì)劃的提出，終端店鋪形象更新工作開始在溫州五馬直營店試行。 　　交叉點(diǎn)公司近年來在服裝設(shè)計(jì)、款式開發(fā)上做足了文章，不僅多次組織公司首席設(shè)計(jì)師前往法國、韓國等休閑服飾時(shí)尚潮流地進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且積極參加國際服裝展、時(shí)裝節(jié)和模特大賽，全力培養(yǎng)具有國際水平的設(shè)計(jì)師。 　　近年，交叉點(diǎn)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相當(dāng)順暢，盈利的不斷增強(qiáng)和品牌知名度的不斷提升，使經(jīng)營商對(duì)交叉點(diǎn)品牌更加有信心。 　　在拓展國內(nèi)銷售渠道的同時(shí)，交叉點(diǎn)公司大力推進(jìn)國際化進(jìn)程，不僅將產(chǎn)品成功打入南非、中東市場(chǎng)亮相國際服裝領(lǐng)域，而且不斷加強(qiáng)外貿(mào)合作，力求盡快實(shí)現(xiàn)與一流品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。喬聲 　　意丹奴 　　做戶外休閑服老大 　　作為杉杉集團(tuán)旗下的意丹奴，這兩年以“戶外休閑服飾”的新理念，迅速成為休閑服行業(yè)中的黑馬。目前意丹奴營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)輻射到全國25個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，并在近100個(gè)城市開了200多家專賣店。 　　為了讓更多消費(fèi)者了解這個(gè)戶外休閑服飾品牌，意丹奴在產(chǎn)品策略上突破了休閑服發(fā)展的瓶頸，不僅對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位和包裝，更通過“個(gè)性化的形象、功能化的產(chǎn)品、大眾化的價(jià)格”三種方式滿足消費(fèi)者需求，并把消費(fèi)年齡層擴(kuò)大到30歲左右的人群，拉開了產(chǎn)品價(jià)差，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 　　十多位資深職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成了意丹奴的精英管理團(tuán)隊(duì)，“TEAM”概念令品牌的運(yùn)營具有持續(xù)執(zhí)行能力；加上意丹奴首創(chuàng)的“三贏”模式，即：制造商獲加工利潤、特許專賣商獲銷售利潤、品牌商獲品牌利潤，使得“中國戶外休閑服飾的第一品牌”成為意丹奴的成長目標(biāo)。曉丹 　　北極新秀 　　新模式引發(fā)新現(xiàn)象 　　中國內(nèi)衣市場(chǎng)近年來群雄四起，紛爭(zhēng)天下。其中，正引領(lǐng)中國內(nèi)衣行業(yè)快速發(fā)展的北極新秀，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中已成為溫州乃至浙江針織行業(yè)的代表企業(yè)。 　　北極新秀近年來的創(chuàng)新思維與新營銷模式，一定程度上已成為內(nèi)衣行業(yè)的整體發(fā)展方向。今年，北極新秀對(duì)FCL模式的整體推廣，得到了中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)、中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)以及上海紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威行業(yè)機(jī)構(gòu)的支持和肯定，也引起了國內(nèi)部分專業(yè)人士的極大關(guān)注。 　　北極新秀FCL模式將產(chǎn)品直達(dá)零售終端，通過以終端便利店銷售為主的系列營銷行動(dòng)，完成商品銷售最大化的策略方針。 　　目前，浙江范圍內(nèi)北極新秀FCL專賣店已達(dá)到200多家，營銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全省各個(gè)角落，成為業(yè)內(nèi)營銷推廣的典范之作。 　　FCL模式在全國市場(chǎng)推廣后，證實(shí)了其在國內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)的營運(yùn)可行性，同時(shí)也激勵(lì)北極新秀向更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。FCL模式給所推廣市場(chǎng)帶來的沖擊、豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和合理的價(jià)格體系，使同行和商家為“北極新秀現(xiàn)象”廣為評(píng)說，而北極新秀的加盟商也真正體會(huì)到了做內(nèi)衣的樂趣。