堅(jiān)持國際化與創(chuàng)新邱繼寶演繹縫紉機(jī)業(yè)"神話"
雖然如今的飛躍已將60%的產(chǎn)品出口到全球120多個國家和地區(qū),去年創(chuàng)匯達(dá)2.3億美元,但邱繼寶說,他這一輩子都不會忘記飛躍跨出國門的第一步。
走出國門
1989年,剛剛創(chuàng)辦不久的飛躍,還只是國內(nèi)縫紉機(jī)業(yè)的一個無名小卒,在國內(nèi)的市場空間也不大,于是邱繼寶萌生了去國外闖闖的念頭。
用邱繼寶的話說,"飛躍走國際化道路也是被市場逼出來的"。那時廣交會是中國產(chǎn)品走向世界的一個窗口,但卻還不允許民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入,邱繼寶只能千方百計(jì)"托關(guān)系"把產(chǎn)品帶入廣交會,自己卻被攔在了門外。一心想知道外商想買什么樣縫紉機(jī)的他翻墻進(jìn)去,結(jié)果被保安逮個正著,罰款50元外加罰站半小時。但他并未氣餒,罰站一結(jié)束又趕往深圳羅湖口,托一位來深圳買菜的香港婦女帶回一本香港黃頁的電話號碼簿;厝ズ缶烷_始在電話簿上查找香港的縫紉機(jī)經(jīng)銷商,再把產(chǎn)品拍成照片按地址寄去。"最后一位香港縫紉機(jī)經(jīng)銷商告訴我,我們的縫紉機(jī)太落后了,可能在南美、非洲會有市場。就是這'可能'兩字讓我看到了希望。沒受過高等教育的我,雖然不知道南美、非洲在哪里,但從此做夢都想到南美、非洲去推銷我的縫紉機(jī)。"談起當(dāng)時的情景,邱繼寶仍覺得歷歷在目。經(jīng)過一番奔波,1989年的秋天,邱繼寶帶著從浙江省外辦借來的翻譯,第一次跨出了國門。墨西哥、巴西、阿根廷、智利、厄瓜多爾、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞,20天跑了7個國家,帶回了2萬多美元的訂單。
正是第一次出國讓邱繼寶看到了自己產(chǎn)品的不足,看到了海外市場需求的巨大,也堅(jiān)定了他走國際化道路的決心。
1994年,通過五年努力飛躍逐步打開了南美市場,出口創(chuàng)匯也到了1000萬美元,但不期而至的墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻給了邱繼寶當(dāng)頭一棒。不服輸?shù)乃麤]有坐等南美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和國內(nèi)利好政策的出臺,而是迅速轉(zhuǎn)向東南亞、中東市場,到1996年飛躍已與世界50多個發(fā)展中國家建立了貿(mào)易關(guān)系,出口創(chuàng)匯突破2000萬美元。但距上次危機(jī)僅僅兩年,新的更大的麻煩又接踵而至。1996年底泰國出現(xiàn)通貨膨脹,不久整個東南亞陷入金融危機(jī)。
十年后的今天,回憶起東南亞金融危機(jī)給飛躍帶來的重創(chuàng)邱繼寶神情淡定,認(rèn)為它反而讓飛躍實(shí)現(xiàn)了由量到質(zhì)的跨越。"首先促使我思想觀念轉(zhuǎn)變,讓我對飛躍今后該走什么樣的國際化道路有了更清醒的認(rèn)識。當(dāng)時面向50多個發(fā)展中國家的2000多萬美元的出口,并不說明我們的產(chǎn)品好、質(zhì)量高,完全靠的是價格優(yōu)勢。我一直在想假如飛躍有本事、有能力把縫紉機(jī)賣到政治、經(jīng)濟(jì)更穩(wěn)定的歐美各國去,這些危機(jī)也許不會碰到。但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的裝備以及一流的管理。從東南亞危機(jī)后,我就決心一定要造出最好的產(chǎn)品,不管付出多少代價,也要把最先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)來"。于是邱繼寶跑到德國、意大利聘請了3位專家在北京成立研發(fā)中心,在日本收購一家小型工廠,聘請5位日籍專家成立技術(shù)中心,并利用當(dāng)時國家引進(jìn)高新技術(shù)及裝備的鼓勵政策,抓住東南亞國家貨幣貶值,而我國人民幣堅(jiān)挺的機(jī)遇,大量從日本、韓國和臺灣地區(qū)引進(jìn)先進(jìn)的自動化加工設(shè)備。"1996年以前我們從韓國引進(jìn)一條生產(chǎn)線要1000多萬美元,而當(dāng)時只要幾百萬美元。飛躍借東南亞金融危機(jī)不僅提前實(shí)現(xiàn)了裝備自動化,而且節(jié)約投資近億元"。這讓邱繼寶頗感得意。
