亨達(dá)鞋走世界：創(chuàng)新就有底氣 非名牌不合作

 全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮，勢(shì)不可擋。

　　崛起于歐亞大陸橋頭堡、騰飛于黃海之濱的青島亨達(dá)集團(tuán)有限公司，以“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌” 為統(tǒng)領(lǐng)的亨達(dá)皮鞋系列品產(chǎn)品，在“建百年企業(yè)，樹(shù)世紀(jì)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，正開(kāi)足馬力，由中國(guó)名牌向世界品牌挺進(jìn)。

　　從2006年開(kāi)年，以歐盟為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家正式啟動(dòng)對(duì)中國(guó)皮鞋等產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)政策，并對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品設(shè)置了層層壁壘，以亨達(dá)為代表的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，突破重圍，堅(jiān)定不移地走國(guó)際化的道路。亨達(dá)集團(tuán)作為蟬聯(lián)四屆的“中國(guó)十大真皮鞋王”，自2000年以來(lái)，邁開(kāi)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙軌前進(jìn)的步伐，其外貿(mào)出口產(chǎn)品頂風(fēng)破浪，足下生輝，平均每年以40%的速度遞增，成為該公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源。其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已擴(kuò)展到世界20個(gè)國(guó)家，并與世界規(guī)模最大的女裝皮鞋NINE WEST（九西）和著名的法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)有限公司等國(guó)際頂尖跨國(guó)集團(tuán)，建立了多種形式的合作，成為了中國(guó)皮鞋行業(yè)由世界制鞋大國(guó)向制鞋強(qiáng)國(guó)進(jìn)行國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的排頭兵。

　　放眼全球、蓄勢(shì)待發(fā)

　　2000年，在亨達(dá)歷史上是不平凡的一年。

　　世紀(jì)之交的陣痛，世紀(jì)之交的困惑，世紀(jì)之交的憧憬所涌起的驚濤駭浪，猛烈沖擊著董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)的心扉。

　　王吉萬(wàn)是我國(guó)改革開(kāi)放后的第一代民營(yíng)企業(yè)家，亨達(dá)也是我國(guó)改革開(kāi)放后最早崛起的品牌皮鞋企業(yè)。從1984年的家庭作坊創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，16年風(fēng)雨兼程艱苦奮斗，亨達(dá)已由小變大，由弱變強(qiáng)。在王吉萬(wàn)的率領(lǐng)下，他們攻城拔寨，擴(kuò)大市場(chǎng)，麾下職工達(dá)5000余人，產(chǎn)品遍及大江南北，已發(fā)展成為國(guó)家大型民營(yíng)企業(yè)，“中國(guó)十大真皮鞋王”。

　　居安思危，抓住歷史轉(zhuǎn)折的重大機(jī)遇，不斷超越自己，是亨達(dá)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，勇立潮頭，長(zhǎng)盛不衰的重要原因。

　　此時(shí)，中國(guó)申請(qǐng)加入WTO的呼聲越來(lái)越高。亨達(dá)經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，已具備了與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的條件。亨達(dá)通過(guò)自身的品牌戰(zhàn)略不僅在全國(guó)形成了較高的知名度，還成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)皮革行業(yè)的前十強(qiáng)。通過(guò)引入耐克模式，亨達(dá)建立了遍及全國(guó)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，亨達(dá)在按照國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)成立了企業(yè)技術(shù)中心，并在2000年被認(rèn)定為青島市市級(jí)技術(shù)中心，另外，ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等新的管理理念的導(dǎo)入實(shí)施，更為亨達(dá)的國(guó)際化道路，奠定了基礎(chǔ)。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。作為在軍營(yíng)中百煉成鋼，在市場(chǎng)風(fēng)雨中成長(zhǎng)起來(lái)的王吉萬(wàn)，他具有超前的思維、超群的氣魄和強(qiáng)烈的民族工業(yè)走向世界的抱負(fù)。此時(shí)他的眼光，決不僅僅是滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得的成績(jī)，更加關(guān)注的是國(guó)門(mén)之外的更大的國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越做越大的同時(shí)，怎樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展國(guó)際市場(chǎng)，是他當(dāng)時(shí)要破解的一個(gè)嶄新的課題。

