福建鞋業(yè)轉(zhuǎn)向

    福建鞋走進(jìn)二線城市專賣店

    楊老板一直在三亞一條著名的商品批發(fā)街——紅旗街上開店，經(jīng)營鞋業(yè)的零售和批發(fā)生意，他銷售的鞋類品種主要包括旅游鞋和沙灘鞋、運(yùn)動(dòng)鞋等休閑類鞋品。憑借在三亞多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，他深諳這本生意經(jīng)。三亞是全國著名的旅游城市，每年到這里游玩的游客超過上萬人，旅游用品生意在當(dāng)?shù)胤浅；�，特別是旅游鞋的市場前景非常好。

　　老楊是潮汕人，因?yàn)榈赜蛭幕�以及長期經(jīng)商的關(guān)系，楊老板和晉江的鞋廠老板的關(guān)系非常鐵，通常是一個(gè)電話，晉江那邊的工廠就先把貨發(fā)來三亞，老楊的店和晉江鞋廠的關(guān)系，一般是先銷售后結(jié)賬。但是，現(xiàn)在這種合作方式從去年開始發(fā)生了改變。老楊告訴記者，三亞市政府對(duì)三亞的商業(yè)街進(jìn)行整治和規(guī)劃，并在解放路開設(shè)一條新的步行街，吸引品牌專營店的進(jìn)入，打破了三亞本地商品以往主要依靠紅旗街零售和批發(fā)的格局。而新開的專營店具有品牌美譽(yù)度和一定的知名度，很多外地的游客更愿意到專營店去購買，老楊的鞋店生意受到不小的影響。

　　老楊告訴記者，福建的旅游用品，比如旅游鞋、服裝，占據(jù)了三亞旅游用品銷售的半壁江山，這點(diǎn)從步行街的品牌就可見一斑。記者在步行街看到，短短的百米步行街，兩邊琳瑯滿目排列著來自福建的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋品牌，包括有安踏、361°、特步，以及柒牌服裝等等。雖然ADIDAS和NIKE的品牌專賣店占據(jù)了整個(gè)步行街最搶眼的位置，但是楊老板說，以目前三亞的人均消費(fèi)水平和購買能力，像安踏以及特步這樣價(jià)位的運(yùn)動(dòng)鞋是最受歡迎的產(chǎn)品，很多年輕人追逐流行時(shí)尚，款式新穎但價(jià)位適中的晉江旅游鞋、休閑鞋就成為他們的首選，楊老板的小店以前僅銷售運(yùn)動(dòng)鞋一項(xiàng)就月入過萬。

　　楊老板現(xiàn)在的想法是由零售批發(fā)生意轉(zhuǎn)為代理品牌專賣店，為此他和幾位生意上的合作伙伴以及朋友也多方商計(jì)。現(xiàn)在讓他為難的是代理哪個(gè)品牌比較合適。目前所接觸到的幾家福建鞋業(yè)品牌店開出的條件都比較優(yōu)惠，但是產(chǎn)品也不相上下。老楊掰著手指算，開一家品牌的專賣店不像以前同時(shí)銷售幾家產(chǎn)品，專賣店前期裝修投入比較多，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，最后只好衡量入門條件，看看哪家更加優(yōu)惠。

　　楊老板遇到的問題正是目前晉江鞋業(yè)在全國二三線城市遇到的普遍問題，在過去一年，晉江鞋的品牌專營店在全國遍地開花。特步的副總裁葉齊告訴記者，去年特步內(nèi)銷增長之快甚至超出企業(yè)的計(jì)劃。不過在晉江鞋內(nèi)銷普遍增長的同時(shí)，他們也遇到一個(gè)尷尬的問題，就如記者在三亞步行街所看到的那樣，晉江鞋在全國面對(duì)幾乎都是自己人打自己人情況。

　　為此，新上任的福建省鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長——特步總經(jīng)理丁水波告訴記者，2006年，晉江鞋業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。

　　晉江鞋業(yè)：一群“小狗”

