[鞋王記事]中國(guó)鞋王的財(cái)富品質(zhì)

    在改革開(kāi)放的大潮中，溫州人以敢為人先、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，書(shū)寫(xiě)著令人矚目的溫州經(jīng)濟(jì)模式，走出了一條富有區(qū)域特色的發(fā)展路子。從當(dāng)年的3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在15億元的年產(chǎn)值，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔的故事就是其中最突出的教材。  　　1988年，不向命運(yùn)屈服的王振滔東拼西湊了3萬(wàn)元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開(kāi)始了他民營(yíng)制鞋業(yè)的艱苦跋涉。經(jīng)過(guò)16年的不懈努力與追求，終于發(fā)展成   為擁有6億元資產(chǎn)，年產(chǎn)值超過(guò)15億元，創(chuàng)利稅1億多元的中國(guó)最大民營(yíng)制鞋業(yè)集團(tuán)之一——奧康集團(tuán)，主導(dǎo)產(chǎn)品奧康牌皮鞋連續(xù)四屆蟬聯(lián)中國(guó)真皮鞋王的稱(chēng)號(hào)，并榮膺中國(guó)名牌稱(chēng)號(hào)。王振滔的創(chuàng)業(yè)史證明了一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的無(wú)悔人生。面對(duì)數(shù)萬(wàn)浙商，王振滔大聲喊出了新時(shí)代的最強(qiáng)音：夢(mèng)想是走出來(lái)的！  　　王振滔的成功不僅是企業(yè)的輝煌、本人的榮譽(yù)，更重要的是他保持著一種對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈責(zé)任心。在創(chuàng)業(yè)之初，王振滔就以振興民族工業(yè)、創(chuàng)建世界名牌、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、西部開(kāi)發(fā)、超越自我、回報(bào)社會(huì)上開(kāi)展了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，在同行及社會(huì)中產(chǎn)生了重大影響，帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)博大胸懷的養(yǎng)成是一點(diǎn)一滴匯成的交響曲，深入分析他的個(gè)人發(fā)展軌跡，可以看到他的夢(mèng)想是腳踏實(shí)地，具體而清晰的。  　　一把火燒掉“溫州鞋”  　　王振滔兄妹四個(gè)，家境貧寒。在他剛剛讀到高中一年級(jí)時(shí)，雖成績(jī)優(yōu)異，只因自己是兄長(zhǎng)而退學(xué)，以減輕家庭負(fù)擔(dān)，全力供弟妹上學(xué)。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就是跟著堂舅學(xué)木工。這樣一種居無(wú)定所、食無(wú)守時(shí)的“游方木匠”生涯，對(duì)少年王振滔來(lái)說(shuō)是一種磨難，也是一種磨練。做木匠的王振滔在湖北見(jiàn)到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們?cè)谕其N(xiāo)電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是王振滔決定改行做皮鞋推銷(xiāo)生意。  　　天有不測(cè)風(fēng)云。正當(dāng)王振滔推銷(xiāo)皮鞋的生意做得紅紅火火時(shí)，1987年的一場(chǎng)圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷全國(guó)。南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成山。杭州的武林門(mén)廣場(chǎng)上，當(dāng)眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，成了人人喊打的過(guò)街老鼠。  　　火燒“溫州鞋”的風(fēng)暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，但王振滔卻沒(méi)有退縮，他以“產(chǎn)品體現(xiàn)人品、人品決定產(chǎn)品”的質(zhì)量觀念，辦起了“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠準(zhǔn)則，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創(chuàng)出溫州的品牌。從此，火燒“溫州鞋”的這個(gè)恥辱，變成了激勵(lì)他奮力前行的動(dòng)力，他也頑強(qiáng)地等待著為溫州鞋雪恥的那一天。  　　