自此,飛躍的產(chǎn)品開始從低檔向中高檔轉(zhuǎn)變,市場也由低端向高端邁進(jìn)。1997年和1998年飛躍市場的增長點(diǎn)轉(zhuǎn)到了歐美,去年2.3億美元的出口中有1.3億美元是歐美發(fā)達(dá)國家貢獻(xiàn)的。
邱繼寶說:"跟歐美發(fā)達(dá)國家打交道,他們要求很高,但嚴(yán)師出高徒。他們最關(guān)心的不是價格,而是你的產(chǎn)品由誰設(shè)計(jì)的?是否有專利?你參照的標(biāo)準(zhǔn)是否是國際標(biāo)準(zhǔn)?你的產(chǎn)品有沒有通過國際認(rèn)證?東南亞危機(jī)之前我自主創(chuàng)新的意識不是很強(qiáng),更不要說自主知識產(chǎn)權(quán)與專利技術(shù)的意識,但要將產(chǎn)品打入歐洲市場你必須走自主創(chuàng)新之路,必須擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)與自主品牌,必須拿出擁有最先進(jìn)技術(shù)與最高質(zhì)量的產(chǎn)品,因?yàn)槟闼鎸Φ氖鞘澜缟献钐籼薜挠脩,和你競爭的是全球最頂尖的同行。依靠自主?chuàng)新,把產(chǎn)品從區(qū)域的領(lǐng)先提升到中國的領(lǐng)先,再提高到世界的領(lǐng)先,這才是飛躍要走的國際化道路。"
自主創(chuàng)新
國際市場上的一番摸爬滾打,讓邱繼寶看到了自主創(chuàng)新"點(diǎn)鐵成金"的威力。正是自主創(chuàng)新,讓一臺縫紉機(jī)賣出了寶馬車的價格,讓傳統(tǒng)的縫紉機(jī)業(yè)煥發(fā)了生機(jī)。為了讓飛躍成為全球縫紉機(jī)行業(yè)最優(yōu)秀的供應(yīng)商,邱繼寶將把自主創(chuàng)新進(jìn)行到底。
"自主創(chuàng)新對我來說比命還重要。"這是邱繼寶通過走國際化道路所得出的最深刻的認(rèn)識。"在1990年前,飛躍創(chuàng)業(yè)初期基本上是在仿造別人的產(chǎn)品。但自把飛躍的產(chǎn)品推向國際市場后,我越來越強(qiáng)烈地意識到,如果不創(chuàng)新,我們就沒有競爭力,就沒有市場。尤其是對縫紉機(jī)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不改造、不創(chuàng)新就沒有前途。"
上世紀(jì)90年代,飛躍第一次對傳統(tǒng)意義上的家用縫紉機(jī)進(jìn)行了改造創(chuàng)新。他們用工程塑料代替了原來的鐵疙瘩,不僅減少了制造過程中的鑄造污染,重量也由將近100斤減到只有10斤,功能則從縫補(bǔ)衣服一項(xiàng)增加到釘扣、鎖眼、繡花等至少20項(xiàng),身價由一臺100多元漲到1000多元,并且大批量出口到歐美等發(fā)達(dá)國家。
飛躍對工業(yè)縫紉機(jī)也進(jìn)行了創(chuàng)新。邱繼寶在國際展覽會上看到德國、美國、日本的縫紉機(jī)都已實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化、智能化,不甘落后的他投入2億多元,組織人員自主研發(fā)成功了機(jī)電一體化工業(yè)縫紉機(jī)的核心控制系統(tǒng)---芯片,最終在中國第一個實(shí)現(xiàn)了工業(yè)縫紉機(jī)的自動化、智能化。"如果不創(chuàng)新,我們的老產(chǎn)品現(xiàn)在只能賺取一包香煙的錢,創(chuàng)新后的工業(yè)縫紉機(jī)貴的可賣到100多萬元,相當(dāng)于一輛寶馬車"。
