北歐專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌RUKKA正式登陸中國(guó)市場(chǎng)

    隨著奧運(yùn)引領(lǐng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的到來(lái)，來(lái)自冰雪之國(guó)芬蘭的北歐專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌RUKKA在今年初正式宣布登陸中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)軍中國(guó)高端個(gè)人體育用品領(lǐng)域。在中國(guó)，以高爾夫?yàn)榇�表的高端運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目日益為中國(guó)新富階層所接受，然而在高端個(gè)人體育用品市場(chǎng)上，暗流涌動(dòng)，魚(yú)珠混雜，真假洋品牌混戰(zhàn)不止。如何在新富階層的消費(fèi)心智中建立起差異化的品牌個(gè)性，這是眾多知名“洋品牌”必須要面對(duì)的課題。據(jù)悉，為了和中國(guó)的新富階層進(jìn)行更有效地溝通，近期RUKKA將全面啟動(dòng)“RUKKA品牌文化移植工程”，用文化作為傳播支點(diǎn)，既可避免“假洋鬼子”偷襲的同時(shí)，建立起獨(dú)特品牌防火墻。

    據(jù)RUKKA大中華區(qū)總代理北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳義紅介紹，“根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，代理國(guó)際性大品牌的中國(guó)企業(yè)往往要面臨一個(gè)非常重要但又難于逾越的‘文化鴻溝’問(wèn)題，跨國(guó)品牌要想在中國(guó)扎根往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間去和中國(guó)的消費(fèi)者進(jìn)行溝通，鑒于RUKKA對(duì)于中國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是非常陌生的，我們啟動(dòng)品牌文化移值工程是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的，我們期待這一工程的實(shí)施，能有效縮短RUKKA品牌成長(zhǎng)的周期，為RUKKA植根中國(guó)并進(jìn)行快速的戰(zhàn)略擴(kuò)張做好前期的鋪墊”。RUKKA品牌文化移植工程是將RUKKA與生俱來(lái)的品牌基因，用中國(guó)人喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行介紹，用感性的品牌文化故事構(gòu)勒出RUKKA的品牌輪廓，事實(shí)上，RUKKA品牌文化移植的過(guò)程，在某種意義上來(lái)說(shuō)是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)RUKKA、接受RUKKA的過(guò)程。

    從品牌整合傳播來(lái)看，RUKKA登陸中國(guó)伊始，就將目標(biāo)鎖定在高職位、高收入、高消費(fèi)的三高人群，而這一人群對(duì)廣告有著極強(qiáng)的排斥和不信任心理，用常規(guī)的廣告很難和三高人群進(jìn)行有效的溝通。RUKKA選擇用品牌文化內(nèi)涵去和這一人群進(jìn)行溝通，誠(chéng)然是一種極為高明的手法。從某種意義來(lái)上說(shuō)奢華消費(fèi)品的成功，在很大程度上是文化營(yíng)銷(xiāo)的成功，畢竟對(duì)于高級(jí)消費(fèi)品而言，目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)心的是品牌的價(jià)值，而非品質(zhì)的價(jià)格，而文化營(yíng)銷(xiāo)則是引爆品牌價(jià)值想象空間的有效武器。

    如何從品牌文化的價(jià)值層面上給三高人群一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由，對(duì)于RUKKA來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)品牌集群將眼球聚焦到“體育營(yíng)銷(xiāo)”和“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”上時(shí)，為高舉“文化營(yíng)銷(xiāo)”的RUKKA提供了極大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也RUKKA品牌的快速崛起找到了一個(gè)差異化支撐點(diǎn)。

    RUKKA能否在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的體育運(yùn)動(dòng)品牌里找到屬于自己的“藍(lán)�！�，RUKKA的品牌文化移值工程能否跟上戰(zhàn)略擴(kuò)張的步伐，我們將拭目以待！