中國(guó)鞋業(yè)巨頭紅蜻蜓欲盤活存量資產(chǎn)

    種種跡象表明，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展和積累，目前紅蜻蜓集團(tuán)擁有相對(duì)充裕的存量資產(chǎn)，這些錢準(zhǔn)備投向哪里？怎么投？顯然是當(dāng)前紅蜻蜓決策層所要面對(duì)和思考的問(wèn)題。2006年，我們看到，紅蜻蜓已經(jīng)展開(kāi)了動(dòng)作。

    最近，據(jù)來(lái)自紅蜻蜓集團(tuán)可靠消息，該集團(tuán)已經(jīng)在上海注冊(cè)成立上海恒森企業(yè)發(fā)展公司，該公司的主要職責(zé)就是有效管理紅蜻蜓集團(tuán)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，增加增量資產(chǎn)。是什么原因促使這個(gè)中國(guó)鞋業(yè)老大成立一個(gè)這樣的新的公司？紅蜻蜓真的有充裕的存量資產(chǎn)嗎？如果有，紅蜻蜓又將如何將這些資產(chǎn)盤活？會(huì)有新的投資方向嗎？相信這都是行業(yè)和媒體非常關(guān)注的事情。

    其實(shí)，此前我們關(guān)注紅蜻蜓的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)，2004年該集團(tuán)總裁鐘普明卸任。稱“自己在外界看了這個(gè)行業(yè)三年”的紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波重新回來(lái)親自擔(dān)任總裁一職。在2002年至2004年三年期間，紅蜻蜓曾涉足房地產(chǎn)、教育、金融、出版等行業(yè)，錢金波回來(lái)后曾多次在公共場(chǎng)合上感慨地表示，這幾年集團(tuán)經(jīng)過(guò)多元涉水，現(xiàn)在自己想想還是做主業(yè)、做皮鞋好，還是做鞋業(yè)能讓自己開(kāi)心。

    外界普遍認(rèn)為，這三年間，雖然紅蜻蜓集團(tuán)其它幾項(xiàng)非鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益不是很理想，但是其主業(yè)——鞋業(yè)卻取得了令人鼓舞的發(fā)展。這期間，紅蜻蜓不但在銷售業(yè)績(jī)上取得了令人矚目的成績(jī)，還取得了“中國(guó)名牌”這一品牌最高榮譽(yù)，并被人民法院認(rèn)定為馳名商標(biāo)，這些無(wú)形的資產(chǎn)，促使了紅蜻蜓從億元企業(yè)邁向了十億元級(jí)別企業(yè)。紅蜻蜓成為中國(guó)鞋業(yè)最具影響力的知名企業(yè)之一，進(jìn)入中國(guó)民企500強(qiáng)前300位行列，并成為制訂皮革行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成員之一。為繼續(xù)把主業(yè)——鞋業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)、盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，是紅蜻蜓緊迫的任務(wù)之一。因?yàn)椋瑥恼麄�(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來(lái)看，能為紅蜻蜓帶來(lái)可觀利潤(rùn)的只有鞋業(yè)，其他諸如“捷路”（體育用品）、“火辣辣”（休閑鞋）、“惠利瑪”（零售）等子品牌目前尚在持續(xù)性的投資當(dāng)中，有些品牌尚未達(dá)到盈利的能力。

    筆者觀察發(fā)現(xiàn)，雖然這兩年紅蜻蜓對(duì)其旗下的“火辣辣”、“捷路”兩個(gè)子品牌仍在持續(xù)性的投資當(dāng)中，但并未有效利用和盤活該集團(tuán)的存量資產(chǎn)，估計(jì)這也是一直令該集團(tuán)高層頭痛的事情。存量是什么？所有閑置的、沒(méi)有發(fā)揮或者沒(méi)有完全發(fā)揮生產(chǎn)效率的生產(chǎn)要素就是存量；研究和利用存量生產(chǎn)要素、優(yōu)化配置資源的經(jīng)濟(jì)就是存量經(jīng)濟(jì)。存量資產(chǎn)不利用、利用不好，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)非常大的潛在損失。

    2005年初，正值紅蜻蜓集團(tuán)成立十周年之際，該集團(tuán)修改了戰(zhàn)略目標(biāo)。將原來(lái)的“31115041”戰(zhàn)略工程改為“31135041”工程。外界普遍認(rèn)為，其中對(duì)一個(gè)數(shù)字的改動(dòng)，表明了該公司重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將三大產(chǎn)業(yè)回歸到一大主業(yè)上來(lái)，即重點(diǎn)做鞋業(yè)。據(jù)紅蜻蜓集團(tuán)一位中層透露，錢金波多次在公司大小會(huì)議上表示，今后十年，是重點(diǎn)加快發(fā)展主業(yè)的十年，有錢，我們就去投（資），沒(méi)錢就不投（資）。

