TnPM五階評價內(nèi)部評價師培訓

    主辦單位： 中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會 
    課程類型： 管理-生產(chǎn)管理 
    培訓時間： 2006年11月25日 星期日 
    開辦城市： 廣東-廣州  任課老師： 李葆文教授 
    培訓地址： 廣州市 
    培訓費用： 人民幣1280元 折扣優(yōu)惠：  
    主辦單位：中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會
    時間地點：2006年11月25日------11月26日 廣州 
     培訓費用：1280元/人 （含培訓費、資料費，食宿可統(tǒng)一安排，但費用自理）
    培訓對象：企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設備部、工程部經(jīng)理；TPM/TnPM推進領導小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護主管等。
    課程背景：企業(yè)設備管理本身除了要滿足質量、SHE體系特定要求之外，還必須要保持生產(chǎn)的流暢和高效運行，降低生產(chǎn)成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過建立科學合理，以設備為主線的生產(chǎn)管理評價體系，也能強有力支撐質量、SHE體系。推進TnPM/TPM的企業(yè)也迫切要求對自己的推進效果和進程進行科學評價，未來幾年內(nèi)，通過申請TnPM/TPM五階六維體系入階評價，來引導企業(yè)設備管理體系進步，將成為企業(yè)設備管理工作的重點。內(nèi)部認證員的培養(yǎng)不僅能滿足企業(yè)自身的需要，也可作為TPM委員會的認證隊伍服務社會。
    課程收益：深入理解TnPM體系內(nèi)容；掌握TnPM五階六維評審流程，具備組織企業(yè)TnPM體系內(nèi)部評審能力；通過自評，找出企業(yè)需改善之處，為申請進階評審認證打下基礎；完善企業(yè)評價師隊伍，提升企業(yè)自我改善能力；享受一年委員會VIP會員資格。
課程大綱：
一、TnPM五階評價體系
1．組織和評價流程
2．TnPM的文件化體系
二、TnPM五階評價的六模塊
1．組織結構健全性指標
2．管理流程規(guī)范性指標
3．生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場狀況指標
4．設備信息管理和知識資產(chǎn)管理
5．員工士氣和素養(yǎng)水平
6．設備為主線的生產(chǎn)管理體系效益成果指標
三、TnPM五階評價的基準
四、企業(yè)內(nèi)部TnPM評價師培養(yǎng)
1．企業(yè)實現(xiàn)“TnPM五階評價”自評的準備工作
2．企業(yè)內(nèi)部預評價（模擬評價）的實施
3．TnPM五階評價評分方法
五、內(nèi)部審核評估檢查以及改進和完善
1．評估檢查表的制作
2．評估檢查表內(nèi)容的填寫
3．評估檢查表的匯總
4．優(yōu)點和改善領域的討論
5．改善目標的集中
6．改善活動計劃的制定
7．改善活動進展情況的確認
六、申請TnPM入階評審
1．《TnPM五階六維認證參考指南》的介紹及使用方法
2．TnPM認證流程介紹
3．TnPM認證工作的開展
七、TnPM五階評價內(nèi)部評價師模擬內(nèi)審練習
    講師簡介：
　　李葆文教授：中設協(xié)全面生產(chǎn)維護委員會主任委員，享受國務院政府津貼專家，歐洲維修聯(lián)合會組織委員會委員，德國萊茵技術監(jiān)督服務有限公司（TUV）特聘講師，廣州市政府特聘顧問，寶鋼設備管理高級顧問。長期致力于企業(yè)設備管理及全面生產(chǎn)維護（TPM）體系的研究，并將研究成果指導企業(yè)生產(chǎn)和設備管理能力的提升。在實踐中結合國內(nèi)企業(yè)特點創(chuàng)立了中國特色的TPM體系——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）管理體系，并在實際應用中取得了巨大成功。
    李葆文教授早年從事模糊集合理論研究，90年代初開始設備管理工程研究，對設備全過程管理模式TPM管理方法、生產(chǎn)現(xiàn)場管理均有深入的研究和見解。李葆文教授長期活躍于國內(nèi)的企業(yè)之中，把自己的研究成果用于指導企業(yè)生產(chǎn)和設備管理能力的提升。李教授咨詢過的領域涵蓋機械、輕工、石油、化工、重工、家電、港口、紡織、服裝、造紙、冶金、卷煙、制藥、電子等行業(yè)，指導的管理領域以設備工程為主，同時涉及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工激勵和企業(yè)文化等諸多方面。曾咨詢指導將軍集團濟南卷煙廠、頤中集團青島卷煙廠、菏澤卷煙廠、福建龍巖卷煙廠、青島海爾集團、廣東科龍集團、保定風帆集團、東莞平謙電子廠、深圳凱中電子整流器廠、上海寶山鋼鐵集團公司、深圳賽格三星、賽格日立、大亞灣核電站、康佳集團、珠海紅塔仁恒紙業(yè)公司、珠海格力集團、佛山華豐紙業(yè)公司、香港益達集團高豐紡織染公司、清遠染織廠、珠海三美電器、青島港務局、深圳鹽田集裝箱碼頭、保定樂凱膠片集團、番禺阿姆斯壯隔熱材料公司、廣州建萊銅業(yè)、廣州楊協(xié)成、廣東健力寶、廣州珠江鋼廠、安徽馬鞍山鋼鐵集團、遼寧鞍山鋼鐵公司、廣州德爾福派克汽車電氣、廣東美的集團美芝制冷設備有限公司、上海吉列刀片、沈陽金杯客車集團、江蘇昆山六豐機械、廣東華翔包裝、湖南關西汽車涂料、中國石油化工集團公司、廣州制藥集團等企業(yè)的設備管理工程。華納、百事可樂、吉列、耐克森、屈臣士、依利安達、北電、施耐德、阿托菲納、諾基亞、歐達可、三美、關西、泰華施利華、阿姆斯壯、生力、歐斯朗、高露潔、美晨、浪奇、本田汽車、日豐管、平洲電子等許多著名企業(yè)公司均參加過李教授的培訓課程。
    委員會簡介：中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會成立于2003年，以廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所為依托，致力于現(xiàn)代設備管理體系——全面生產(chǎn)維護體系（TPM）的研究及在國內(nèi)的應用。并結合國內(nèi)企業(yè)情況創(chuàng)立了適合中國企業(yè)特點的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）設備管理體系。委員會以李葆文教授為主任委員，并擁有包括張孝桐高工、徐保強講師在內(nèi)的一大批設備管理與維修領域的頂尖專家。他們不但具有深厚的設備管理學識和豐富的教學經(jīng)驗，同時具有深厚扎實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深知企業(yè)設備管理的需要和對管理者的素質要求，能夠為企業(yè)提供全方位的設備管理咨詢、培訓、指導、技術支援、項目規(guī)劃等服務。促進企業(yè)提高設備資產(chǎn)管理水平，引領中國企業(yè)設備管理發(fā)展方向。委員會在指導企業(yè)提高設備管理水平的同時，不斷完善理論知識，豐富體系的可操作性及標準化。組織編寫了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系叢書，制定了設備管理標準認證體系。以規(guī)范化和標準化為中國制造業(yè)企業(yè)的進步提供強力支持。中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會——設備管理理論與實踐的先行者！