　　晉江鞋業(yè)的快速發(fā)展是典型的小狗經(jīng)濟(jì)。贏周刊的顧問——經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾經(jīng)這樣闡述過“小狗經(jīng)濟(jì)”：在非洲的大草原上，三條小狼狗能吃掉一匹大斑馬，秘訣就在于八個(gè)字：分工明確、合作緊密。如果三條小狼狗都是自顧自地與大斑馬搏斗，是很難制服后者的。正因?yàn)榇蠹腋魉酒渎�，才產(chǎn)生了分工的優(yōu)勢，發(fā)揮出合作的能量。

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)也是這樣。不同的區(qū)域好比不同的小狗，分別有各自的資源條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，或者說各有各的比較優(yōu)勢。如果能以市場化的方式進(jìn)行合作，就能充分發(fā)揮出每一個(gè)區(qū)域的比較優(yōu)勢，從整體上看必然能降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，并逐步形成區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)以更快速度發(fā)展。泉州的鞋業(yè)生產(chǎn)原材料基本依賴廣東和溫州市場，但是旅游鞋的產(chǎn)銷量已經(jīng)做到全國第一，就是這個(gè)道理。

　　抱團(tuán)作大

　　一個(gè)偶然的機(jī)遇，美國耐克曾在泉州設(shè)廠，但不久后，泉州耐克遷到了莆田。在耐克撤走后的大約十年里，泉州鞋業(yè)迅速崛起，成為世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。對(duì)此，丁水波表示，鞋業(yè)的制造中心一直在發(fā)生轉(zhuǎn)移，從20世紀(jì)90年代以來，臺(tái)灣的制鞋企業(yè)紛紛遷往中國大陸，而現(xiàn)在，又在往人力成本更加低廉的越南等東南亞國家轉(zhuǎn)移。就單個(gè)的鞋廠而論，上規(guī)模的還是臺(tái)資(“臺(tái)系”)企業(yè)，而“臺(tái)系”企業(yè)大都分布在廣東省以及莆田市。

　　由于耐克的進(jìn)入，一個(gè)偶然的契機(jī)，啟發(fā)了晉江人發(fā)展以生產(chǎn)旅游鞋為主的制鞋產(chǎn)業(yè)，而后又發(fā)展和衍生到整個(gè)體育用品行業(yè)，今天站在一線梯隊(duì)的企業(yè)，基本帶著當(dāng)年做OEM的烙印。泉州鞋業(yè)從鞋的配件、鞋楦、鞋底、鞋跟、吹塑到包裝盒等均有專業(yè)廠家生產(chǎn)，涌現(xiàn)出一批規(guī)�；�鞋材生產(chǎn)企業(yè)，形成了社會(huì)分工、自主配套的一條龍生產(chǎn)協(xié)作群體。而在晉江的陳埭鞋材市場，是我國著名的三大鞋材市場之一，具有包括門類齊全的鞋機(jī)、五金、化工、鞋材等在內(nèi)地的完善配套體系：晉江安海皮業(yè)、惠安百崎橡膠業(yè)現(xiàn)已成為福建省最大的制革基地、集控區(qū)和全省主要橡膠、鞋底生產(chǎn)地。

　　在通往泉州新開發(fā)區(qū)世紀(jì)大道兩邊，充斥眼球的是各類鞋品牌的巨型廣告牌，而環(huán)球和安踏的工廠以及各個(gè)大小鞋廠就分布在路兩側(cè)，有人說，走趟世紀(jì)大道，就可以把晉江鞋業(yè)大鱷都拜訪一遍。

　　經(jīng)過多年的“征戰(zhàn)”，去的地方多了，遇到的問題也多了，晉江的大部分企業(yè)慢慢意識(shí)到團(tuán)結(jié)的力量，過去“靠一個(gè)企業(yè)撐一片市場”的觀念已行不通了。老總們認(rèn)為，要在國內(nèi)外的鞋業(yè)市場上搶占份額，靠單槍匹馬獨(dú)闖市場不行，只有“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”才能一致對(duì)外。

