預(yù)防培訓(xùn)后人才流失的六道“警戒線”

    培訓(xùn)后員工流失是企業(yè)極為頭痛的問題，出于“給他人作嫁衣”的顧忌，有些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)已經(jīng)不那么熱衷了。即使進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)也會(huì)向被認(rèn)為較穩(wěn)定的人員傾斜，這樣做既不利于員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，也不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其實(shí)，企業(yè)只要注意做好以下工作，拉起六道“警戒線”完全可以降低培訓(xùn)后員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。 
　　明確培訓(xùn)目的。企業(yè)培訓(xùn)員工是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)，不是“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞自身發(fā)展的需要，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教材等各方面做好計(jì)劃，妥善安排。對(duì)于企業(yè)不需要或無迫切性的培訓(xùn)，要格外慎重。那些本企業(yè)不需要、不對(duì)口的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)后無用武之地，難免有跳槽打算。還要留意，一些員工明知企業(yè)不需要某種培訓(xùn)，卻主動(dòng)要求參加，這種員工培訓(xùn)后流失的可能性極大。 
　　選準(zhǔn)需要培訓(xùn)的員工。企業(yè)要培訓(xùn)的對(duì)象主要包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工等。幾乎每種員工都存在培訓(xùn)后流失的可能，在培訓(xùn)前企業(yè)須對(duì)員工的品德和能力進(jìn)行深入了解，那些對(duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng)的員工，培訓(xùn)后的跳槽傾向比較高。 
　　對(duì)培訓(xùn)過程應(yīng)全程監(jiān)控。在培訓(xùn)過程中，保持與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)導(dǎo)師以及受訓(xùn)員工的聯(lián)系，不僅可以提高培訓(xùn)效率和效果，還可以加強(qiáng)與員工的交流，了解他們的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，有效防止培訓(xùn)后員工的流失。 
    推行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。先由員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)再視其效果決定是否為其報(bào)銷。這種做法對(duì)新進(jìn)員工有很強(qiáng)的約束力，而對(duì)于自發(fā)要求培訓(xùn)的老員工，企業(yè)則應(yīng)適當(dāng)滿足其要求，但宜與員工共同承擔(dān)費(fèi)用，或者由員工承擔(dān)全部費(fèi)用，培訓(xùn)后給其加薪、晉升作為回報(bào)。另外，還可以將員工薪酬或年終獎(jiǎng)勵(lì)的一部分劃為培訓(xùn)費(fèi)用，這樣員工的薪酬水平越高或者在職時(shí)間越長(zhǎng)，這部分培訓(xùn)費(fèi)用的積累就越大，員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)就越多。如果不參與培訓(xùn)，員工在離職或退休時(shí)才可酌情返還培訓(xùn)費(fèi)用。至于赴國外培訓(xùn)人員，可采取收取押金、自費(fèi)公費(fèi)相結(jié)合、設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)學(xué)金等措施，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)喚醒其回報(bào)意識(shí)。 
    把合同納入培訓(xùn)管理。合同是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障，把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。培訓(xùn)前，企業(yè)應(yīng)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確規(guī)定受訓(xùn)員工只有在企業(yè)工作若干年限后，才能離開公司，否則必須按比例補(bǔ)償企業(yè)的部分培訓(xùn)費(fèi)用。 
    及時(shí)對(duì)受訓(xùn)后的員工給予回報(bào)。培訓(xùn)不是企業(yè)單方面的投資，員工同樣投入了時(shí)間和精力。因此，培訓(xùn)后員工期望得到回報(bào)是可以理解的。如果企業(yè)給予的回報(bào)不及時(shí)不恰當(dāng)，員工認(rèn)為培訓(xùn)前后在企業(yè)中沒有什么改變，就會(huì)通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高薪酬待遇，對(duì)于留住員工至關(guān)重要。 
    培訓(xùn)是一種投資，既是投資，就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能因噎廢食。麥當(dāng)勞公司認(rèn)為，要使人才培訓(xùn)后不流失，關(guān)鍵是要把培訓(xùn)與員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。要計(jì)劃一下他在未來的一二年內(nèi)可能到達(dá)什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人、現(xiàn)有多少人、有多少職位有待升遷和補(bǔ)充，讓員工感覺到在企業(yè)的前途是看得見、摸得著的，他就會(huì)帶著一顆進(jìn)取之心去培訓(xùn)。