名企絕招之三步“子弟兵”訓練法

　　奧的斯， “ 電梯發(fā)明者 ” ，世界上最大的電梯公司，140萬臺奧的斯電梯在200多個國家和地區(qū)運轉(zhuǎn)，每三天運載全球人口一次。 　　1984年，奧的斯入駐天津至今，其中國業(yè)務(wù)每年以30%以上的速度增長，中層經(jīng)理人才難求�，F(xiàn)實使領(lǐng)導層迫切認識到，不僅要從源頭開始選好苗子，更要花功夫逐步培養(yǎng)，讓他們很快適應(yīng)公司文化，實際上是階段性 “ 洗腦 ” ，以獲得回報給企業(yè)的業(yè)績。 　　2002年開始，奧的斯中國有計劃開始新進員工培訓項目。當年，奧的斯在全國招收了近100名大學生，2003年是200人，今年則招聘了大約400名大學畢業(yè)生。奧的斯的 “ 子弟兵 ” 將從中誕生。 　　新員工接受兩周的密集入職培訓。一個亮點是大部分關(guān)于業(yè)務(wù)的課程全由職能部門的相關(guān)領(lǐng)導講授。拓展項目過程中，職能部門經(jīng)理和HR經(jīng)理還要共同參加，意在觀察新員工，并對其進行評價。直線經(jīng)理在第一時間介入 “ 洗腦 ” 計劃。 　　此后，每半年，奧的斯HR部門還要做幾件事。第一，定期召集每批新員工重聚，分享工作經(jīng)驗。其次，大部分新進人員在7月1日入職，年底正好參加年度工作總結(jié)，直接上級打分，給出著眼于期望與實際達成的評價報告。新進人員自評的同時做第三件事，對所在整體環(huán)境作出評價，考察管理氛圍。一年以后，奧的斯還會做相同的培訓工作，并傳授新工作技能。 　　跟蹤兩年后可篩選出一批人，大概占 “ 新進人員 ” 的40%左右，成為 “ 明星員工 ” 。明星員工意味著他們首先能為公司帶來 “ 超值回報 ” ，同時，也表明他們已經(jīng)很適應(yīng)現(xiàn)在的工作。公司給他們的回報就是進行 “ 專門 ” 跟蹤，給予更多新培訓和其他機會，使其進一步快速提高。 　　就企業(yè)而言，并不能保證所有人永遠留下。奧的斯全球?qū)W習與發(fā)展部部長邊疆說，當員工想要花精力學習的時候，他們中的絕大多數(shù)也會多花精力在工作上。而即使員工將來被雇傭能力提高，他對本企業(yè)的忠誠度也會相應(yīng)提高。這在一定程度上相對延長了優(yōu)秀人才的 “ 逗留 ” 時間。特別是對大學生從頭開始 “ 洗腦 ” ，其認可公司文化、接受公司環(huán)境更迅速， “ 子弟兵 ” 對公司組織架構(gòu)的建設(shè)無疑更有幫助。 　　本站如有轉(zhuǎn)載或引用文章涉及版權(quán)問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！