　　晉江的老板的人均文化水平不高，但是學(xué)習(xí)能力是很強(qiáng)的，從20世紀(jì)80年代后期，1999年，安踏率先請(qǐng)孔令輝做代言人，打響了走進(jìn)國內(nèi)市場的第一槍，品牌效應(yīng)立顯。自此，隨著國外市場的萎縮，整個(gè)泉州鞋業(yè)紛紛掉轉(zhuǎn)船頭，轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場。一時(shí)間央視五套體育頻道成了許多泉州鞋業(yè)宣傳的大本營。40多個(gè)品牌扎堆央視，廣告成了泉州鞋業(yè)的撒手锏，中央體育頻道也被民間戲稱為“臭鞋頻道”。

　　時(shí)至今日，泉州鞋在國內(nèi)中低檔市場高度集結(jié)的狀況并沒有根本改變。

　　同質(zhì)化嚴(yán)重造成窩里斗

　　正是因?yàn)橄嗨频钠鸺医?jīng)歷以及成長路程，造成今天整個(gè)晉江鞋業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的局面。以安踏、特步、361°為首的第一梯隊(duì)的企業(yè)，在市場和消費(fèi)者心目中沒有形成清晰的品牌差異。

　　據(jù)營銷顧問葉雙全的說法，雖然這兩年三者的營銷手法開始嘗試改變，安踏開始朝專業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)持贊助體育賽事；而361°在去年大力建設(shè)渠道，在二、三線城市巨資投入快速發(fā)展專賣店；以及特步繼續(xù)堅(jiān)持體育和娛樂營銷雙管齊下，但是三者并沒有拉開距離。

　　一個(gè)顧問評(píng)價(jià)說，晉江的鞋業(yè)老板們，還只是處在一個(gè)企業(yè)主的階段，并沒有具備一個(gè)企業(yè)家的完整要素。而安踏的總裁丁志忠，則得益于這幾年在公開場合的歷練，還帶有一些企業(yè)家的風(fēng)采，面對(duì)媒體的采訪應(yīng)答自如。

　　開放的社會(huì)環(huán)境，改變的不僅是一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，還包括這個(gè)地區(qū)人們的精神面貌。泉州的大街，完全是一派沿海開放城市的風(fēng)格，琳瑯滿目充斥眼前的，是各種各樣的品牌，一派國際風(fēng)范。但企業(yè)在搞活動(dòng)的時(shí)候，難免會(huì)有一些攀比排場之風(fēng)，比如在會(huì)場的入口擺放一張紅色的大告示牌，上邊寫滿同賀企業(yè)的名稱，單位名稱下邊則由企業(yè)出席者認(rèn)捐并且填寫數(shù)額。這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)表面的排場之風(fēng)，影射出同行企業(yè)之間的激烈競爭。根據(jù)鞋業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，晉江制鞋企業(yè)多屬中小型，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，相互競爭激烈，不易協(xié)調(diào)。知情人告訴記者，以晉江為基地，連接石獅、惠安，向南安、豐澤、鯉城等市區(qū)延伸發(fā)展，形成了以晉江市的陳埭鎮(zhèn)、西濱鎮(zhèn)、地店鎮(zhèn)和中心市區(qū)為主的旅游鞋、運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)及其配件、鞋材生產(chǎn)基地，以石獅市為主的皮鞋、時(shí)裝鞋、休閑鞋生產(chǎn)基地，以惠安縣的百琦鄉(xiāng)、東園鎮(zhèn)、洛陽鎮(zhèn)為主的鞋底、鞋材生產(chǎn)基地，以南安市的洪瀨鎮(zhèn)、九都鎮(zhèn)為主的童鞋生產(chǎn)基地，以泉州市區(qū)、晉江市內(nèi)坑、安海鎮(zhèn)為主的拖鞋生產(chǎn)基地。