　　亨達(dá)作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代民營(yíng)企業(yè)，不同于國(guó)有企業(yè)的根本，就是他從誕生的第一天起，他生命的基因和成長(zhǎng)細(xì)胞就是市場(chǎng)化的。這就從根本上奠定了今后他與國(guó)際化接軌的血型融合性。

　　其實(shí)，在這之前，亨達(dá)已聘請(qǐng)了意大利的著名皮鞋設(shè)計(jì)大師法比埃為公司的總設(shè)計(jì)師。此時(shí)，在王吉萬(wàn)的腦海中，對(duì)外開(kāi)放，已不僅僅限于與外商的技術(shù)合作。他所設(shè)計(jì)的是，利用WTO國(guó)門(mén)大開(kāi)的歷史機(jī)遇，與全球經(jīng)濟(jì)一體化，全面對(duì)接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，縮短成長(zhǎng)的里程，打造世界品牌。

　　與以往亨達(dá)成長(zhǎng)的軌跡一樣，亨達(dá)在重大的社會(huì)變革轉(zhuǎn)折前，總是敏銳覺(jué)察，做好準(zhǔn)備，搶抓先機(jī)。

　　2000年，亨達(dá)首先在莫斯科建立了中國(guó)亨達(dá)集團(tuán)（俄羅斯）分公司，堅(jiān)定地邁出了走向國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。

　　王吉萬(wàn)堅(jiān)信，當(dāng)世界走向中國(guó)的同時(shí)，中國(guó)也必將走向世界。

　　整合全球資源，創(chuàng)新國(guó)際品牌之路

　　在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)鞋業(yè)目前處于什么地位？一句話：“制造大國(guó)，品牌小國(guó)”。我國(guó)2005年生產(chǎn)了70多億雙鞋的概念是什么？是給世界上每個(gè)人造一雙鞋，給每個(gè)中國(guó)人造5雙鞋，這些鞋占世界總產(chǎn)量的53％，占世界鞋出口的60％。美國(guó)鞋類(lèi)進(jìn)口額的64.5％是來(lái)自中國(guó)。我們對(duì)歐洲的出口穩(wěn)定在4億雙，10億美元的規(guī)模。包括制鞋王國(guó)意大利，它的內(nèi)銷(xiāo)鞋的一半產(chǎn)品也是來(lái)自中國(guó)。

　　中國(guó)鞋的出口價(jià)格則非常低，法國(guó)皮鞋每雙出口價(jià)格為35美元，而中國(guó)僅為5.5美元，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于越南的18美元。

　　為此，亨達(dá)曾派人多次考察過(guò)被譽(yù)為世界皮鞋之都的意大利，亨達(dá)吸收意大利鞋文化的精髓和成為中國(guó)名牌的成功之路，同時(shí)深刻的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須創(chuàng)造世界名牌產(chǎn)品。名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是生命力。未來(lái)市場(chǎng)的主宰就是要擁有世界的名牌。中國(guó)制鞋業(yè)要想走向世界，只有采取“品牌出口”的方略，只有加大“品牌整合”的力度，只有舉起“中國(guó)隊(duì)”的大旗，只有吹響“中國(guó)牌”的號(hào)角，才能蹚出一條“中國(guó)鞋”的暢通之路。亨達(dá)未來(lái)的理想是――讓七百余年演繹的世界皮鞋故事，從威尼斯卑仁達(dá)河谷，向太平洋西岸的青島膠州灣轉(zhuǎn)移升華。亨達(dá)在“建立中國(guó)品牌，營(yíng)造世界市場(chǎng)”過(guò)程中，走的是一條什么道路？他們利用三加三的優(yōu)勢(shì)，即中國(guó)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)大的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，加上國(guó)外技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，管理的優(yōu)勢(shì)和資金的優(yōu)勢(shì)。重新整合國(guó)際市場(chǎng)資源，以靈活多變的多種形式，走出了亨達(dá)特色的國(guó)際化道路。

　　強(qiáng)化自主品牌，實(shí)現(xiàn)民族名牌國(guó)際化

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化，正在形成以世界各種名牌為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈、利潤(rùn)鏈和資源整合鏈。