"十五"后期,飛躍又對家用縫紉機(jī)進(jìn)行了新一輪的創(chuàng)新,把芯片技術(shù)加到家用縫紉機(jī)上,價格再從每臺1000元上升到每臺1萬元。此外,通過創(chuàng)新飛躍還使產(chǎn)品功能不斷得到延伸,原來只能做服裝的縫紉機(jī),現(xiàn)在還可以做箱包、鞋帽,品種達(dá)到500多種。
每年能根據(jù)市場需求開發(fā)出幾十個新產(chǎn)品,新品產(chǎn)值率達(dá)70%,并已累計(jì)獲得專利300多項(xiàng)。
正是堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新讓飛躍能不斷地做大并朝著做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。如今的飛躍不僅是中國縫紉機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的排頭兵,其規(guī)模在全球也是最大。按規(guī)劃,到2010年飛躍要實(shí)現(xiàn)273億元的銷售產(chǎn)值,進(jìn)出口額15億美元,利稅15億元。
邱繼寶表示,飛躍今后的發(fā)展將不會追求量的擴(kuò)張,而要在質(zhì)上尋求突破,在創(chuàng)新上進(jìn)一步提高。他還提出了六個不動搖:堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路不動搖;堅(jiān)持先進(jìn)制造不動搖;堅(jiān)持走國際化道路不動搖,他認(rèn)為國際化包括人才國際化、市場國際化、裝備國際化、資本國際化、管理國際化等,去年飛躍已開始在資本的國際化上進(jìn)行嘗試;堅(jiān)持自主創(chuàng)新不動搖,邱繼寶表示,不創(chuàng)新,今天的名牌就將是明天的垃圾,不創(chuàng)新,飛躍今天走在前面,明天就會被甩在后頭;堅(jiān)持人才戰(zhàn)略不動搖;堅(jiān)持創(chuàng)世界名牌不動搖,已獲得中國馳名商標(biāo)、中國名牌和中國出口名牌的飛躍,下面所作的將是努力打造成世界品牌。
邱繼寶說,飛躍的最終目標(biāo)是要成為全球縫紉機(jī)行業(yè)最優(yōu)秀的成套設(shè)備供應(yīng)商。
走出國門
1989年,剛剛創(chuàng)辦不久的飛躍,還只是國內(nèi)縫紉機(jī)業(yè)的一個無名小卒,在國內(nèi)的市場空間也不大,于是邱繼寶萌生了去國外闖闖的念頭。
用邱繼寶的話說,"飛躍走國際化道路也是被市場逼出來的"。那時廣交會是中國產(chǎn)品走向世界的一個窗口,但卻還不允許民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入,邱繼寶只能千方百計(jì)"托關(guān)系"把產(chǎn)品帶入廣交會,自己卻被攔在了門外。一心想知道外商想買什么樣縫紉機(jī)的他翻墻進(jìn)去,結(jié)果被保安逮個正著,罰款50元外加罰站半小時。但他并未氣餒,罰站一結(jié)束又趕往深圳羅湖口,托一位來深圳買菜的香港婦女帶回一本香港黃頁的電話號碼簿;厝ズ缶烷_始在電話簿上查找香港的縫紉機(jī)經(jīng)銷商,再把產(chǎn)品拍成照片按地址寄去。"最后一位香港縫紉機(jī)經(jīng)銷商告訴我,我們的縫紉機(jī)太落后了,可能在南美、非洲會有市場。就是這'可能'兩字讓我看到了希望。沒受過高等教育的我,雖然不知道南美、非洲在哪里,但從此做夢都想到南美、非洲去推銷我的縫紉機(jī)。"談起當(dāng)時的情景,邱繼寶仍覺得歷歷在目。經(jīng)過一番奔波,1989年的秋天,邱繼寶帶著從浙江省外辦借來的翻譯,第一次跨出了國門。墨西哥、巴西、阿根廷、智利、厄瓜多爾、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞,20天跑了7個國家,帶回了2萬多美元的訂單。
正是第一次出國讓邱繼寶看到了自己產(chǎn)品的不足,看到了海外市場需求的巨大,也堅(jiān)定了他走國際化道路的決心。