　　巨大的內(nèi)需，使得晉江制鞋行業(yè)無法停下規(guī)模擴(kuò)張的腳步。更何況，以單個(gè)的企業(yè)而論，泉州制鞋企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模并不大。從企業(yè)規(guī)模上看，擁有職工人數(shù)在100～400人的企業(yè)占整個(gè)企業(yè)總數(shù)的68.29%，不足100人的占19.5%，400人以上的占12.20%。

　　據(jù)記者調(diào)查，泉州自有生產(chǎn)線最多的制鞋企業(yè)也不過12條生產(chǎn)線。相比東莞等地以貼牌加工為主的臺(tái)資企業(yè)，一些晉江企業(yè)的規(guī)模微不足道。而大品牌不是一蹴而就的，品牌的建設(shè)需要一個(gè)過程。至今還沒有哪一個(gè)晉江品牌會(huì)承認(rèn)，自己已經(jīng)將同城的競爭對(duì)手拋在后面。

　　于是乎，在晉江，造牌渠道成為稀缺資源。造牌的高峰已經(jīng)過去，一些廠面臨倒閉的局面，但是大規(guī)模的收購兼并活動(dòng)并沒有展開，特步總裁葉齊告訴記者，晉江人的性格是寧為雞頭不為鳳尾的，因此，一些中小的制鞋廠對(duì)命運(yùn)的選擇是，如果無法殺出重圍創(chuàng)造自己的品牌，那么寧肯為其他的鞋廠OEM，也不被收購。

　　出口依舊咬緊歐盟市場

　　造牌高峰過去

　　在晉江有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在晉江有一種職業(yè)特別火，那就是顧問。據(jù)了解，前兩年晉江第一梯隊(duì)公司很多營銷的老總，都紛紛出來自己開公司，為其他鞋廠做顧問，晉江資深顧問葉雙全談到，這些企業(yè)找顧問公司，咨詢最多的還是如何提高銷售的問題。

　　葉雙全說，這些企業(yè)花大量的金錢和時(shí)間，希望顧問公司能夠幫助企業(yè)尋找造牌資源。但是，現(xiàn)在關(guān)鍵是企業(yè)拿到資源做什么？拿到資源是要和消費(fèi)者做溝通，對(duì)晉江的企業(yè)而言，體育已經(jīng)是稀缺資源，而廣告資源和廣告時(shí)間是有限的�，F(xiàn)階段，體育營銷被中國的企業(yè)當(dāng)作利器使用，不僅僅是體育用品，其他的企業(yè)也在借助體育營銷，CCTV5成為晉江頻道的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　目前，晉江生產(chǎn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋在全國市場占有率約為60%，其中有5個(gè)品牌的市場綜合占有率進(jìn)入前十名，安踏、361°的市場占有率分別約為18%、12%。晉江市場第一梯隊(duì)的格局已經(jīng)比較明晰，“幾個(gè)相對(duì)成熟的品牌之間有差距，但差得并不多�！碧夭降目偨�(jīng)理丁水波對(duì)記者說。不過，品牌的優(yōu)勢地位已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來了。丁水波進(jìn)一步分析說，目前，整個(gè)晉江產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)能力已經(jīng)開始進(jìn)入一個(gè)調(diào)整的過程，一些比較大的品牌獲得了更大的市場份額，本企業(yè)原來的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)不能滿足市場的需求，于是就吸納了一批協(xié)作廠商。特步、別克、安踏等企業(yè)的協(xié)作廠商從20多家到40多家不等。

　　據(jù)了解，目前，“安踏”、“德爾惠”、“特步”、“匹克”等企業(yè)在全國各大中城市都擁有2000~3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。而在數(shù)以千計(jì)的網(wǎng)點(diǎn)中，又有數(shù)百個(gè)是專賣店。其中，“安踏”的專賣多達(dá)800余家。在特步辦公大樓的展示廳，記者看到特步新季度的系列產(chǎn)品，據(jù)葉齊介紹，專賣店的貨品結(jié)構(gòu)，已經(jīng)不是單一的運(yùn)動(dòng)鞋，而是包括運(yùn)動(dòng)服裝、箱包、配飾等。近年來，上述品牌的運(yùn)動(dòng)服裝這一塊處于高速成長中。