　　在全球經(jīng)濟(jì)品牌化的今天，商品沒(méi)有商標(biāo)就如同人沒(méi)有名字，沒(méi)有品牌就如同人沒(méi)有戶口。產(chǎn)品附加值是隨著品牌的知名度而定的。品牌和名牌意味著什么？意味著價(jià)格、價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品可以出口，出口到一個(gè)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)一個(gè)地區(qū)，但純粹貿(mào)易的“走出國(guó)門(mén)”不是品牌意義上的“打破國(guó)界”�！按蚱茋�(guó)界”的“品牌”卻一定既有產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、又有獨(dú)特內(nèi)涵的文化氣質(zhì)，因此才有可能享受“世界名牌”之譽(yù)。世界正是這樣發(fā)展著。

　　亨達(dá)品牌在走向世界的時(shí)刻，他們的原則是尊重自己的民族根，巧借外國(guó)的風(fēng)韻，重點(diǎn)發(fā)展自主國(guó)際品牌。

　　2001年11月7日，中國(guó)近代史上一個(gè)偉大的時(shí)刻終于到來(lái)了——中國(guó)被正式接納為WTO成員國(guó)，這無(wú)疑給予剛剛踏上國(guó)際化征途的亨達(dá)以極大地鼓舞和支持。

　　他們?cè)诳偨Y(jié)俄羅斯貿(mào)易成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取“北擴(kuò)東進(jìn)”的全球市場(chǎng)進(jìn)軍戰(zhàn)略。他們以俄羅斯市場(chǎng)為跳板，成功地將市場(chǎng)版圖擴(kuò)展到歐洲市場(chǎng)，又以日本和韓國(guó)市場(chǎng)為東進(jìn)的橋頭堡，跨過(guò)浩瀚的太平洋，搶灘登陸美洲市場(chǎng)。短短的幾年時(shí)間里，亨達(dá)圍繞自主國(guó)際品牌的創(chuàng)立，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了分區(qū)本土化研究，亨達(dá)國(guó)際品牌在國(guó)際區(qū)域化設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣上，投入了巨大資金，目前已在日本、美國(guó)、法國(guó)和意大利等世界20個(gè)國(guó)家建立了貿(mào)易公司和辦事處。自主國(guó)際品牌已占到其出口總量的80%。中國(guó)作為世界最大的皮鞋出口大國(guó)，特別是亨達(dá)自主國(guó)際品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的迅速崛起，引起了許多世界500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)注。美國(guó)的NINE WEST（九西）、派羅蒙、日本的三菱、朝日、韓國(guó)的三星等跨國(guó)集團(tuán)先后與亨達(dá)建立了強(qiáng)強(qiáng)合作業(yè)務(wù)，英國(guó)、法國(guó)政府代表團(tuán)和拉美議會(huì)代表團(tuán)先后考察了亨達(dá)集團(tuán)，并邀請(qǐng)亨達(dá)前往投資合作。鑒于亨達(dá)卓有成效的國(guó)際品牌運(yùn)作業(yè)績(jī)，今年3月亨達(dá)集團(tuán)被省政府確認(rèn)為 “山東省出口名牌企業(yè)”。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)蔣正華視察后，欣然揮毫題詞“建立中國(guó)品牌，營(yíng)造世界市場(chǎng)”。

　　從OEM到ODM的蝶變

　　在國(guó)內(nèi)企業(yè)走國(guó)際化的道路上，都有過(guò)為國(guó)外企業(yè)作OEM，進(jìn)行貼牌加工的歷史。實(shí)踐證明，單純靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的國(guó)際貿(mào)易，最終將使中國(guó)民族企業(yè)淪為了外國(guó)品牌的加工奴隸。然而國(guó)際品牌的創(chuàng)立，不是一蹴而就的，需要階段性的成長(zhǎng)。

　　亨達(dá)選擇的是另外一種具有創(chuàng)造性的貼牌生產(chǎn)。也就是，在每一季的國(guó)際流行產(chǎn)品發(fā)布之后，國(guó)外的設(shè)計(jì)大師只把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)概念給企業(yè)，由亨達(dá)來(lái)完成具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)。產(chǎn)品完成后，亨達(dá)以訂貨的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)，獲得客戶滿意的產(chǎn)品將由亨達(dá)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)。由于亨達(dá)在產(chǎn)品的完成中掌握了自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，提高了新產(chǎn)品的知識(shí)附加值，因此掌握了定價(jià)的主動(dòng)權(quán)，亨達(dá)稱(chēng)這種方式叫做“ODM”。掌握定價(jià)權(quán)之后，亨達(dá)不但擺脫了單純出賣(mài)勞動(dòng)力的低附加值的增長(zhǎng)方式，更是提高了企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，躋身到了引導(dǎo)消費(fèi)潮流的國(guó)際設(shè)計(jì)行列。目前，亨達(dá)以這種方式進(jìn)行的貿(mào)易往來(lái)已占到了亨達(dá)產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的90%、在美國(guó)市場(chǎng)的60%、在德國(guó)市場(chǎng)的70%。

