大量應(yīng)征者是企業(yè)的負(fù)擔(dān)還是資產(chǎn)？

    隨著環(huán)境的快速變遷與科技的日新月異，透過網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的國際化與全球化，以及電子商務(wù)的興起，讓企業(yè)間更加緊密的聯(lián)系在一起。從大環(huán)境的改變，到目前企業(yè)普遍面臨的種種因?yàn)楦淖兌�衍生的問題，顯示著模糊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。

　　在快速變遷與信息科技發(fā)達(dá)的環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)大量應(yīng)征者是負(fù)擔(dān)還是資產(chǎn)？結(jié)合人資相關(guān)新知，跟廣大的專業(yè)HR人士一起分享，企業(yè)目前所面對(duì)的人才市場八大模糊。

　　人才市場的八大模糊

　　在這個(gè)模糊的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人才市場也面對(duì)了八大模糊：·職場與家庭生活區(qū)隔模糊化�！す椭髋c雇員身分區(qū)隔的模糊化。·薪資酬勞制度的模糊化�！ね獠咳瞬攀袌雠c內(nèi)部人才市場區(qū)隔的模糊化�！ぐ讜兣c夜間工作區(qū)隔的模糊化。·地理距離的模糊化。·資產(chǎn)擁有與資產(chǎn)分離區(qū)隔的模糊化�！ぞ蜆I(yè)與職業(yè)生涯區(qū)隔的模糊化。

　　核心職能是招募重點(diǎn)

　　綜觀在模糊經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，所帶來的人力資源管理變革，曾幾何時(shí)學(xué)歷與資歷不再是招募與甄選的重要準(zhǔn)則？企業(yè)選才的目標(biāo)變成只招募具核心職能的人，用人型態(tài)也從以往的大量雇用，到現(xiàn)在變成只雇用核心員工，從以往以職位為基準(zhǔn)的薪資支付方式改變成以技術(shù)、績效為準(zhǔn)的彈性薪資制度，從專一訓(xùn)練到一般性訓(xùn)練，從回流教育到終生學(xué)習(xí)的訓(xùn)練制度改變，甚至于對(duì)整體人力資本概念的改變。

　　管理者所扮演的角色也從聘請(qǐng)員工到成為人力資本的投資者，從監(jiān)督工作完成的角色，到咨詢與顧問的角色，這些因?yàn)樵谀：��?jīng)濟(jì)時(shí)代里的改變，對(duì)招募政策的影響包括：以往利用登報(bào)，搜集應(yīng)征者的履歷，從簡歷中篩選應(yīng)征者，將面試人數(shù)減到最低程度后，再以面試來鑒定所要員工的能力、個(gè)性與其它個(gè)人特征；現(xiàn)在則是以網(wǎng)絡(luò)搜集應(yīng)征者的履歷，以計(jì)算機(jī)自動(dòng)配對(duì)來刪除不合資格的求職履歷，再以面試來鑒定所要員工的能力、個(gè)性與其它個(gè)人特征。

　　招募不一樣的員工以激發(fā)創(chuàng)意

　　以招募與篩選原則來說，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的招募原則透過面試來篩選所要的員工，雇用埋頭苦干、穩(wěn)扎穩(wěn)打、聰明與學(xué)校成績優(yōu)異、聽話的、服從性高的員工，換句話說，就是要一個(gè)另外的“你”�，F(xiàn)在則是傾向于雇用能思考問題、愿意冒險(xiǎn)、有創(chuàng)意、理念不一定與主管相同、學(xué)校與成績并不是最重要，而且不怕與主管辯論問題、能嘗試用新方法解決問題、具有核心技能的員工，換句話說就是要一個(gè)很不一樣的“你”。

　　最后所謂的一念之差就在于，企業(yè)主如何把大量應(yīng)征者從企業(yè)的負(fù)擔(dān)變成企業(yè)創(chuàng)意的資產(chǎn)，善用面試的機(jī)會(huì)發(fā)掘企業(yè)所需的創(chuàng)意，善用面試選擇幾個(gè)“怪胎”作為企業(yè)創(chuàng)意的泉源，善用面試找尋與自己意見不相同的員工，與自己作充分的互補(bǔ)，這樣才能徹底實(shí)踐人才是企業(yè)資產(chǎn)的概念。