敏捷開發(fā)最佳實踐培訓

    主辦單位： 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 課程類型： 計算機-軟件編程 
    培訓時間： 2006年7月29日 星期日 
    開辦城市： 廣東-深圳  任課老師： 葉文通 
    培訓地址： 廣東省深圳市南山區(qū)中油酒店2103室 
    培訓費用： 人民幣1500元 折扣優(yōu)惠： 1400 
    參加對象
    研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、架構師、技術主管等
    培訓收益
    本課程是根據(jù)講師多年的成功軟件開發(fā)管理經(jīng)驗總結(jié)而成，從操作實務的角度，講解如何有效地
 達成軟件項目的1個目標
 明確團隊開發(fā)的2個KPI
 控制需要管理的3個要素
 掌握敏捷管理的4條最佳實踐
通過游戲、實戰(zhàn)、討論，結(jié)合自己當前的實際工作，體會：
 各種軟件開發(fā)方法的優(yōu)缺點
 主流軟件開發(fā)方法的思想
 Agile方法的價值觀
 多種Agile最佳實踐的有效性與適用性
從而在未來的工作中，能夠靈活地運用這些知識，建立符合自己企業(yè)、團隊的工作流程與開發(fā)管理模式。
   講師介紹
   葉文通：漢捷資深講師。
 曾任職著名網(wǎng)絡公司（Alibaba）資深經(jīng)理
 曾任職國內(nèi)著名ERP軟件公司（Kingdee）Lead Architect
 曾任職國際最著名的IT企業(yè)（IBM）OO Architect
 曾任職國內(nèi)#1 醫(yī)療軟件公司（Kingstar & Winning）CTO
 高級工程師（2000年）
 高級程序員（1993年）
 復旦大學計算機軟件碩士
   經(jīng)驗：十二年軟件產(chǎn)品開發(fā)與管理經(jīng)驗。
成功開發(fā)醫(yī)療軟件產(chǎn)品族，幫助將一個10多人的小公司發(fā)展成擁有300名員工的行業(yè)#1；總結(jié)推出“敏捷軟件開發(fā)管理最佳實踐”，并在國內(nèi)著名ERP軟件公司R&D中心中全面推行。在現(xiàn)任職的網(wǎng)絡公司，僅用了5個月就組織完成‘20億交易項目’的開發(fā)，該項目涉及3大部門，使用的服務器就超過100臺。
    專長：軟件產(chǎn)品架構設計、軟件工程、軟件開發(fā)管理。 
    項目實踐：在Winning公司擔任經(jīng)理、CTO期間：設計與組織開發(fā)了公司最成功的醫(yī)療軟件產(chǎn)品家族，幫助公司從10多人在4年內(nèi)發(fā)展成擁有300名員工的行業(yè)#1。
在任職Kingdee期間，作為Lead Architect，帶領架構組主持新一代ERP產(chǎn)品（EAS）的設計；建立了Agile開發(fā)管理方法的4條最佳實踐，并成功推行于全R&D。在開發(fā)/流程管理方面的3項作品獲得了創(chuàng)新獎。
課程內(nèi)容
一. 軟件開發(fā)管理精髓
1. 軟件開發(fā)二大指標
2. 游戲：猜?lián)淇?BR>3. 軟件開發(fā)三要素
4. 管理的精髓
二. 三要素之“人”
1. 快速組建項目組
2. 團隊組織模型
3. 溝通模型與技巧
4. 各角色/崗位的核心職責
三. 三要素之“方法”：Agile軟件開發(fā)管理最佳實踐
1. 項目管理基本方法：PDCA
2. 實踐1）Task BreakDown
01. 分組實戰(zhàn)：猜?lián)淇擞螒蚓幊添椖?BR>02. 時間安排
3. 實踐2）Morning Meeting
01. 討論：會議記錄的形式
02. 討論：九等秘書
4. 實踐3）Daily Check
01. 大比武：走動式管理 VS 層層上報 VS 開會討論
5. 實踐4）Verification By Others
01. 何為第三方？
02. QA的作用
03. 實戰(zhàn)演練
四. 三要素之‘工具’
1. 工具1：BUG跟蹤系統(tǒng)
01. 分組實戰(zhàn)：設計一個BUG處理流程
2. 工具2：BUILD系統(tǒng)
01. 討論：用什么版本控制軟件
3. 工具3：項目管理工具:MS PROJECT(Server)
五. 其它Agile方法與其實踐指南
1. 敏捷價值觀
2. 業(yè)界流行的敏捷實踐
   時間安排
 2006年7月29日（周六），深圳
   報名聯(lián)系
 咨詢電話：0755-26528312，13480882154
 聯(lián)系人：劉超