　　而按目前國內(nèi)市場的情況來看，運(yùn)動(dòng)服裝是廣東的強(qiáng)項(xiàng)，“李寧”等牌子的優(yōu)勢就在運(yùn)動(dòng)服裝上。就“李寧”來說，其運(yùn)動(dòng)服裝的銷售量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過運(yùn)動(dòng)鞋�！皬拈L遠(yuǎn)來說，運(yùn)動(dòng)服裝大于運(yùn)動(dòng)鞋，是晉江運(yùn)動(dòng)品牌專賣店今后的發(fā)展方向。”丁水波說。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　人才奇缺是晉江幾個(gè)品牌經(jīng)理都在訴苦的問題，特別是設(shè)計(jì)人才的資源匱乏，這也是限制晉江鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的瓶頸。為此晉江鞋業(yè)商會(huì)提出和學(xué)校合作共同培養(yǎng)本土人才的辦法。而為了留住人才，晉江的用工環(huán)境也有明顯的改善，特步副總裁葉齊遙指新廠區(qū)告訴記者，特步2000年搬到新的工業(yè)區(qū)。為了留住員工，年底不僅給員工開動(dòng)員大會(huì)，而且還要幫員工定好回家過年的往返車票，確保員工走的開心，回的放心。

　　葉齊表示，新一代民工對(duì)自身權(quán)益的維權(quán)意識(shí)非常清楚，媒體所熱烈報(bào)道的民工荒中所描述的那些惡劣用工情況，已經(jīng)一去不復(fù)返。就以特步用工環(huán)境為例，特步的員工住宿區(qū)基本安裝空調(diào)，并且每年廠里還要舉辦兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富員工生活，以及每年投入幾百萬作為員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。變動(dòng)比較大的還是最初級(jí)的員工，熟練工是各家爭搶的對(duì)象，葉齊說，但是如果一家企業(yè)的勞工流動(dòng)率保持在20%還是很正常。

　　據(jù)了解，晉江的鞋廠工人目前月薪最低也有800~1500元之間。一位鞋廠的老板認(rèn)為，不能將員工待遇用區(qū)域來劃分，比如媒體喜歡將溫州地區(qū)或者晉江地區(qū)的企業(yè)用工環(huán)境進(jìn)行比較，他認(rèn)為科學(xué)的劃分方式應(yīng)該以企業(yè)來劃分，國內(nèi)很多名牌企業(yè)，非常注重企業(yè)的品牌形象，因?yàn)楝F(xiàn)在國外對(duì)國內(nèi)OEM企業(yè)的員工環(huán)境非常注重，如果是血汗鞋，他們決不下單，甚至?xí)�遭到集體抵制。

　　記者在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)有趣的現(xiàn)象，即是泉州目前有不少老板都取得境外戶籍，比如丁水波就獲得香港戶籍。雖然知情人士表示，晉江企業(yè)家拿境外戶籍，是為了生意上的方便，如香港戶籍可以擁有80多個(gè)國家免簽，而中國戶籍只有20多個(gè)國家免簽。據(jù)說這樣做只不過是為了生意往來的方便，并不影響企業(yè)的投資信心，并且這幾年，晉江的企業(yè)都在逐年追加投資額度，這點(diǎn)和珠三角的老板不同，知情人士分析，泉州的老板喜歡做大，而珠三角的老板一般分散投資，不在一個(gè)項(xiàng)目上做大。

　　關(guān)于晉江老板普遍申請(qǐng)境外戶籍的說話，一位業(yè)內(nèi)人士道破天機(jī)，這些取得外籍的企業(yè)主的企業(yè)基本以外企注冊(cè)，那么，一年在稅收方面可以比本地企業(yè)優(yōu)惠8%。

