晉江有鞋材廠專開夜工

　　據(jù)晉江某鞋材企業(yè)人士介紹，目前晉江生產(chǎn)企業(yè)的電費，白天是每千瓦時0．5—0．7元，夜晚時段則減少約一半，每千瓦時0．2—0．3元，有的還更低。

　　該人士指出，別小看這幾毛錢的差價，很多生意的成交關(guān)鍵就在這幾毛錢的電費上，因為鞋底的訂貨都是成批的，折算起來就差很多。另外，對于某些小企業(yè)來說，工廠白天休息、晚上開工，可以節(jié)省一些管理成本。

　　亞泰鞋材的蔡先生說，目前不僅是小廠這么做，很多大企業(yè)也會采用類似辦法來降低成本———大部分的企業(yè)都有白班和夜班的輪換，在此基礎(chǔ)上，盡量往夜班加量，白天減量甚至休息。蔡先生說，一雙鞋底加工的程序很多，用的材料也有好幾種，所有工序的用電成本攤到每雙鞋底上，要1—1．2元。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱，鞋材廠利用晝夜電費的差價節(jié)省成本，與石油漲價的大形勢息息相關(guān)。

　　據(jù)透露，石油的漲價對鞋材企業(yè)的影響非常大。比如說原材料EV，原來最低價的時候每噸是10000元左右，后來漲到14500元／噸，最高的時候曾飆漲到18000元／噸，平均一雙鞋底就要跟漲七八毛錢，而橡膠從7000元／噸漲到9000元／噸，平均一雙鞋底要跟漲四五毛錢，這樣綜合平攤到每雙鞋底，成本要上漲10％左右。

　　然而，攀升的這部分成本又無法轉(zhuǎn)移到成品鞋廠家，也就是說，鞋材廠至少要壓縮10％的利潤。為此，鞋材企業(yè)往往從生產(chǎn)管理方面入手，通過加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)，降低人為浪費，盡量控制毛邊降低產(chǎn)品的不良比率，或者使用回收料、開夜工省電費等方式，降低成本。

　　新協(xié)志鞋材的梁先生表示，由于原材料價格的大幅上漲，對鞋材企業(yè)來說，成本隨之上漲的壓力是存在的。現(xiàn)在對于原材料市場，沒有一項成本是下降的，而對成品鞋廠家，價格又無法提上去。他說，前不久陳埭的鞋材企業(yè)一起開過會，準(zhǔn)備集體將鞋底的價格提高一元錢，但是迫于市場等方面的各種原因，最終沒有執(zhí)行。相關(guān)新聞

　　石油漲價鞋企受影響不大

　　近日，一些本地鞋企在接受早報采訪時表示，石油原材料價格的上漲對于他們來說，影響是有，但是不大。

　　鴻星爾克的生產(chǎn)部張經(jīng)理：原材料漲價對我們的影響是有的，但影響并不大，我們會采用更多的加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段，減少浪費，從技術(shù)提高方面去控制成本。

　　全明星體育用品許副總：原材料的上漲對我們成品鞋的成本是有直接影響的，具體要看是哪一種鞋。成本攀升有的在0．2—0．3元，有的可以達(dá)到1元。特別是籃球鞋，因為在這些運動鞋中，籃球鞋對質(zhì)量和技術(shù)的要求比較高。但是這部分上漲的成本，我們無法轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商，我們只有通過另外的一些方法去轉(zhuǎn)移。對成品鞋的廠商來講，每雙0．2—0．3元的成本增加，影響不是很大，但提到1元后就會感到壓力。

　　三興總經(jīng)理丁水波：目前市場上的石油價格上漲、匯率變動、反傾銷事件，對中國的制鞋行業(yè)是一個非常大的挑戰(zhàn)，它既是一個威脅，同時又是一個商機(jī)。

　　石油價格的上漲，對鞋材廠商的壓力是更大的，如何應(yīng)對這種壓力，更多的是要看廠家在如何節(jié)省生產(chǎn)和管理成本上下工夫。對于一些大型的企業(yè)來說，抗風(fēng)險能力比較大；但是對于一些小型企業(yè)來講，這個關(guān)頭就難熬了。