1999年，在杭州市郊中村，經(jīng)過(guò)數(shù)年臥薪嘗膽，已經(jīng)使奧康贏得市場(chǎng)美譽(yù)的王振滔和浙江省、溫州市領(lǐng)導(dǎo)在那塊讓溫州人蒙羞的土地上一起點(diǎn)燃了第二把火，把從全國(guó)收繳的假冒溫州鞋付之一炬，為溫州人正了名，也為溫州正了名。王振滔說(shuō)，這把火他等了12年。這把火載入了溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史冊(cè)，2001年，中央電視臺(tái)“實(shí)話實(shí)說(shuō)”欄目以“新鞋子舊鞋子”為題，徹底宣告了溫州制造的勝利，王振滔作為惟一的業(yè)界嘉賓對(duì)億萬(wàn)觀眾“憶苦思甜”。  　　與此同時(shí)，王振滔高舉溫州制造這桿大旗，挺進(jìn)了上海灘。二十世紀(jì)八九十年代，個(gè)別溫州企業(yè)不敢在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有中華第一街之稱(chēng)的“南京路”上開(kāi)出了溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專(zhuān)賣(mài)店，在上海引起了極大轟動(dòng)，為溫州企業(yè)進(jìn)軍上海做出了榜樣。  　　1998年，他率先在鞋業(yè)界導(dǎo)入連鎖專(zhuān)賣(mài)特許經(jīng)營(yíng)制，到2003年，已在全國(guó)成功開(kāi)設(shè)2000多家專(zhuān)賣(mài)店，并刮起了中國(guó)皮鞋業(yè)實(shí)施連鎖專(zhuān)賣(mài)特許經(jīng)營(yíng)的旋風(fēng)，也為中國(guó)皮鞋營(yíng)銷(xiāo)模式的變革提供了借鑒。  　　在他艱苦的努力下，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。  　　把意大利車(chē)間搬進(jìn)奧康  　　在馳騁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，王振滔以戰(zhàn)略家的目光、民族企業(yè)家的胸懷，將眼光投向國(guó)際市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)世界鞋都意大利。1999年，他在意大利設(shè)立設(shè)計(jì)中心，將最前沿的鞋業(yè)資訊以最快的速度帶回中國(guó)；2000年，他在意大利、荷蘭等國(guó)設(shè)立分公司，將奧康產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)年9月，近萬(wàn)雙奧康皮鞋運(yùn)往悉尼，奧康皮鞋隨著悉尼奧運(yùn)會(huì)走向了世界；2001年，他以百萬(wàn)年薪的代價(jià)，將意大利設(shè)計(jì)名師請(qǐng)到中國(guó)，擔(dān)任奧康首席工藝師，加速了奧康產(chǎn)品與世界潮流的接軌；2002年，他將奧康專(zhuān)賣(mài)店旗幟插在了美國(guó)紐約，現(xiàn)在奧康在歐美、東南亞等地開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店近20家。  　　然而，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，中國(guó)的制造業(yè)受到了全世界的關(guān)注。如何提高中國(guó)制造品牌的附加值，是每個(gè)企業(yè)家面臨的大課題。王振滔堅(jiān)持與國(guó)際一流品牌強(qiáng)強(qiáng)合作的策略。2003年2月14日，他與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX簽訂全面合作協(xié)議，從2003年起，GEOX公司產(chǎn)品在中國(guó)的市場(chǎng)推廣由奧康全權(quán)負(fù)責(zé)，GEOX公司銷(xiāo)往亞洲和歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品和輔助設(shè)計(jì)由奧康負(fù)責(zé)，同時(shí)，雙方銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資源共享，這是中國(guó)制造的產(chǎn)品第一次得到允許進(jìn)入國(guó)際一流品牌在全球55個(gè)國(guó)家的50000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。  　　2003年9月11日晚7點(diǎn)，農(nóng)歷八月十五，這一天是中國(guó)傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)。在黃浦江的一艘豪華游輪上，來(lái)自意大利的功勛企業(yè)家、GEOX總裁POLEGATO和奧康集團(tuán)總裁王振滔舉杯相邀，慶祝他們合作成功。  　　這一天，GEOX公司總裁夜游黃浦江時(shí)握著王振滔的手說(shuō)：“我們一樣的年輕，我們?cè)谕�一條船上。”這是一個(gè)一流國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)企業(yè)家由衷的贊許與認(rèn)同，這也是一次雙贏的選擇。中國(guó)“入世”后，GEOX公司一心想進(jìn)入全世界人口最多的中國(guó)。