　　出口方向轉(zhuǎn)移

　　2005年7月 25日，在歐盟反傾銷應(yīng)訴最后期限的逼近，泉州出口企業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳。反傾銷問題成為晉江的鞋業(yè)出口無法回避的問題，在泉州市鞋業(yè)商會(huì)的組織下，約有20多家的涉案鞋企參加了一場由專業(yè)律師主持的反傾銷講座及咨詢會(huì)。

　　鞋會(huì)秘書長鄭天對(duì)說，盡管不少泉州鞋企涉案金額并不算高，但歐盟已經(jīng)成為不少泉州鞋企的潛力市場。如果放棄應(yīng)訴機(jī)會(huì)，就意味著至少5年內(nèi)將被歐盟拒之門外；但主動(dòng)應(yīng)訴對(duì)于不少企業(yè)，尤其是對(duì)反傾銷不熟悉的企業(yè)來說將是面臨一個(gè)艱難抉擇，除了高額的律師費(fèi)用外，應(yīng)訴所需申報(bào)的大量材料也令泉州的企業(yè)家們頭痛。

　　鄭天對(duì)說，盡管應(yīng)訴歐盟的反傾銷所需支付的律師費(fèi)(其市場價(jià)在10萬～30萬歐元之間，也就是說，至少也將達(dá)到百萬元人民幣以上)，但熟悉應(yīng)訴程序，積極應(yīng)訴，是本地企業(yè)必然選擇，入世后，中國企業(yè)將與海外企業(yè)在海外市場進(jìn)行一場漫長的博弈，現(xiàn)在博弈還剛剛開始。

　　葉齊表示，在過去的2005年，特步在內(nèi)銷這一塊增長達(dá)到80%，而外銷增長也達(dá)到30%幅度。而內(nèi)銷增長幅度之快是特步的高層始料不及的，對(duì)于出口放緩，丁水波認(rèn)為燒鞋事件的影響不可忽略，但特步的出口方向不會(huì)有太大的改變，還會(huì)適當(dāng)增加一些新的出口國家。據(jù)了解，目前特步主要的出口國有30多個(gè)國家，主要是西歐中歐以及南美，還有一部分北非亞洲。

　　但對(duì)2006年的外銷情況，葉齊表示謹(jǐn)慎的樂觀。丁水波認(rèn)為歐盟的反傾銷不會(huì)對(duì)晉江的鞋業(yè)造成太大的影響。去年全國150多家制鞋企業(yè)，有13家參加歐盟的抽查，其中泉州的富貴鳥也在其中。對(duì)待出口的態(tài)度，丁水波認(rèn)為泉州的企業(yè)應(yīng)該把眼光全球化，除了歐盟，第三世界國家的市場也非常廣泛。去年皮鞋的外銷市場比較敏感，但是對(duì)休閑鞋影響不是很大，他認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)擁有更多的主動(dòng)權(quán)。

　　丁水波特別提到非洲市場，早在1993年的時(shí)候，特步最早進(jìn)入歐洲和美國市場，而當(dāng)時(shí)這兩大區(qū)域?qū)χ袊鴥?nèi)地的企業(yè)來說還是一塊處女地，主要被中國臺(tái)灣等地區(qū)的企業(yè)占據(jù)。而對(duì)中東市場的開發(fā)，如果不是受到中東戰(zhàn)爭的影響，也將成為特步鞋業(yè)出口的重要市場。丁水波認(rèn)為，市場是需要去開拓的，一個(gè)門關(guān)上了，必然會(huì)有另外一扇門打開。

　　丁水波表示，泉州的德比之戰(zhàn)還沒有最后分出勝負(fù)，但整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大調(diào)整、大洗牌的年代。應(yīng)該說，過去幾年的成果是泉州鞋業(yè)品牌知名度戰(zhàn)略的成功。按品牌建設(shè)的階段，泉州鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以提高品牌美譽(yù)度，提升品牌文化為目標(biāo)的新階段，進(jìn)入“后造牌時(shí)代”。