　　實(shí)施品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行國(guó)際資本運(yùn)作

　　隨著亨達(dá)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上知名度的不斷提高，亨達(dá)還通過(guò)自主品牌的國(guó)際資源整合，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)組合，從而最大限度的做到全球資源為我所用。中國(guó)作為國(guó)際市場(chǎng)的重要組成部分，其龐大和旺盛的消費(fèi)能力，已成為世界主要大集團(tuán)公司追逐的目標(biāo)。2002年法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)有限公司慕名邀請(qǐng)中國(guó)亨達(dá)品牌加盟。亨達(dá)從全球品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，欣然接受，通過(guò)國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的品牌價(jià)值評(píng)估，成功地參股到法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)有限公司。

　　法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)有限公司是一個(gè)面向全球市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)從事皮鞋等服飾類(lèi)品牌研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為國(guó)際品牌的“孵化器”。該公司擁有一流的國(guó)際人力資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。薈萃在公司麾下的精英有來(lái)自美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)的世界級(jí)的專(zhuān)家人才100余人，形成了“世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)、研發(fā)大腦”。 亨達(dá)與其合作已成功地打造了“阿迪麗娜”、“可勞迪”、“動(dòng)力足”三大國(guó)際品牌。

　　亨達(dá)還充分發(fā)揮了法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)公司的“品牌孵化器”作用，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了分區(qū)定位，在法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，正在穩(wěn)健有序的組建“中國(guó)亨達(dá)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”。

　　“跨國(guó)并購(gòu)，借梯上樓”。亨達(dá)在進(jìn)行品牌國(guó)際資本運(yùn)作中還實(shí)施了“跨國(guó)并購(gòu)，借梯上樓”。在日本，有一個(gè)著名的鞋業(yè)品牌，有80多年的歷史了，它的鞋是以高檔和品味著稱(chēng)，只在銀座等高檔商店才能買(mǎi)到。這個(gè)品牌屬于一個(gè)家族式的企業(yè)，目前他的所有者自己想退出制鞋業(yè)，準(zhǔn)備找一家有發(fā)展?jié)摿Φ钠放破髽I(yè)企合作，共同經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌。亨達(dá)集團(tuán)知道了這個(gè)消息后，馬上介入其中，準(zhǔn)備并購(gòu)這個(gè)企業(yè)，即使合作也要持有絕對(duì)的控股權(quán)，如果一旦合作成功，亨達(dá)等于“借梯上樓”，接手了一塊國(guó)際高檔皮鞋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。亨達(dá)將把生產(chǎn)線延長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)，成品在日本組裝，制造的鞋還是要用這個(gè)洋品牌，而不是亨達(dá)的品牌，因?yàn)檫@個(gè)品牌有成熟的市場(chǎng)，產(chǎn)品附加值高，這叫“借梯上樓”。

　　“雙向借道，順勢(shì)下蛋”。現(xiàn)代化的國(guó)際市場(chǎng)，把品牌的成熟銷(xiāo)售渠道，視為品牌資本的重要組成部分。在品牌的國(guó)際資本運(yùn)作上，亨達(dá)并沒(méi)有急于以低價(jià)戰(zhàn)略將品牌推向市場(chǎng)，在建立自主品牌國(guó)際銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，還實(shí)施了“雙向借道，順勢(shì)下蛋”的的經(jīng)營(yíng)策略，逐步去完成世界知名品牌的目標(biāo)。

　　亨達(dá)在步入國(guó)際市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)，已從過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，發(fā)展到競(jìng)合時(shí)代，也就是在競(jìng)爭(zhēng)中，與對(duì)手優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同贏利發(fā)展。歷經(jīng)23年的發(fā)展，作為“中國(guó)十大真皮鞋王”的亨達(dá)，目前不僅擁有了遍及全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，還建立了3000多家專(zhuān)賣(mài)店和店中店。在與國(guó)際知名企業(yè)的合作中，他們發(fā)現(xiàn)目前許多國(guó)際品牌試圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)卻苦于沒(méi)有成熟的銷(xiāo)售渠道，如果靠自己慢慢開(kāi)拓，所耗費(fèi)的成本太大。而亨達(dá)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，同樣也面臨著渠道和本土化的困擾。

