高薪光環(huán)散去 “海歸”價值怎樣實現(xiàn)？

隨著近年來“海歸”人數(shù)不斷增多及人才市場年薪定位的逐漸理性化，原先籠罩在“海歸”們頭上的高薪光環(huán)正逐漸散去。怎樣才能在求職過程中準確定位，搭建事業(yè)發(fā)展的新平臺呢？

上世紀九十年代初，“海歸”們大都是因為學習優(yōu)秀留學出國，畢業(yè)后又在所在國工作過一段時間，對西方企業(yè)的文化和管理模式有一定的理解，素質(zhì)比較好，面對國內(nèi)人力資源需求，獲取高薪是可以理解的。但是現(xiàn)在，許多國家吸引留學生已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)，入學條件寬松，文憑含金量降低，造成“海歸”良莠不齊。這些小“海歸”缺少真才實學，沒有實際工作經(jīng)驗，給“海歸”的價值大打折扣。另外有一些“海歸”不切實際，漫天要價，也造成他們就業(yè)過程中的錯位。

近幾年，出于成本和效益的考慮，國內(nèi)企業(yè)對“海歸”求職開始逐漸理性。不少外企都加快了人才本土化進程，國內(nèi)高校培養(yǎng)的MBA等高級人才也越來越多，他們在技術(shù)與國際化視野上并不遜于海歸派。不過，樂觀地看，國內(nèi)現(xiàn)在各個行業(yè)，特別是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，機會仍然很多，這對“海歸”來說無疑是非常好的消息。

就眾多學有所成的“海歸”來說，當初選擇出國的動機主要就是要學習國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。海外留學人才具有開闊的國際視野，熟悉國際運作慣例，很多曾經(jīng)在國外大企業(yè)工作過，有的還是復合型人才�；钴S的思維，不停頓的創(chuàng)造性思維，是“海歸”最明顯的優(yōu)勢。同時，在海外商業(yè)文明競爭環(huán)境影響之下，他們的工作效率，意志力、創(chuàng)新力和競爭力一般比較強。如何充分展現(xiàn)自身的優(yōu)勢是人才競爭中成敗的關鍵。

在海外讀學位，無論在精力、時間還是金錢方面投入都相當大。很多人想盡快得到回報，這是可以理解的。但如果因為過高的要求而喪失了寶貴的機會，就得不償失了。應該多權(quán)衡，多著眼長遠的發(fā)展。不要只看金錢找工作，而應著重看發(fā)展的機遇。

此外，還要看自己的專長，例如，對于搞市場銷售的人，除非對國內(nèi)的市場有很深的理解，有銷售渠道，否則，與本土派競爭的優(yōu)勢并不是很大。

“海歸”需要重新適應新的環(huán)境，很可能會遇到同樣的挑戰(zhàn)，如生活上的不適應，子女教育問題，工作風格和習慣的調(diào)整等。工作中講究團隊精神，不因為自己的背景而驕傲�，F(xiàn)在國內(nèi)人才濟濟，很多人能力不比“海歸”弱，這些人不僅是競爭對手，更是團隊伙伴。當自己和原來留在國內(nèi)的人在同一起跑線上時，要相信自己的潛力。只有與環(huán)境融為一體，發(fā)揮自己的長處，才能真正體現(xiàn)自己作為“海歸”的價值。