家電賣場杭州擴(kuò)張 管理人才日益值錢

　　昨天，位于鳳起東路的太平洋電器開始內(nèi)部裝修，并定于4月中旬開業(yè)。今年年內(nèi)，這家杭州本土家電賣場在市區(qū)內(nèi)至少要開3家店。“現(xiàn)在最要緊的問題是人才�！碧�平洋電器負(fù)責(zé)人說，開家電連鎖賣場缺的不是一般業(yè)務(wù)員，而是部門經(jīng)理以上的管理人才。挖角只能解決暫時(shí)的需要，長遠(yuǎn)的擴(kuò)張就需要更穩(wěn)定的人才來源�，F(xiàn)在他們想的辦法是通過招收大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，或者工作一兩年的人作為助理，由總部的8名高層親自幫帶培養(yǎng)，“這樣一帶一培養(yǎng)一年左右，這些人基本上能夠在營銷、企劃、財(cái)務(wù)等方面獨(dú)擋一面了�！�

　　一帶一這種培養(yǎng)模式在家電行業(yè)并不常見，“內(nèi)部培養(yǎng)是家電賣場獲得管理人才的重要途徑�！碧K寧電器一位管理人員說，他們60%的主管以上管理人員，是通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔出來的。

　　這種內(nèi)部培養(yǎng)再選拔的方式被稱為“蓄水池”模式，要想干到主管、經(jīng)理一級，一般都需要從最低層的業(yè)務(wù)員、倉庫管理員等崗位干起，需要花上3年以上的時(shí)間。

　　但是現(xiàn)在家電連鎖的擴(kuò)張速度明顯已經(jīng)等不及員工的成長速度，而且“蓄水池”模式容易使人看不到晉級希望而增加流失率。太平洋電器在賣了20年空調(diào)后開始轉(zhuǎn)攻連鎖賣場，其中一個(gè)門店是定位在一萬平方米左右的旗艦店。到明年，市區(qū)開店數(shù)量要達(dá)到5個(gè)，然后馬上向周邊縣市擴(kuò)張。同時(shí)，五星電器今年在浙江還要開20家左右的門店，國美、蘇寧等都還有進(jìn)一步的開店計(jì)劃。賣場中層以上的管理人才缺口有上百個(gè)。

　　就在這個(gè)月初，五星電器開始在全國招聘業(yè)務(wù)中心總監(jiān)助理、營運(yùn)中心總監(jiān)助理，作為副手進(jìn)行培養(yǎng)，這將極大縮短培養(yǎng)時(shí)間。(顧國飛)