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奧康集團(tuán)高層香港行走出家門看自己

2005-10-24 11:06:06 來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

    10月16日至21日，奧康集團(tuán)公司總裁王振滔帶領(lǐng)公司副總裁及有關(guān)人員一行九人赴香港進(jìn)行經(jīng)貿(mào)考察。

    此行的主要目的就是走出奧康看奧康，通過(guò)“走出去”，了解歐盟形勢(shì)、香港經(jīng)貿(mào)政策、同行發(fā)展?fàn)顩r等，以進(jìn)一步拓寬思路，開闊視野，啟發(fā)奧康2006年發(fā)展，以更好地推進(jìn)奧康發(fā)展。

    考察團(tuán)一行六天歷經(jīng)香港、澳門、深圳等地。先后了與國(guó)際名牌聯(lián)手合作、年產(chǎn)皮鞋1200萬(wàn)雙，在澳門、香港、中山、東莞四地都設(shè)立了工廠的澳門最大公司力新鞋業(yè)公司的董事長(zhǎng)譚偉霖先生；以幾千元資金起家、1996在年香港、現(xiàn)已發(fā)展成為香港最大鞋業(yè)公司美麗寶集團(tuán)的董事長(zhǎng)鄧偉林先生；奧康集團(tuán)合作貝達(dá)公司香港總經(jīng)理何子俊先生；香港工業(yè)署副署長(zhǎng)梁卓文先生；香港推廣署亞洲華東區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)雄先生等；意大利OX公司亞洲區(qū)總監(jiān)ELDO先生；國(guó)內(nèi)女鞋銷量最大企業(yè)、2006年預(yù)計(jì)零售額為60億人民幣的百麗投資有限公司的總經(jīng)理盛百椒先生；面向全球的仲盛遠(yuǎn)東公司的董事長(zhǎng)汪璐女士等。

    通過(guò)與香港工業(yè)貿(mào)易署、香港投資推廣署的交流，考察團(tuán)了解了香港的經(jīng)貿(mào)形勢(shì)，特別對(duì)在香港設(shè)立公司的要求、流程、政策、、店面租金等有了進(jìn)一個(gè)比較清晰的了解。在考察中發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)政府部門上至，下至一般工作人員都非常地敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)非常強(qiáng)，效率很高，香港政府部門的上班時(shí)間一般是上午的九點(diǎn)到一點(diǎn)，下午從兩點(diǎn)開始到五點(diǎn)半。在投資推廣署，與對(duì)方從下午五點(diǎn)開始交流，一直延續(xù)到六點(diǎn)多，對(duì)方有問(wèn)必答，真誠(chéng)熱情，表示一定全力以赴配合做好奧康在香港發(fā)展的服務(wù)工作，有機(jī)會(huì)的話還要到奧康進(jìn)行考察。

    澳門力新鞋業(yè)公司董事長(zhǎng)向考察團(tuán)詳細(xì)地介紹了歐盟反傾銷的有關(guān)情況及該公司與歐洲客戶合作的經(jīng)驗(yàn)。他特別指出，以他們公司的經(jīng)驗(yàn)，在與歐洲客戶合作的過(guò)程中，與美國(guó)客戶完全不一樣，美國(guó)客戶的訂單一旦確定以后，就不會(huì)再變更了；而歐洲客戶就不同，一個(gè)訂單會(huì)經(jīng)常變更，因?yàn)閷?duì)方也是應(yīng)該其它客戶的要求而做出的調(diào)整，前面的時(shí)間都給歐洲人給浪費(fèi)了，最后留下給我們生產(chǎn)的時(shí)間就很短了，這就要求我們以最快的速度去適應(yīng)歐洲的客戶，而不是客戶來(lái)適應(yīng)我們，除非你不與對(duì)方合作。結(jié)合奧康與GEOX公司的合作情況，這一點(diǎn)對(duì)考察團(tuán)高層的啟發(fā)與震動(dòng)非常大。

    在美麗寶集團(tuán)，鄧偉林董事長(zhǎng)詳細(xì)地介紹了美麗寶公司在香港的發(fā)展情況，著重介紹了自己與GEOX在香港合作的情況。鄧偉霖董事長(zhǎng)表示，與國(guó)際合作，能學(xué)到很多東西，提升企業(yè)的管理能力，學(xué)到打造品牌品牌的方法，但也要注意其中的，提前做好規(guī)避措施。

    在深圳，百麗投資公司總經(jīng)理盛百椒先生詳細(xì)地介紹了百麗十多年來(lái)在做方面的經(jīng)驗(yàn)，百麗的理念；日常管理等。他特別介紹，在百麗，所有一切都是圍繞市場(chǎng)在轉(zhuǎn)，以為中心；在百麗，他們生產(chǎn)部門的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部門的經(jīng)理等都是從市場(chǎng)一線調(diào)回來(lái)的；他認(rèn)為，生產(chǎn)設(shè)計(jì)都是為營(yíng)銷服務(wù)的，都是為顧客服務(wù)的，所以只有市場(chǎng)一線的銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員才能真正了解客戶的需求，因?yàn)樗麄兲焯煸谂c客戶打交道，所以由他們來(lái)管理生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門，他們觀念就不一樣，他們會(huì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，而不會(huì)“坐井觀天”，以自我為中心。

    考察團(tuán)的最后一站是在充滿朝氣與活力的深圳仲盛遠(yuǎn)大公司結(jié)束。

    考察結(jié)束后，考察團(tuán)一行進(jìn)行了總結(jié)。各副總表示，通過(guò)這次“走出去”考察，了解到了許多平時(shí)了解不到的東西，震動(dòng)很大，發(fā)現(xiàn)了別人的許多優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，別人很多地方做得都比我們好，也看到了自己的不足，下一步我們要改變觀念，腳踏實(shí)地，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎頭趕上�！　�

    奧康公司總裁王振滔表示，此次考察“不虛此行”，雖然考察的行程很緊湊，大家每天早上從八點(diǎn)開始到晚上十一二點(diǎn)才休息，很辛苦，但是學(xué)到很多的東西，有些經(jīng)驗(yàn)馬上就可以借鑒效仿，有些下一步要結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。下一步公司還要中層干部“走出去”考察。

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