　　亨達(dá)創(chuàng)新性的提出了“雙向借道，順勢(shì)下蛋”的運(yùn)作方式，由中外雙方共享對(duì)方部分市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，亨達(dá)將國(guó)內(nèi)的品牌渠道提供給對(duì)方，同時(shí)將對(duì)方的品牌渠道為我所用。2005年開(kāi)始，運(yùn)用雙向借道的方式，亨達(dá)先后在韓國(guó)、德國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售和品牌運(yùn)作，成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)際高端市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)入。

　 國(guó)際化道路，促進(jìn)了創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展

　　亨達(dá)在走國(guó)際化道路的伊始就確定：非世界知名品牌、特色品牌不合作的方針。通過(guò)與國(guó)際名牌的合作，迅速借鑒世界級(jí)企業(yè)的管理流程與管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的能力，縮短了與國(guó)際頂尖企業(yè)的距離。為企業(yè)搭建起了承接先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，博弈國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)良平臺(tái)，

　　合作，引進(jìn)了現(xiàn)代化管理流程

　　企業(yè)管理流程再造，是現(xiàn)代化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)入“地球村”的信息時(shí)代，顯得尤為重要。

　　2005年，亨達(dá)成功的與世界最大女裝皮鞋設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售商，女鞋品牌九西達(dá)成了合作協(xié)議。 NINE WEST（九西）是美國(guó)一家跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，旗下業(yè)務(wù)遍布全球42個(gè)國(guó)家，在美國(guó)高端市場(chǎng)的占有率高達(dá)26%，其品牌持有者美國(guó)瓊斯集團(tuán)更是國(guó)際首屈一指的服裝、鞋業(yè)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)一體的綜合公司。確定合作之后，瓊斯集團(tuán)首先對(duì)公司相關(guān)管理、技術(shù)人員以及產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行全面的培訓(xùn)，同時(shí)在管理上完全拋棄了公司原有的管理方式，推行“以人為本”的企業(yè)管理，實(shí)行全面的信息化管控，直接接駁瓊斯集團(tuán)的管理流程和平臺(tái)，這不僅加速了亨達(dá)集團(tuán)向現(xiàn)代化企業(yè)的步伐，同時(shí)也促進(jìn)了信息化管理的建設(shè)速度，節(jié)省了管理成本，提高了生產(chǎn)效率。

　　該公司和美國(guó)派拉蒙合作的時(shí)候，對(duì)方要求亨達(dá)專(zhuān)門(mén)派人過(guò)去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)整個(gè)流程的操作，學(xué)習(xí)整個(gè)管理甚至是一些相關(guān)的技術(shù)。據(jù)了解，在相互聯(lián)系的時(shí)候，遇到要交流的時(shí)候，對(duì)方既不愿意用電話，也不愿意用傳真，而是統(tǒng)一的E-mail�！盁o(wú)形中，派拉蒙就為我們訓(xùn)練了一支素質(zhì)非常過(guò)硬的人才隊(duì)伍�！�

　　合作，推動(dòng)了科技自主創(chuàng)新體系建設(shè)

　　在與國(guó)際品牌的合作中，亨達(dá)加快了與世界先進(jìn)的研發(fā)工藝的對(duì)接，迅速提升了企業(yè)創(chuàng)新能力。2000年，亨達(dá)技術(shù)中心被認(rèn)定為市級(jí)技術(shù)中心，2005年又被認(rèn)定為“省級(jí)技術(shù)中心”。2006年在亨達(dá)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，亨達(dá)成立了山東省第一家企業(yè)皮革研究所。目前，亨達(dá)已擁有15項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，150項(xiàng)產(chǎn)品獲得省級(jí)和國(guó)家技術(shù)大獎(jiǎng)，每年試制新產(chǎn)品多達(dá)4000多種，每年轉(zhuǎn)化成上市品種達(dá)1300多種.這些都證明了企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力已具備了消化、吸收、再創(chuàng)新的能力。公司技術(shù)中心參與制定行業(yè)及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)，每年投資科研項(xiàng)目基金高達(dá)3000多萬(wàn)元，企業(yè)創(chuàng)新能力已邁入全國(guó)同行業(yè)的前列。

