溫州鞋企組建“股份車間” 引起鞋企普遍關(guān)注

　　據(jù)了解，這種合作形式為“多爾康”收編家庭作坊式鞋企，并提供廠房；由“多爾康”入股，使它們成為“多爾康”的一個(gè)“股份車間”。由于合作方式的創(chuàng)新，自11月13日“多爾康”刊登合作信息以來，已有5家以上的企業(yè)上門接洽。鑒于合約中規(guī)定給予合作方負(fù)責(zé)人每月2000元的管理費(fèi)，有人形象地說，合股人相當(dāng)于多爾康公司的“車間主任”。

　　溫州的制鞋業(yè)特別發(fā)達(dá)，大小制鞋企業(yè)多達(dá)數(shù)千家，由于土地奇缺、廠房緊張，有相當(dāng)一部分小制鞋企業(yè)“寄居”在民宅中，既存在著許多不安全因素，又制約了企業(yè)的發(fā)展�！岸酄柨怠笔且患逸^有規(guī)模的企業(yè)，其精明的老板結(jié)合溫州的實(shí)際情況，決定以每月5元/平方米的價(jià)格出租廠房，使同行企業(yè)可以在出租廠房內(nèi)生產(chǎn)自己的品牌，套牌外廠加工。這樣可使閑置的廠房得到有效利用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)了解，率先與“多爾康”簽約的這家企業(yè)是典型的家庭作坊式鞋廠，擁有20多名員工，一天的生產(chǎn)能力為100多雙鞋子。�牐爟杉液炗喌暮霞s中規(guī)定“多爾康”投資70%，對方投資30%；投入生產(chǎn)后所獲得贏利，雙方各按50%標(biāo)準(zhǔn)分配。

　　據(jù)了解，對“多爾康”的合作邀請，目前仍有一部分家庭作坊式小鞋廠持觀望態(tài)度，一部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)上由“多爾康”出人做賬以及合約中規(guī)定財(cái)務(wù)支付需由“多爾康”方面參與審核感到不妥。但也有企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，假如能達(dá)到雙贏，還是可以嘗試合作的。