溫州鞋企在層層壁壘中覺醒

    溫州是"中國(guó)鞋都"。這個(gè)城市區(qū)域品牌為中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予，更是溫州鞋業(yè)用自己的輝煌鑄就的。這個(gè)"鞋的王國(guó)"盛產(chǎn)皮鞋、旅游鞋、勞保鞋、休閑鞋、童鞋等，其中皮鞋是"當(dāng)家產(chǎn)品"。其產(chǎn)品主銷歐美、俄羅斯。在歐盟鞋類產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)中，中國(guó)占?xì)W盟鞋類進(jìn)口總額的20.04％，位居第一。其中溫州鞋占了60％以上。

    出口增加糾紛不斷多年來(lái)，溫州鞋商依靠自身的努力，在開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷拓展國(guó)外市場(chǎng)。但是，去年 9月17日西班牙東部城市埃爾切的燒鞋事件、今年3月12日俄羅斯的拉鞋事件和今年11月4日發(fā)生在巴黎郊區(qū)的騷亂事件，一次次給溫州制鞋業(yè)當(dāng)頭一棒，并帶來(lái)巨大損失。

    據(jù)《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，從走出去到引進(jìn)來(lái)面對(duì)歐美一撥又一撥的技術(shù)、關(guān)稅、環(huán)保等各種官方及民間貿(mào)易壁壘，溫州鞋企也在反思的同時(shí)積極尋求應(yīng)對(duì)策略。

    東藝鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳國(guó)榮等許多制鞋界精英認(rèn)為，溫州鞋融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)圈，"價(jià)廉物美"的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致后，就可能轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)而腹背受敵。"量大面廣、鋪天蓋地"的出口強(qiáng)勢(shì)無(wú)限膨脹就有可能導(dǎo)致成禍成災(zāi)；好強(qiáng)好勝好斗好贏的經(jīng)商理念未必是致勝的上策。在國(guó)內(nèi)奉為至寶的"產(chǎn)供銷一條龍"經(jīng)營(yíng)模式到了國(guó)外就有可能水土不服，甚至惹來(lái)"一身騷"。把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)不能只走外貿(mào)出口一條路。

    溫州市鞋革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳錫強(qiáng)和鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)謝蓉芳說(shuō)，國(guó)內(nèi)鞋類企業(yè)要建立解破國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的新思維，就應(yīng)該順應(yīng)和遵守國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則。為妥善解決問題，溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)積極與西班牙鞋業(yè)協(xié)會(huì)溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成了放眼未來(lái)、和諧競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)合作的共識(shí)。"雙贏"思維已取得初步成效：一是溫州方面開通渠道，積極幫助西班牙高檔鞋進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。二是支持西班牙鞋廠到溫州生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌與生產(chǎn)資源互補(bǔ)。西班牙制鞋業(yè)則利用其國(guó)際化銷售渠道幫助溫州鞋開拓國(guó)際市場(chǎng)。三是邀請(qǐng)西班牙鞋業(yè)企業(yè)組團(tuán)，把其先進(jìn)的制鞋技術(shù)、設(shè)備、工藝和皮革原料帶到溫州來(lái)。他提出，雙方要建立一個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，對(duì)不同認(rèn)識(shí)的問題爭(zhēng)取在桌面上解決，不要造成社會(huì)矛盾。

    前不久，溫州哈杉鞋業(yè)公司不惜大代價(jià)，收購(gòu)了意大利著名制鞋公司W(wǎng)ILSON(威爾遜)。同時(shí)，哈杉一期投資220萬(wàn)歐元，將WILSON研究所搬到溫州"中國(guó)鞋都"再放大，以WILSON等地的設(shè)計(jì)師為骨干，創(chuàng)建了哈杉 ·威爾遜鞋類研究中心。董事長(zhǎng)王建平說(shuō)，這樣做的目的，就是為了提升產(chǎn)品檔次，創(chuàng)建國(guó)際品牌，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)銷售的怪圈；從企業(yè)的戰(zhàn)略高度，規(guī)避國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

    到歐美搞自有品牌經(jīng)營(yíng)近年來(lái)，"中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王"康奈公司率先創(chuàng)出中國(guó)品牌皮鞋海外專賣的新路，分別在意大利、美國(guó)、法國(guó)等十多個(gè)國(guó)家的幾十個(gè)大都市的中心區(qū)開設(shè)了99家專賣店，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)皮鞋首次出口的品牌專賣經(jīng)營(yíng)。去年9月，康奈鞋業(yè)公司捷足先登，與全球鞋類論證機(jī)構(gòu)英國(guó)SATRA(沙雀)技術(shù)研究中心合作，投資1000萬(wàn)元，在中國(guó)建起符合SATRA論證要求的世界級(jí)鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心，主動(dòng)參與有關(guān)國(guó)際鞋類貿(mào)易規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂�？的味�事長(zhǎng)鄭秀康稱，此舉可使康奈率先獲得國(guó)際最新鞋類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)信息，從而建立防范貿(mào)易技術(shù)壁壘的預(yù)警機(jī)制；同時(shí)，在國(guó)際水平的層面上獲得高科技制鞋技術(shù)的機(jī)會(huì)，使產(chǎn)品保護(hù)前移，免受技術(shù)性貿(mào)易壁壘的損害。

    去年底，溫州市哈杉鞋業(yè)公司和魯賓斯鞋業(yè)公司針對(duì)尼日利亞政府禁止男鞋等31種中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口的新動(dòng)向，借助各自在尼日利亞多年出口皮鞋打下的基礎(chǔ)，分別在尼日利亞投資創(chuàng)辦了皮鞋廠(第一步先將制鞋的最后一道工序放在尼日利亞)，將產(chǎn)品直接在尼日利亞"落地"。據(jù)魯賓斯董事長(zhǎng)章耀光介紹，尼日利亞是溫州鞋在非洲地區(qū)最大的市場(chǎng)，近幾年已成為中國(guó)鞋出口非洲的重要戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)。直接在海外辦廠，"中國(guó)鞋"就成了產(chǎn)在非洲、銷在非洲的"非洲鞋"。它繞道沖破貿(mào)易壁壘，有效避開了反傾銷的貿(mào)易糾纏。

    去年11月，中國(guó)鞋出口大戶"東藝"和"吉爾達(dá)""泰馬"等13家鞋企在溫州市鞋革協(xié)會(huì)的支持下，組建起 "溫州鞋出口委員會(huì)"。該民間組織一方面協(xié)調(diào)溫州鞋的外貿(mào)事務(wù)，另一方面聯(lián)合在歐洲注冊(cè)溫州鞋，攜手到國(guó)外打中國(guó)品牌，以克反傾銷。

    國(guó)外壁壘警醒了溫州鞋商的"雙贏"意識(shí)。很多鞋商紛紛通過(guò)各種途徑，以"共贏"為目標(biāo)，化解和規(guī)避反傾銷的危害，以保證溫州鞋的國(guó)際貿(mào)易能夠在穩(wěn)健中健康發(fā)展。