　　前不久在青島市級(jí)新產(chǎn)品鑒定會(huì)上，一次性通過(guò)28項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)鑒定。這在青島民營(yíng)企業(yè)中，亨達(dá)集團(tuán)還是第一家。

　　“其實(shí)，這些新產(chǎn)品很多是我們這幾年在出口貿(mào)易中，通過(guò)和國(guó)外的企業(yè)合作，吸收對(duì)方的技術(shù)，從而轉(zhuǎn)化而來(lái)的�！焙噙_(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)告訴記者。

　　美國(guó)的軍靴有一種神奇的功能，在戰(zhàn)爭(zhēng)中，可連續(xù)穿在腳上一個(gè)月，不臭腳。亨達(dá)通過(guò)與日本ASAKY公司的合作，將這種用于太空宇航服的透氣防水技術(shù)，進(jìn)行了技術(shù)轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到民用鞋類(lèi)產(chǎn)品中，深受消費(fèi)者的青睞。在青島市級(jí)新產(chǎn)品鑒定會(huì)上，被專(zhuān)家們鑒定為“新產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平”。讓消費(fèi)者親身感受到了傳統(tǒng)制鞋業(yè)的現(xiàn)代科技魅力。

　　合作，促進(jìn)了“本土人才國(guó)際化，國(guó)際人才本土化”

　　在亨達(dá)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中，他們不僅從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展了一批富有挑戰(zhàn)性的國(guó)際貿(mào)易隊(duì)伍，而且聘請(qǐng)了國(guó)際著名的意大利設(shè)計(jì)師法比埃為總設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)中心的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，法比埃不僅親自參與產(chǎn)品理念的設(shè)計(jì)，更將國(guó)際先進(jìn)的設(shè)計(jì)潮流和理念帶到企業(yè)，保證了企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的同步發(fā)展。

　　與其合作的日本專(zhuān)家認(rèn)為，人是企業(yè)管理中最重要的因素，再先進(jìn)的工作流程要人去執(zhí)行。人是企業(yè)可以無(wú)限增值的資源，而不單純是工具。

　　在亨達(dá)有來(lái)自美國(guó)、意大利、日本等世界500強(qiáng)企業(yè)與其合作的外國(guó)專(zhuān)家10余名，長(zhǎng)年輪流住在企業(yè)辦公。與其合作的美國(guó)、意大利和日本的專(zhuān)家根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，積極做好亨達(dá)職工的培訓(xùn)，提高后的員工，不僅可以大大降低管理成本，更提高了管理效果。該公司員工曾經(jīng)為了保持一些毛皮的干凈，按照日本企業(yè)的要求必須隔段時(shí)間就要洗一次手，結(jié)果都形成了一種通�。阂粫�(huì)兒不洗手，都覺(jué)得自己手臟。

　　在管理上，他們更是非常注重?cái)?shù)字化管理流程的把控。在針線的使用中運(yùn)用了一人一針的負(fù)責(zé)制管理，以材料和數(shù)據(jù)說(shuō)話的管理方法。在與外國(guó)專(zhuān)家的合作中，雙方配合默契，迅速提高了職工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本土人才國(guó)際化，國(guó)際人才本土化的良好結(jié)果。

　　耐克，是一個(gè)起源于美國(guó)而加工企業(yè)遍布世界，產(chǎn)品幾乎是家喻戶曉的品牌。耐克在美國(guó)并沒(méi)有龐大的生產(chǎn)基地，有的只是設(shè)計(jì)、管理與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)。耐克賣(mài)的不只是產(chǎn)品，更重要的是品牌。

　　亨達(dá)就是要做中國(guó)明天的耐克，建立沒(méi)有圍墻的世界示范工廠。

　　目前，投資2億元，占地200多畝地亨達(dá)國(guó)際數(shù)碼工業(yè)園已經(jīng)按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)工，建成后，它將成為亨達(dá)集研發(fā)、生產(chǎn)、物流、國(guó)際貿(mào)易等于一體的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，成為亨達(dá)實(shí)現(xiàn)世界品牌夢(mèng)想的有力保證。

　　亨達(dá)，這艘開(kāi)足馬力的巨輪，正向著“世界品牌”的彼岸，乘風(fēng)破浪，穩(wěn)速前進(jìn)。