    在2006年年初，錢金波曾就向溫州當(dāng)?shù)孛襟w透露，該集團(tuán)準(zhǔn)備兼并一家意大利百年品牌，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅蜻蜓欲借助該品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和奢侈品市場(chǎng)。一來(lái)可以讓紅蜻蜓在走向國(guó)際化的過(guò)程中，避免一些不必要的反傾銷糾紛，另外，也為紅蜻蜓打入國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)做好鋪墊準(zhǔn)備。目前，雖然紅蜻蜓在全國(guó)各地已經(jīng)有3600家終端銷售網(wǎng)絡(luò)，但她的專賣店尚未鋪到國(guó)外。在國(guó)內(nèi)，紅蜻蜓從1990年代中期實(shí)行農(nóng)村包圍城市（綠草計(jì)劃）的營(yíng)銷戰(zhàn)略以來(lái)，也一直是做二三級(jí)市場(chǎng)，在高端市場(chǎng)上紅蜻蜓是個(gè)空白區(qū)域，雖然紅蜻蜓對(duì)高端市場(chǎng)一直虎視眈眈。在2005年，紅蜻蜓曾嘗試?yán)�用主品牌殺入一�?jí)市場(chǎng)，但由于策劃不到位等多方面原因，收益不大，也顯然有些力不從心。

    據(jù)紅蜻蜓一位知情中層透露，在本月，這家意大利百年頂級(jí)品牌高層將來(lái)紅蜻蜓集團(tuán)，與紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢金波進(jìn)一步商洽合作事宜。為順利開(kāi)展合作事項(xiàng)，紅蜻蜓還設(shè)立了估計(jì)品牌購(gòu)并合作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，以推進(jìn)國(guó)際品牌購(gòu)并工作。筆者也從紅蜻蜓集團(tuán)的官方網(wǎng)站上看到，該集團(tuán)目前正在招募國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的人士和高學(xué)歷的專業(yè)人才，觀察人士認(rèn)為，目前紅蜻蜓正在加緊籌備工作，盡力為購(gòu)并做到萬(wàn)事具備。

    有知情人士估計(jì)，目前紅蜻蜓的存量資產(chǎn)可能超過(guò)十個(gè)億。如果這個(gè)數(shù)字是真的，那足以讓行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)者感到擔(dān)憂。因?yàn)槿绻�紅蜻蜓有效地盤活這些存量資產(chǎn)，不出幾年可以實(shí)現(xiàn)其從十億元級(jí)別企業(yè)跨入百億元級(jí)別企業(yè)。

    我們都知道溫州的民營(yíng)企業(yè)所資本雄厚，但其實(shí)他們擁有的普遍是流動(dòng)性資金，溫州民企在溫州本地的固定資產(chǎn)少得可憐。近兩年，不斷有人建議溫州市政府通過(guò)各種優(yōu)惠措施，來(lái)吸引溫州民營(yíng)資本回鄉(xiāng)投資建設(shè)。2006年，溫州市政府提出了要招商引資，但不是招溫州的企業(yè)回鄉(xiāng)，而主要是用優(yōu)厚的條件來(lái)吸引世界500強(qiáng)企業(yè)落戶溫州，從而解決大量固定資產(chǎn)、高新技術(shù)、高層次人才大量缺乏的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”。并且，僅憑當(dāng)前溫州的土地政策，要指望溫州民企回鄉(xiāng)投資建設(shè)新溫州，幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

    作為溫州最大的民營(yíng)企業(yè)之一、中國(guó)最大的制鞋企業(yè)之一的紅蜻蜓，如何盤活其十年來(lái)的存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第二次飛躍，不但對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重大的戰(zhàn)略意義，還對(duì)溫州民企的投融資方向、中國(guó)鞋業(yè)如何突破發(fā)展瓶徑、樹(shù)立國(guó)際品牌有著借鑒和標(biāo)桿意義。

    我們看到，兼并國(guó)際頂級(jí)品牌、成立專業(yè)投融資管理公司，全面盤活存量資產(chǎn)，打入國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)，是紅蜻蜓目前盤活存量資產(chǎn)的重要信號(hào)。此外，來(lái)自紅蜻蜓集團(tuán)可靠消息，該集團(tuán)目前還正在研究新的投資品，尤其是把握國(guó)家“十一五”計(jì)劃中增加“三農(nóng)”投資而產(chǎn)生的新機(jī)遇。有效管理存量資產(chǎn)、科學(xué)盤活存量資產(chǎn)、增加增量資產(chǎn)，看來(lái)，紅蜻蜓已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施系列的前瞻性舉措。

    從這里開(kāi)始，我們預(yù)料紅蜻蜓在接下來(lái)的時(shí)間里，會(huì)有更多令大家關(guān)注的地方。