1994年,通過五年努力飛躍逐步打開了南美市場,出口創(chuàng)匯也到了1000萬美元,但不期而至的墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻給了邱繼寶當(dāng)頭一棒。不服輸?shù)乃麤]有坐等南美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和國內(nèi)利好政策的出臺,而是迅速轉(zhuǎn)向東南亞、中東市場,到1996年飛躍已與世界50多個發(fā)展中國家建立了貿(mào)易關(guān)系,出口創(chuàng)匯突破2000萬美元。但距上次危機(jī)僅僅兩年,新的更大的麻煩又接踵而至。1996年底泰國出現(xiàn)通貨膨脹,不久整個東南亞陷入金融危機(jī)。
十年后的今天,回憶起東南亞金融危機(jī)給飛躍帶來的重創(chuàng)邱繼寶神情淡定,認(rèn)為它反而讓飛躍實(shí)現(xiàn)了由量到質(zhì)的跨越。"首先促使我思想觀念轉(zhuǎn)變,讓我對飛躍今后該走什么樣的國際化道路有了更清醒的認(rèn)識。當(dāng)時面向50多個發(fā)展中國家的2000多萬美元的出口,并不說明我們的產(chǎn)品好、質(zhì)量高,完全靠的是價格優(yōu)勢。我一直在想假如飛躍有本事、有能力把縫紉機(jī)賣到政治、經(jīng)濟(jì)更穩(wěn)定的歐美各國去,這些危機(jī)也許不會碰到。但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的裝備以及一流的管理。從東南亞危機(jī)后,我就決心一定要造出最好的產(chǎn)品,不管付出多少代價,也要把最先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)來"。于是邱繼寶跑到德國、意大利聘請了3位專家在北京成立研發(fā)中心,在日本收購一家小型工廠,聘請5位日籍專家成立技術(shù)中心,并利用當(dāng)時國家引進(jìn)高新技術(shù)及裝備的鼓勵政策,抓住東南亞國家貨幣貶值,而我國人民幣堅(jiān)挺的機(jī)遇,大量從日本、韓國和臺灣地區(qū)引進(jìn)先進(jìn)的自動化加工設(shè)備。"1996年以前我們從韓國引進(jìn)一條生產(chǎn)線要1000多萬美元,而當(dāng)時只要幾百萬美元。飛躍借東南亞金融危機(jī)不僅提前實(shí)現(xiàn)了裝備自動化,而且節(jié)約投資近億元"。這讓邱繼寶頗感得意。
自此,飛躍的產(chǎn)品開始從低檔向中高檔轉(zhuǎn)變,市場也由低端向高端邁進(jìn)。1997年和1998年飛躍市場的增長點(diǎn)轉(zhuǎn)到了歐美,去年2.3億美元的出口中有1.3億美元是歐美發(fā)達(dá)國家貢獻(xiàn)的。
邱繼寶說:"跟歐美發(fā)達(dá)國家打交道,他們要求很高,但嚴(yán)師出高徒。他們最關(guān)心的不是價格,而是你的產(chǎn)品由誰設(shè)計(jì)的?是否有專利?你參照的標(biāo)準(zhǔn)是否是國際標(biāo)準(zhǔn)?你的產(chǎn)品有沒有通過國際認(rèn)證?東南亞危機(jī)之前我自主創(chuàng)新的意識不是很強(qiáng),更不要說自主知識產(chǎn)權(quán)與專利技術(shù)的意識,但要將產(chǎn)品打入歐洲市場你必須走自主創(chuàng)新之路,必須擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)與自主品牌,必須拿出擁有最先進(jìn)技術(shù)與最高質(zhì)量的產(chǎn)品,因?yàn)槟闼鎸Φ氖鞘澜缟献钐籼薜挠脩,和你競爭的是全球最頂尖的同行。依靠自主?chuàng)新,把產(chǎn)品從區(qū)域的領(lǐng)先提升到中國的領(lǐng)先,再提高到世界的領(lǐng)先,這才是飛躍要走的國際化道路。"
自主創(chuàng)新
國際市場上的一番摸爬滾打,讓邱繼寶看到了自主創(chuàng)新"點(diǎn)鐵成金"的威力。正是自主創(chuàng)新,讓一臺縫紉機(jī)賣出了寶馬車的價格,讓傳統(tǒng)的縫紉機(jī)業(yè)煥發(fā)了生機(jī)。為了讓飛躍成為全球縫紉機(jī)行業(yè)最優(yōu)秀的供應(yīng)商,邱繼寶將把自主創(chuàng)新進(jìn)行到底。
