可有可無(wú)的老板是高明的老板

衡量老板水平的高低有很多標(biāo)準(zhǔn)，其中最簡(jiǎn)便的方法，就是看公司是不是離得開(kāi)這個(gè)老板，“可有可無(wú)”的老板乃是高明的老板。

　　有一次楊瀾在節(jié)目里問(wèn)王石，你老是弄得比登山運(yùn)動(dòng)員還專(zhuān)業(yè)，是不是有點(diǎn)不務(wù)正業(yè) ？王石的回答一點(diǎn)不客氣：“我這樣做公司照樣正常運(yùn)轉(zhuǎn)，說(shuō)明萬(wàn)科離開(kāi)我王石一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，這是對(duì)股東最好的交待，這是最大的負(fù)責(zé)任�！� 　

  　王石這段話(huà)有一點(diǎn)耍嘴皮子的味道，但他確實(shí)有“�！钡谋惧X(qián)。不久前王石的登山愛(ài)好又升級(jí)為南極探險(xiǎn)，一篇篇南極日記發(fā)過(guò)來(lái)，搞得我們差不多忘了，他還是中國(guó)地產(chǎn)NO.1萬(wàn)科的老大�！　〈认�有一位“世界鰻魚(yú)大王”，一年光鰻魚(yú)出口的飛機(jī)運(yùn)費(fèi)就要上億元。這位老板曾經(jīng)很確定地表示，他“離開(kāi)公司半年”不會(huì)有問(wèn)題。平時(shí)人在公司，也常常為“沒(méi)事情做而煩惱”�！　�

    像這位慈溪老板半年“可有可無(wú)”的例子，在浙商群體中還是少數(shù)。我們常見(jiàn)的老總的典型，是沒(méi)有休息天，沒(méi)有下班的概念，手機(jī)每天換電板，一個(gè)月沒(méi)幾天能回家吃晚飯，家只是“旅館”。雖然公司大了，也請(qǐng)了很多人，各種部門(mén)機(jī)構(gòu)也設(shè)立起來(lái)了，但老總還是“雨傘的傘柄”，傘骨再好，沒(méi)有了這根“傘柄”，這把雨傘還是撐不開(kāi)來(lái)�！�

  　在許多成功的企業(yè)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工發(fā)自?xún)?nèi)心的贊頌：“沒(méi)有×××（老總)，就沒(méi)有×××（公司)�！闭f(shuō)的是他們英明無(wú)雙的老總造就了公司。其實(shí)這是很危險(xiǎn)的，這是一句大實(shí)話(huà)，因?yàn)檫@句話(huà)的另一層意思就是，如果一旦沒(méi)有了這位不可替代的老總，公司也就沒(méi)有了。所以《財(cái)富》雜志評(píng)選美國(guó)歷史上最杰出的十大CEO的首要標(biāo)準(zhǔn)，就是他留給企業(yè)的“遺產(chǎn)”，即在他離開(kāi)CEO職位多年后，公司仍能興旺發(fā)展。

 　　張艾嘉曾經(jīng)唱過(guò)一首歌“你到底是忙還是盲”，老總們之所以忙忙忙，之所以非你不可，也許很大程度上就是因?yàn)槊つ棵��?dòng)。老總事無(wú)巨細(xì)，眉毛胡子一把抓的情況，隨著公司做大會(huì)減少。但授權(quán)下去，老總還是不放心，總覺(jué)得不如親自過(guò)問(wèn)心里踏實(shí)。已經(jīng)功成身退的宏碁創(chuàng)始人施振榮，當(dāng)年在位時(shí)就“很享受大權(quán)旁落的感覺(jué)”。他覺(jué)得善于授權(quán)和輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)育；在制度和文化上面花心思，公司的“自動(dòng)化程度”才能提高，這樣才能從企業(yè)家的成功擴(kuò)展為企業(yè)的成功。