而奧康也早就把目光瞄向了更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。在合作之前的一年多時(shí)間里，GEOX總裁親率公司骨干赴中國(guó)及周邊國(guó)家進(jìn)行商務(wù)考察，尋求亞洲合作伙伴。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的“明察暗訪”后，GEOX公司認(rèn)為：奧康具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售能力，企業(yè)決策層視野開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，是理想的合作伙伴。  　　大手筆投資西部開(kāi)發(fā)  　　西部開(kāi)發(fā)是國(guó)家制定的戰(zhàn)略決策。王振滔以一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任感與使命感積極投入了西部大開(kāi)發(fā)的建設(shè)中。經(jīng)過(guò)對(duì)璧山的多次實(shí)地考察和反復(fù)論證，終于下決心異地?cái)U(kuò)張，在極具發(fā)展?jié)摿Φ蔫瞪浇�立生產(chǎn)基地，目的在于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造東西結(jié)合、聯(lián)合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局。他在考察中發(fā)現(xiàn)：西部企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有待更新，制鞋業(yè)整體水平不高，企業(yè)規(guī)模小，檔次低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。為此，2003年1月9日，奧康集團(tuán)與重慶市璧山縣人民政府簽訂聯(lián)手打造“西部鞋都”的協(xié)議。根據(jù)雙方的合作協(xié)議，建設(shè)中國(guó)西部鞋都工業(yè)園，計(jì)劃用地2600多畝，總投資逾10億元，兩年內(nèi)工業(yè)園初具規(guī)模，建成后將引進(jìn)100多家制鞋企業(yè)，達(dá)到年產(chǎn)皮鞋超億雙的生產(chǎn)水平，建成西部最大的皮鞋生產(chǎn)基地，同時(shí)也將創(chuàng)下東部企業(yè)西部投資之最。王振滔斥資打造“中國(guó)西部鞋都”，展現(xiàn)了東部鞋業(yè)企業(yè)家投資西部建設(shè)的大手筆，同時(shí)也拉開(kāi)了東部企業(yè)家投資西部建設(shè)的序幕。  　　王振滔在接受采訪時(shí)說(shuō)，奧康集團(tuán)決定投資璧山，一方面為了響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召，為中國(guó)皮鞋行業(yè)和西部地區(qū)做一些有意義的事；另一方面是看中了當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，希望通過(guò)建設(shè)西部鞋都，提高璧山鞋業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)東部和西部聯(lián)動(dòng)發(fā)展。他同時(shí)還表示，工業(yè)園建成后，將形成布局合理、功能完善、市場(chǎng)繁榮、環(huán)境優(yōu)美、文化發(fā)達(dá)、服務(wù)一流的中國(guó)西部最大、最具影響力的集鞋業(yè)科研、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體化的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。  　　據(jù)了解，西部鞋都建成后，除了帶給西部數(shù)億資金，還將為當(dāng)?shù)亟鉀Q5萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。目前，中國(guó)西部鞋都工業(yè)園已建成937畝，包括奧康在內(nèi)的浙江省的30多家與制鞋業(yè)相關(guān)的企業(yè)同時(shí)進(jìn)入到了西部鞋都，已經(jīng)解決就業(yè)2000多人。  　　這是迄今為止，浙江企業(yè)家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區(qū)最大的一個(gè)民營(yíng)工業(yè)園。  　　首家催生民營(yíng)財(cái)團(tuán)  　　如果說(shuō)溫州制造、中國(guó)制造、西部鞋都僅僅是王振滔在皮革工業(yè)上的創(chuàng)新與探索，那么，2004年6月16日由王振滔倡議、溫州九家不同行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)共同注資成立的中國(guó)第一家無(wú)區(qū)域性的財(cái)團(tuán)——“中瑞財(cái)團(tuán)”的掛牌營(yíng)運(yùn)，則是一個(gè)青年企業(yè)家產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)想的極大釋放與擴(kuò)張，他使得“財(cái)團(tuán)”這兩個(gè)字第一次出現(xiàn)在中國(guó)的大地上。  　　