[國際新聞]專訪微軟兩只"鞋":后蓋茨時代技術路線如何規(guī)劃

    6月19日 國際報道：雷德蒙德，華盛頓州 --比爾·蓋茨的離開給微軟留下了一雙巨大的鞋。

    Ray Ozzie是左鞋，Craig Mundie是右鞋。

    蓋茨上周四宣布他將停止在微軟的全職工作，他同時宣布將把很多技術領導職責交給這兩位微軟的老兵，Ray Ozzie和Craig Mundie均擔任過首席技術官。

    從左至右：Bill Gates, Craig Mundie, Ray Ozzie, Steve Ballmer

    Craig Mundie現(xiàn)在將負責微軟的研究部門，同時擔任公司的對外技術發(fā)言人的角色。

    作為微軟的首席架構師，Ray Ozzie的角色要更加的突出，他是Lotus Notes背后的一個業(yè)界傳奇人物。相對來說，Ozzie進入微軟的時間比較晚，去年他才隨著微軟收購Groove網(wǎng)絡公司進入微軟，但他已經(jīng)成為微軟公司一位重要的人物，微軟全部重要的Live服務項目，都是他負責的。

    上周四，Ozzie和Mundie花了幾分鐘接受了CNET新聞網(wǎng)站的專訪，內(nèi)容主要涉及他們?nèi)绾谓犹嫔w茨的規(guī)劃。

    問題：很明顯，Ray，你最近花了很多的時間在服務戰(zhàn)略的架構上。這種角色的擴展改變你的思維沒有？

    Ozzie：過去5到6個月，優(yōu)先考慮服務戰(zhàn)略讓我接觸了微軟當中很多不同的部門。微軟提供每個產(chǎn)品都多多少少的需要和服務打交道。服務已經(jīng)有點象一種平臺，它為了解人，了解項目等等東西而去。為此，我和不同的部門進行接觸。談到工作職責的擴展，我們組織當中還有一些問題，主要是沒有和服務發(fā)生聯(lián)系。比如平臺的問題，我將更多的參與到存儲戰(zhàn)略等工作當中去。

    你會首先結束服務優(yōu)先方面的工作嗎？

    Ozzie：是的，但這方面的工作沒有停止。服務優(yōu)先的戰(zhàn)略將改變微軟的方向，即從專注客戶，客戶端和服務器轉到客戶，服務器和服務上。

    你仍將負責服務方面的戰(zhàn)略嗎？

    Ozzie：絕對是的。

    你什么時候才可以見到諸如未來Windows這樣的東西被劃分為服務？

    Ozzie：各個產(chǎn)品出現(xiàn)在不同的時間。比如，Windows和Office即將發(fā)布新版，因此，當它們進入下一個規(guī)劃期的時候，轉型服務將是最好的時期。移動性有另外不同的規(guī)劃時間。每5個月，這些產(chǎn)品將有新版本出現(xiàn)，一旦這些產(chǎn)品線形成，服務戰(zhàn)略就會有很多的機會實現(xiàn)。

    蓋茨和史蒂夫鮑爾默什么時候和你談論這一角色的？你覺得最大的問題是什么？

    Ozzie：我的公司大約在一年前被收購。原來公司一些高級官員進入微軟主要是為了公司的業(yè)務順利過渡。

    三月份，公司董事會開始談論我們的角色問題，最后的決定是上周二下達的。

    Craig，作為一名首席技術官，你過去曾經(jīng)擔任過這樣的首席架構師的角色沒有？

    Mundie：我的職業(yè)轉向有點自然而然的味道在里面。過去8年，在研發(fā)，知識產(chǎn)權及政策方面，我一直是比爾的伙伴。

    因此，我感覺比爾明年將完全的交出大權，而主要負責上面提到的兩個領域的管理工作。由于我很長時間參與這些工作，因此我和比爾配合得很好。因此，對我來說，首席架構師是增加了另外的一些職責，但所涉及到的領域仍然是我和比爾過去已經(jīng)涉及到的。

    微軟的研究機構開發(fā)了奇妙的產(chǎn)品，這兩個產(chǎn)品很長時間以來一直是微軟公司大部分的利潤來源，這就是Office和Windows。你認為你們需要改變研發(fā)的模式，進一步提高業(yè)務收入的來源嗎？

    Mundie：很幸運，我們已經(jīng)將開發(fā)的成果轉化到了巨大的技術變革當中去了，如果你仔細觀察，就會發(fā)現(xiàn)很多技術變革實際已經(jīng)在我們的主流產(chǎn)品中得到了體現(xiàn)。

    因此，界面，搜索，自然語言等東西都來自研發(fā)，都來自Windows和Office一樣的開發(fā)環(huán)境。因此，我們的優(yōu)勢很大。研發(fā)使得我們在一些新領域可以保持差異性和領導地位。

    幾個月前，我才去過微軟的北京研發(fā)中心，他們正在慶祝成立。他們很關注研究成果轉化為產(chǎn)品的數(shù)量，我記得，他們公布的數(shù)字為212，這是北京研發(fā)中心成立的7到8年時間內(nèi)的轉化數(shù)量。這表明，微軟的實驗室有產(chǎn)品轉化的能力。

    Ray，我們來談你的角色，隨著微軟新一輪的產(chǎn)品周期來到，你將如何承擔新的職位呢？你覺得在不太遙遠的未來，會有廠商在搜索，服務領域將你們甩在身后嗎？比如Google？人人都在談論微軟對決Google。難道你們不需要安排專職人員來對付Google嗎？

    Ozzie：我不清楚要專門對付Google這樣的事情。如果你說的是Google，我認為你說的是搜索和廣告。微軟公司的一個部門在搜索領域已經(jīng)具有很強的領導力，他們的專注點在搜索，在廣告。

    因此，我認為這是一個部門性的領先力問題。我負責的事情是宏觀性質的戰(zhàn)略，是一個競爭者是否使用多種手段進行競爭的問題。

    你認為這項工作的挑戰(zhàn)性有多大？作為首席軟件架構師，你覺得這項任務有多令人膽怯？

    Ozzie:如果你看看我的過去，看看我處理過的類似技術性挑戰(zhàn)，你就會發(fā)現(xiàn)我最享受的一件事情就是去應對復雜的挑戰(zhàn)。坦率的講，業(yè)務挑戰(zhàn)都是差不多的。

    微軟進行戰(zhàn)略規(guī)劃當中，比爾蓋茨的“思考周”（蓋茨從現(xiàn)有的工作當中專門抽出一個星期的時間去閱讀微軟員工所報告的公司相關事項的文件－編輯注）是一種很重要的形式，他可以利用這個機會獲得整個公司職員提供的主意。

    很明顯，微軟許多的文件都出自思考周。我很好奇，你會繼續(xù)進行這種模式嗎？你會閱讀所有的文件嗎？

    Ozzie:我記得比爾說過，他實際上沒能在一個思考周內(nèi)閱讀完全部的文件。這一個模式已經(jīng)改進，微軟員工已經(jīng)意識到，這是讓自己引人注意的很好機會，現(xiàn)在的模式當中，更多的人在文件上進行評注了，而不僅僅是比爾。我們將繼續(xù)保持這一模式。

    許多很好的主意來自這一機制，它可以發(fā)掘出公司內(nèi)部的很多好的思考者。但是，我們將改進它，讓更多的官員對文件進行評注。我將參與評注，比爾，Craig和其它官員都會。