"自主創(chuàng)新對我來說比命還重要。"這是邱繼寶通過走國際化道路所得出的最深刻的認(rèn)識。"在1990年前,飛躍創(chuàng)業(yè)初期基本上是在仿造別人的產(chǎn)品。但自把飛躍的產(chǎn)品推向國際市場后,我越來越強(qiáng)烈地意識到,如果不創(chuàng)新,我們就沒有競爭力,就沒有市場。尤其是對縫紉機(jī)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不改造、不創(chuàng)新就沒有前途。"
上世紀(jì)90年代,飛躍第一次對傳統(tǒng)意義上的家用縫紉機(jī)進(jìn)行了改造創(chuàng)新。他們用工程塑料代替了原來的鐵疙瘩,不僅減少了制造過程中的鑄造污染,重量也由將近100斤減到只有10斤,功能則從縫補(bǔ)衣服一項(xiàng)增加到釘扣、鎖眼、繡花等至少20項(xiàng),身價由一臺100多元漲到1000多元,并且大批量出口到歐美等發(fā)達(dá)國家。
飛躍對工業(yè)縫紉機(jī)也進(jìn)行了創(chuàng)新。邱繼寶在國際展覽會上看到德國、美國、日本的縫紉機(jī)都已實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化、智能化,不甘落后的他投入2億多元,組織人員自主研發(fā)成功了機(jī)電一體化工業(yè)縫紉機(jī)的核心控制系統(tǒng)---芯片,最終在中國第一個實(shí)現(xiàn)了工業(yè)縫紉機(jī)的自動化、智能化。"如果不創(chuàng)新,我們的老產(chǎn)品現(xiàn)在只能賺取一包香煙的錢,創(chuàng)新后的工業(yè)縫紉機(jī)貴的可賣到100多萬元,相當(dāng)于一輛寶馬車"。
"十五"后期,飛躍又對家用縫紉機(jī)進(jìn)行了新一輪的創(chuàng)新,把芯片技術(shù)加到家用縫紉機(jī)上,價格再從每臺1000元上升到每臺1萬元。此外,通過創(chuàng)新飛躍還使產(chǎn)品功能不斷得到延伸,原來只能做服裝的縫紉機(jī),現(xiàn)在還可以做箱包、鞋帽,品種達(dá)到500多種。
每年能根據(jù)市場需求開發(fā)出幾十個新產(chǎn)品,新品產(chǎn)值率達(dá)70%,并已累計(jì)獲得專利300多項(xiàng)。
正是堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新讓飛躍能不斷地做大并朝著做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。如今的飛躍不僅是中國縫紉機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的排頭兵,其規(guī)模在全球也是最大。按規(guī)劃,到2010年飛躍要實(shí)現(xiàn)273億元的銷售產(chǎn)值,進(jìn)出口額15億美元,利稅15億元。
邱繼寶表示,飛躍今后的發(fā)展將不會追求量的擴(kuò)張,而要在質(zhì)上尋求突破,在創(chuàng)新上進(jìn)一步提高。他還提出了六個不動搖:堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路不動搖;堅(jiān)持先進(jìn)制造不動搖;堅(jiān)持走國際化道路不動搖,他認(rèn)為國際化包括人才國際化、市場國際化、裝備國際化、資本國際化、管理國際化等,去年飛躍已開始在資本的國際化上進(jìn)行嘗試;堅(jiān)持自主創(chuàng)新不動搖,邱繼寶表示,不創(chuàng)新,今天的名牌就將是明天的垃圾,不創(chuàng)新,飛躍今天走在前面,明天就會被甩在后頭;堅(jiān)持人才戰(zhàn)略不動搖;堅(jiān)持創(chuàng)世界名牌不動搖,已獲得中國馳名商標(biāo)、中國名牌和中國出口名牌的飛躍,下面所作的將是努力打造成世界品牌。
邱繼寶說,飛躍的最終目標(biāo)是要成為全球縫紉機(jī)行業(yè)最優(yōu)秀的成套設(shè)備供應(yīng)商。
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