先找對(duì)的人，再做對(duì)的事

　　什么是對(duì)，有兩個(gè)層面，一是正確，二是對(duì)應(yīng)。正確是所謂符合實(shí)際的需要，包括外在的需要、內(nèi)在的需要、眼前的需要和長遠(yuǎn)的需要，這個(gè)需要指雙方，不是單方面的考慮。對(duì)應(yīng)是所謂可以匹配，從質(zhì)量、數(shù)量、水準(zhǔn)、情操個(gè)方面，距離不是很遙遠(yuǎn)，能夠在最短的時(shí)間用最有效的方式去溝通，溝通之后還可以從對(duì)方那里有所啟發(fā)。單方的施與受都是徒勞的，最終浪費(fèi)時(shí)間和資源。

　　這個(gè)概念我是在2004年的夏天領(lǐng)會(huì)的，當(dāng)時(shí)公司招聘了一批職業(yè)經(jīng)理進(jìn)來，培訓(xùn)部、人事部都組織了精銳力量進(jìn)行培訓(xùn)，除了前面的基本的入職培訓(xùn)和公司制度規(guī)范以及行業(yè)常識(shí)之外，我還安排了營運(yùn)部的經(jīng)理和品控部的經(jīng)理也來參與討論，應(yīng)該說通過逐及淘汰制留下來的人已經(jīng)基本是公司認(rèn)可的新的中堅(jiān)力量了。然后來了一個(gè)小事情，培訓(xùn)基地新定了一批桌椅，廠家送來的時(shí)候是散件，當(dāng)然人家是負(fù)責(zé)安裝的，可是只有三個(gè)工人，估計(jì)得裝一天。于是培訓(xùn)部經(jīng)理請所有在參加培訓(xùn)的新來的職業(yè)經(jīng)理都去幫忙，二十個(gè)新人中有十七個(gè)是先生，三位女士。在這場意外的活動(dòng)中，我冷眼旁觀，從名冊上劃去了至少五個(gè)人，光嚷嚷不干活的，送水的來了第一個(gè)沖上去領(lǐng)取的，碰到別人卻絲毫不道歉的，總是擔(dān)心弄臟名貴衣服的，還有有事沒事對(duì)女士太殷勤的。而活動(dòng)中做事情又穩(wěn)又快的人，同時(shí)指導(dǎo)幫助別人組裝的人，一個(gè)突出的叫楊衡，另一個(gè)突出的叫周振翅，他們在后來的實(shí)際工作中被委以重任，且不負(fù)期望有杰出的表現(xiàn)，乃至到今天我仍然記得這二人的名字，很久不聯(lián)系，我卻很清楚，他們是可以共事的人。和這樣的人一起種地、一起打漁、一起開餐廳或者一起做電子商務(wù)，都能做的不錯(cuò)，成績當(dāng)然還要看其他的軟件和硬件的條件，但是一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)和德行卻可以引導(dǎo)他的人生和事業(yè)。

　　并不是很孤立的通過一個(gè)事件去肯定或者否定誰，而是通過表象可以去分析其中的原因，以及衍生的東西。當(dāng)公司遇到困難的時(shí)候，當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)做戰(zhàn)的時(shí)候，當(dāng)面對(duì)利益沖突的時(shí)候，當(dāng)尊嚴(yán)與現(xiàn)實(shí)有矛盾的時(shí)候，一個(gè)人的表現(xiàn)是可以欲知的，未卜先知是一種能力和修為，可以磨練的出來。

　　當(dāng)時(shí)的情況，如果有個(gè)新人過來跟我說打電話給廠家家人手來組裝或者有人出面組織流水作業(yè)以節(jié)約時(shí)間，我也是很欣賞的，可是當(dāng)時(shí)沒有這樣的人，或者干脆我就不干，找我聲明不是干不干的問題，而是有不干的道理，你的道理能過關(guān)也OK啊。

　　找到對(duì)的人，終歸會(huì)成功，不管做什么事，假如再找到對(duì)的事，就是如虎添翼了；對(duì)的事情遇到錯(cuò)的人，下場很可怕，一是錯(cuò)過機(jī)會(huì)，浪費(fèi)資源，一個(gè)是被剽竊或復(fù)制，樹立新的競爭對(duì)手，甚至還可能被拖垮團(tuán)隊(duì)，陷入泥沼。（李媛媛）