王振滔經(jīng)營(yíng)的奧康集團(tuán)連續(xù)多年在全國(guó)同行業(yè)中排名第二位。在奧康高速成長(zhǎng)的同時(shí)，王振滔卻敏感地發(fā)現(xiàn)，溫州先前一輪的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始弱化，地理環(huán)境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問(wèn)題越來(lái)越多地?cái)[在溫州人面前，在他看來(lái)，溫州企業(yè)只有聯(lián)合起來(lái)，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此，王振滔提議成立一家跨行業(yè)的投資實(shí)體，王振滔的主張很快得到溫州很多企業(yè)家的贊同，經(jīng)過(guò)一輪輪談判，最后形成每個(gè)產(chǎn)業(yè)1家，共9家企業(yè)入盟的格局。于是，便有了以“融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一體”為發(fā)展目標(biāo)的投資控股型企業(yè)——中瑞財(cái)團(tuán)控股有限公司的正式揭牌。據(jù)了解，成立后的財(cái)團(tuán)將通過(guò)民營(yíng)財(cái)團(tuán)廣泛聚集和調(diào)動(dòng)規(guī)模龐大的民間資本，以求能夠積極參與和支持國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)，能夠規(guī)�；瘏⑴c企業(yè)改組中的并購(gòu)與轉(zhuǎn)股改制。  　　中瑞財(cái)團(tuán)成立后，王振滔被推選為中瑞財(cái)團(tuán)副董事長(zhǎng)兼新聞發(fā)言人，他在回答關(guān)于中瑞運(yùn)作的問(wèn)題時(shí)表示，中瑞財(cái)團(tuán)將實(shí)行規(guī)模化的現(xiàn)代公司運(yùn)行方式，即所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與控制權(quán)嚴(yán)格分離，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)社會(huì)化、職業(yè)化和高度專(zhuān)業(yè)化，以探索通過(guò)財(cái)團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)區(qū)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為最基本的主旨；以演進(jìn)“溫州模式”，演化“新分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化生態(tài)為己任；以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑��?nbsp; 　　財(cái)團(tuán)的成立，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制上的重大突破，中瑞財(cái)團(tuán)可整合的100億運(yùn)作資金，讓民營(yíng)企業(yè)可同眾多的國(guó)有企業(yè)一樣，在國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上發(fā)揮同等重要作用，這也標(biāo)志著以王振滔為代表的民營(yíng)企業(yè)家以“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”為己任，樹(shù)立了更加博大深遠(yuǎn)的愛(ài)國(guó)情懷。這個(gè)榜樣作用將會(huì)是一個(gè)里程碑。它將會(huì)記錄下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家銳意進(jìn)取的膽識(shí)與魄力。  　　悲天憫人慈善為懷  　　溫州這塊貧瘠土地上養(yǎng)育出來(lái)的王振滔，善良、淳樸是他身上始終具有的優(yōu)秀品質(zhì)。他富而思源、富而思進(jìn)，先后向社會(huì)貧困弱勢(shì)群體捐助了2465萬(wàn)元。少年時(shí)的遭遇，讓他深深認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。為此，向教育事業(yè)捐贈(zèng)是他人生的又一夙愿。2002年6月，他與浙江省青少年發(fā)展基金會(huì)簽訂協(xié)議，捐資1000萬(wàn)元建立浙江省大學(xué)生助學(xué)專(zhuān)項(xiàng)基金，以資助浙江省全日制本專(zhuān)科家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。奧康路，奧康班，奧康資助生——每一個(gè)愛(ài)心助學(xué)的故事都銘刻著王振滔對(duì)家鄉(xiāng)親人的無(wú)限深情。  　　這些在王振滔眼里看來(lái)都還只是起點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。