從李健熙的低調(diào)說起

“你知道李健熙是誰嗎？”

    我曾經(jīng)就這個問題做過一個20人的小調(diào)查，得到如下答案：15個人回答“不知道”；1個人回答“好象聽說過這個人”；1個人回答“是索尼的老總”；只有3個人的答案是正確的，他們說：“是三星電子的會長”。

    這個小小調(diào)查的結(jié)果，多少有些出乎我的意料，我猜想許多人不知道李健熙，但是，我沒有猜想到這么多人不知道他。

    想一想，這正是三星可怕的地方！作為全球著名企業(yè)的掌門人，李健熙能老僧般的澹泊和低調(diào)，非特別修養(yǎng)是做不到的。

    恰恰因為這一點，李健熙及他領(lǐng)導(dǎo)的三星贏得了我們的尊敬。須知，三星乃是全球唯一連續(xù)幾年贏利超百億美元的制造企業(yè)，即使通用汽車、波音飛機也比不上。在“高處不勝寒”的榮譽和成功中，不僅沒有被勝利沖昏頭腦，還能保持一貫的低調(diào)和理性，除了李健熙還有何人？

    近年來，小有建樹的中國企業(yè)紛紛把三星確定為學(xué)習(xí)榜樣，紛紛表示要做“中國的三星”，應(yīng)該說，這是一件好事，說明中國企業(yè)正在長大。但是，這種“學(xué)習(xí)”到底有多少真實的成分呢？

    曾經(jīng)有南方某彩電企業(yè)，口口聲聲“做中國的索尼”，一看索尼虧損很大，馬上改口要“做中國的三星”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定如同兒戲，想變就變，本身已經(jīng)說明：所謂“學(xué)習(xí)三星”，不過是一種做秀而已。
    中國有一句老話，叫：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。學(xué)習(xí)三星，不應(yīng)該掛在嘴上，而應(yīng)該轉(zhuǎn)化為實際行動，力爭從核心技術(shù)開發(fā)及工業(yè)設(shè)計方面尋求突破，并以此為突破口逐步建立全方位優(yōu)勢。

    但是，某些中國企業(yè)似乎并不愿意這樣做。還是上述那家彩電企業(yè)，一方面宣稱要“做中國的三星”，一方面公然違背基本科學(xué)常識，不顧專家及社會公眾嚴厲批評，執(zhí)意堅持所謂“六基色”錯誤概念，甚至進一步提出“六基色，才健康”害人論斷，完完全全把自己置于與社會公眾對抗的位置上。我們不禁要問：這樣的企業(yè)，它到底要干什么？我們很難想象一個不尊重基本科學(xué)常識的企業(yè)，它能實現(xiàn)健康發(fā)展，它能贏得社會的尊重。最近，該企業(yè)又爆出電視尺寸縮水的丑聞，誠信形象進一步喪失。

    事實上，三星能夠贏得人們尊重的，并非是它一味低調(diào)。2005年初，三星CEO尹鐘龍在接受中國媒體采訪時說：“三星要做的事情很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技術(shù)開發(fā)�！比绱吮磉_對核心技術(shù)開發(fā)的狂熱和癡迷，三星的調(diào)子可謂之高，但是，你覺得它在吹牛嗎？

    有市場觀察人士建議中國企業(yè)向海信學(xué)習(xí)，以老老實實的心態(tài)搞科研，而不是投機取巧走捷徑。

    企業(yè)的境界，其實就是企業(yè)家的境界。成功如三星李健熙者，可以說比任何人更有資格對別人布道，但是，我們有幾個人見過他在講臺上侃侃而談？以一種耐得住寂寞的心經(jīng)營企業(yè)，他怎么能不成功呢？任正非的華為不就是另外一個例子嗎？

    再看我們某些企業(yè)家是怎么浮躁的：顧雛軍眼看著東窗事發(fā)大難臨頭，仍然不忘道貌岸然地宣講他的“冷凍帝國”主張，繼續(xù)向人們兜售著他虛幻的“帝國”藍圖。和李健熙一比，其高下分野立見。

    事實上，高調(diào)擬或低調(diào)并不重要，重要的是企業(yè)家以及他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，能不能永遠保持理性，能不能為企業(yè)架構(gòu)一個健康發(fā)展的機制。這才是問題的關(guān)鍵。

    偉大的企業(yè)家，一定是那些足以影響行業(yè)乃至社會發(fā)展的人，他們具有堅毅的信念、深邃的思考、前瞻的眼光、非凡的理性，能夠預(yù)見產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、建立權(quán)威理論學(xué)說、架構(gòu)企業(yè)持續(xù)發(fā)展體系，并對科學(xué)表現(xiàn)出近乎癡迷的熱情。

今天，我們比過去任何時候更迫切地呼喚偉大企業(yè)家的出現(xiàn)。當(dāng)我們有一天發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家也能耐得住寂寞的時候，當(dāng)我們的企業(yè)能夠從內(nèi)心尊重科學(xué)精神的時候，我們的企業(yè)就有希望了。