白崇賢和他的第五代管理

白崇賢其人

    白崇賢大學畢業(yè)后服完兵役，考入羽田機械公司，從做行銷干起。他每天清早出發(fā)，走街串巷，挨家挨戶拜訪客戶，晚上回來第一個動作就是先脫去鞋襪，將腳底的泡刺破再擦上紅藥水止痛……就這樣，他走到了公司市場行銷負責人的崗位上。因行銷的成功，他被三和塑料公司董事長看中，請他到三和公司當管理專家。其在三和的管理智慧，后來引起臺塑集團董事長王永慶的注意。他從企劃部經(jīng)理、人才培訓中心經(jīng)理躍升為總經(jīng)理。后來他因策劃“康師傅” 這個品牌而聲名大噪，爾后創(chuàng)辦亞洲企管顧問集團，印尼富商林紹良、泰國正大集團、四川希望集團、香港金利來集團都聘請他為常年企管顧問及發(fā)展顧問。

    北京歐迪芬百貨公司經(jīng)理聽說康師傅進入大陸的策劃人是白崇賢，便特邀白崇賢來協(xié)助策劃。歐迪芬在北京行銷成功后，白崇賢又把顧問的腳步踏向全國各地。

    山東有一家生產(chǎn)豆奶的企業(yè)老總想把企業(yè)經(jīng)營成為國內(nèi)名牌企業(yè)，投入很大的精力抓生產(chǎn)、抓營銷，結(jié)果效果不佳，于是求白崇賢。白崇賢首先給他的企業(yè)打了一劑強心針：連續(xù)開辦“企業(yè)干部自強講座”與“全員革心（心靈革命）特訓營”活動，使廠內(nèi)士氣大增，生產(chǎn)力大振，解決了原先生產(chǎn)力脆弱的問題。然后白崇賢主動要求公司營銷經(jīng)理陪同他到各地市場考察，提出將分散式的布點策略，改成集中式的拳頭策略取得成功。

   另有一家企業(yè)老總很忙，但忙得沒有效益而且還使企業(yè)出現(xiàn)危機，這位老總找到白崇賢吐苦水，抱怨他對員工那么好，卻培養(yǎng)不出一個人才來，逼得他凡事都要自己做。白崇賢把這位老總約到自己下榻的飯店，對他說只怪你的企業(yè)沒有像樣的人才，就如同一位講究體面的時髦小姐在出門約會應(yīng)酬之前大嘆找不到一件自己滿意的衣服可穿一樣。這位小姐自己心知肚明，衣柜里的每一件衣服都是自己親自從百貨公司挑選回來的，何以當時認為漂亮的衣服現(xiàn)在卻不覺得漂亮呢？這就是喜新厭舊的心態(tài)作祟。同樣，公司里的每一位重要干部都是高層經(jīng)理人當年親自挑選來的，何以時過境遷滿意的人才不見了呢？這也是喜新厭舊的心態(tài)在作祟。除此之外，還有三個重要原因：一是當企業(yè)干部和員工成長的腳步趕不上企業(yè)或產(chǎn)業(yè)升級的速度時就會導致昨日是“人才”今日成為“廢才”的現(xiàn)象；二是企業(yè)因缺乏整體性激勵機制使原先表現(xiàn)良好的人才產(chǎn)生觀望和等待心理，不愿再將他們自己的才華和能量盡情釋放出來，久而久之這些人便抱著“做一天和尚撞一天鐘”的應(yīng)付心態(tài)參與企業(yè)的運作，由此人才就會自然凋零而成為企業(yè)的“廢才”；三是企業(yè)經(jīng)理人未能不斷提供一個能讓員工發(fā)揮才華的環(huán)境結(jié)果形成人才“逆流” ，因為有些企業(yè)經(jīng)理人自己不求進步還千方百計地將比自己“行”的部屬拉下來，真正的人才因受不了這種主管的折磨，繼而跳槽，這樣的企業(yè)運作肯定不行。

第五代管理 

    白崇賢將東方“儒、釋、道”的精華融進他在亞洲1000多家企業(yè)咨詢、策劃、顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗里，自稱為“第五代管理”。

    他認為在第五代管理者的眼中，企業(yè)之間、人與人之間的競爭不再是大魚吃小魚、強者吃弱者的競爭，而是一場幸福的友誼賽。老板創(chuàng)業(yè)不再是一件苦活而是一場樂在其中的智力游戲。第五代管理提倡：把員工當成老總事業(yè)的伙伴，與老總一起工作、一起高興、一起傷心、一起學習，還提倡行善感恩、調(diào)身調(diào)心調(diào)氣，讓企業(yè)與員工健康發(fā)展。

    一次偶然機會，白崇賢來到大陸與國內(nèi)著名的北洋咨詢集團總裁相遇并邀請白崇賢全程主講“第五代管理”，每張門票3000元，沒想到在開講當天大廳座無虛席，大部分是老總級人物，海爾、雙星、海信、澳柯瑪集團的多位高層主管都來了，持續(xù)兩天的研修居然沒有一人離場。

    白崇賢的演講為什么能這樣吸引人，除他獨特的管理思想外還有他獨特的演講形式。他把高深的管理智慧融進一串串通俗的小故事里，讓聽者聽得輕松愉快難以忘卻。演講中他還時而插進一些兒歌，每首兒歌都寓意一種經(jīng)營哲學。在講到競爭是推動企業(yè)發(fā)展的動力時，他要學員將《兩只老虎跑得快》連唱3遍。唱完，他說為什么兩只老虎跑得快，因為有競爭對手，一只老虎為什么跑得慢，因為沒有競爭對手。他的演講帶有濃厚的東方文化色彩，他認為做企業(yè)首先是做人氣，人氣旺盛企業(yè)才能成功。

    在白崇賢的眼中，演講是營銷他的“第五代管理” 的方法之一，他說他是用30年的時間寫講稿，3個小時的時間表達給聽眾，隨著演講，他的“第五代管理”被越來越多的企業(yè)接受。（燕向暉）