2004年，王振滔又在籌備成立2000萬(wàn)元的“王振滔慈善基金會(huì)”和200萬(wàn)元的“浙江中瑞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究基金會(huì)”，他想用自己的力量為一些需要幫助的人做一些實(shí)實(shí)在在的事。  　　在奧康，有一句話叫做“質(zhì)量是基礎(chǔ)，品牌是生命，人才是根本”。王振滔對(duì)“人才”有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，他認(rèn)為不僅具備高學(xué)歷、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員才叫“人才”，而普通一線員工也是“人才”，因?yàn)橹挥兴麄円孕燎诘墓ぷ�、敬業(yè)的精神和熱情的服務(wù)態(tài)度才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，并推向市場(chǎng)，讓消費(fèi)者認(rèn)可，他們是企業(yè)的主體。因此，王振滔在沒(méi)有修建集團(tuán)總部行政大樓之前，就為員工建起了漂亮的職工宿舍樓。而今又花近3000萬(wàn)巨資按照三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建起了現(xiàn)代化的員工生活小區(qū)，能一次性安排3000人入住。包括5幢員工宿舍、1幢干部宿舍、食堂、購(gòu)物中心、娛樂(lè)中心、球場(chǎng)、浴池等，占地達(dá)30余畝，環(huán)境優(yōu)雅。為了激勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)和主人翁責(zé)任感，奧康制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法和規(guī)章制度，評(píng)先進(jìn)模范，搞“奧康專(zhuān)利”發(fā)明，每年拿出20萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)那些生產(chǎn)管理、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)工作提出新思想、好點(diǎn)子的員工。  　　現(xiàn)代化的職工宿舍樓和活動(dòng)中心、名廚掌勺的食堂餐廳、豐富多彩的文化活動(dòng)，這些都讓員工心情舒暢，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感和歸屬感；每天雷打不動(dòng)的早上集訓(xùn)、質(zhì)量宣誓；常規(guī)化的軍事訓(xùn)練、技能培訓(xùn)；長(zhǎng)期性的“奧康論壇”講座、商學(xué)院“奧康班”學(xué)習(xí)；以及經(jīng)常性的黨團(tuán)組織活動(dòng)和企業(yè)“愛(ài)心基金”的真誠(chéng)扶助，奧康舍得投入時(shí)間、金錢(qián)、人力、物力，換來(lái)了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、敬業(yè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，員工在奧康感受到的是溫情、責(zé)任、進(jìn)步以及“團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)。  　　王振滔的事跡并不驚世駭俗，但他一步一個(gè)腳印走過(guò)的路卻清晰可辨。隨著事業(yè)的成功，他的胸懷和眼界也在逐漸的寬廣，從打造奧康品牌、溫州品牌、中國(guó)制造品牌，到西部鞋都品牌，直到中國(guó)最大的財(cái)團(tuán)中瑞品牌，那升騰心中的熾熱情懷一次比一次寬廣，并都一一由夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，鼓舞和激勵(lì)著每一位奮發(fā)向上的中國(guó)企業(yè)家。2002年他被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，這是國(guó)家對(duì)他十幾年堅(jiān)持拼搏、勤勞奉獻(xiàn)的最高獎(jiǎng)勵(lì)，他用自己的汗水和智慧譜寫(xiě)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的生動(dòng)樂(lè)章。  　　縱覽王振滔十多年的發(fā)展歷程，我們驚異地發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)以制造業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)居然有那么宏大的思路和深厚的企業(yè)文化積淀。正所謂驥不稱(chēng)其力稱(chēng)其德也，究其原因正是那一腔懷揣祖國(guó)，背負(fù)民族責(zé)任的使命感使然。  　　王振滔曾說(shuō)，最大的品牌是祖國(guó)，沒(méi)有國(guó)家的富強(qiáng)，就不可能有奧康的今天！  　　王振滔正用實(shí)踐履行著奧康集團(tuán)的品牌理念——夢(mèng)想是走出來(lái)的！