年度日企薪資發(fā)布 兩成企業(yè)補(bǔ)交公積金
中智人力資源管理咨詢有限公司日前發(fā)布了其2005—2006日資企業(yè)薪酬調(diào)研成果。報(bào)告預(yù)測(cè),與2005年日資企業(yè)9.85%的工資增長(zhǎng)率相比,2006年度工資增長(zhǎng)率將是9.56%,較上年略降0.3個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告評(píng)價(jià)說(shuō),日資企業(yè)對(duì)薪酬激勵(lì)的認(rèn)識(shí)逐步重視,較2004年,日資企業(yè)薪酬漲幅較快,且從2005年度開(kāi)始,超過(guò)了歐美企業(yè)增長(zhǎng)速度。
報(bào)告引用的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,自2000年起,日本在滬投資每年都達(dá)10億美元以上,最高的2004年達(dá)到了15.33億美元,居在滬投資前10位的國(guó)家和地區(qū)的第4位。
報(bào)告引用翰威特的數(shù)據(jù)表明,日企離職率平均值從2000年的8.30%,到2005年的14.00%,呈逐年上升趨勢(shì),而2005年更是創(chuàng)下了5年中的新高。
報(bào)告指出,日資企業(yè)薪酬從最低層級(jí)的輔助性操作工到最高層級(jí)的總經(jīng)理級(jí),隨著層級(jí)的提高,年薪也逐漸增加,且層級(jí)間的工資絕對(duì)值差距也逐漸加大。調(diào)研統(tǒng)計(jì)顯示,日資企業(yè)總經(jīng)理層級(jí)最高年薪超50萬(wàn)元、部長(zhǎng)層級(jí)在20—30萬(wàn)間、高級(jí)課長(zhǎng)層級(jí)不到20萬(wàn)元、課長(zhǎng)及資深技術(shù)工程師在10—20萬(wàn)元間,自系長(zhǎng)及高級(jí)工程師始的工程師及擔(dān)當(dāng)層級(jí)、輔助性操作工層級(jí)均低于10萬(wàn)。但在以上各個(gè)層級(jí)中,除工程師及擔(dān)當(dāng)外,其他所有層級(jí)均高于港澳臺(tái)企業(yè),最高如輔助性操作工可高出39%。
對(duì)日資企業(yè)員工福利的調(diào)研表明,近20%的日資企業(yè)為員工繳納了補(bǔ)充公積金,逾20%的日資企業(yè)為員工繳納補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn),近10%的日資企業(yè)為員工繳納了補(bǔ)充養(yǎng)老險(xiǎn);在管理技巧、專業(yè)知識(shí)、語(yǔ)言知識(shí)培訓(xùn)方面,調(diào)研顯示,越是中低層員工,語(yǔ)言培訓(xùn)所占比重就越高。
報(bào)告引用的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,自2000年起,日本在滬投資每年都達(dá)10億美元以上,最高的2004年達(dá)到了15.33億美元,居在滬投資前10位的國(guó)家和地區(qū)的第4位。
報(bào)告引用翰威特的數(shù)據(jù)表明,日企離職率平均值從2000年的8.30%,到2005年的14.00%,呈逐年上升趨勢(shì),而2005年更是創(chuàng)下了5年中的新高。
報(bào)告指出,日資企業(yè)薪酬從最低層級(jí)的輔助性操作工到最高層級(jí)的總經(jīng)理級(jí),隨著層級(jí)的提高,年薪也逐漸增加,且層級(jí)間的工資絕對(duì)值差距也逐漸加大。調(diào)研統(tǒng)計(jì)顯示,日資企業(yè)總經(jīng)理層級(jí)最高年薪超50萬(wàn)元、部長(zhǎng)層級(jí)在20—30萬(wàn)間、高級(jí)課長(zhǎng)層級(jí)不到20萬(wàn)元、課長(zhǎng)及資深技術(shù)工程師在10—20萬(wàn)元間,自系長(zhǎng)及高級(jí)工程師始的工程師及擔(dān)當(dāng)層級(jí)、輔助性操作工層級(jí)均低于10萬(wàn)。但在以上各個(gè)層級(jí)中,除工程師及擔(dān)當(dāng)外,其他所有層級(jí)均高于港澳臺(tái)企業(yè),最高如輔助性操作工可高出39%。
對(duì)日資企業(yè)員工福利的調(diào)研表明,近20%的日資企業(yè)為員工繳納了補(bǔ)充公積金,逾20%的日資企業(yè)為員工繳納補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn),近10%的日資企業(yè)為員工繳納了補(bǔ)充養(yǎng)老險(xiǎn);在管理技巧、專業(yè)知識(shí)、語(yǔ)言知識(shí)培訓(xùn)方面,調(diào)研顯示,越是中低層員工,語(yǔ)言培訓(xùn)所占比重就越高。
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